チェコの資本家はポーランド人、ハンガリー人などを克服する、とマタドール・コバチュは言う

チェコのビジネスマンは、競争を購入し、多国籍企業を創設する海外に浸透することを恐れていません。そして、傾向は高まっています。「たぶん、チェコ共和国に新しいパラダイムがあるのかもしれません。エフェ、セブン、ヴァフォなどのチェコのビジネスグループは、「私たちは小さな男の子ではない、チェコ共和国を大幅に超える野心があります」、」 Petr氏は、戦略および取引部門のEy Czech RepublicのディレクターであるBusiness PetrKováčとのインタビューで、30年近くこの分野で働いてきたと述べています。 そして彼は続けます：「彼らはそれがポールやハンガリー人として声を出して言っていないのかもしれません。私たちの国では、エンジンは民間部門であり、肯定的な結果が明らかです。 」なぜチェコ共和国は、過去数年にわたって外国投資家にとって魅力的ではなくなったのですか？これは最近繰り返された不正確な情報です。事実は、企業の活動と購入がまだ非常に高いことを証明するのは簡単です。特定の変動がありますが、それはまだ成長傾向です。私たちは年間何百もの企業と話していますが、一部の投資家はここで実際には起こりません。トランザクションは非常に多く、大きいです。変化は、チェコまたは中央ヨーロッパの首都が非常に成長し、自宅でさらに多くの取引が行われていることです。 400〜500 kmのサーキットで資産に投資する投資家は、良いビジネスを良い価格で購入するためのより良い開始条件を持っているという明確なルールがあります。そして、これは不動産市場によって証明されています。外国の資金と機関投資家は、主に億万長者グループに置き換えて置き換えますか？私の観点からは、合併や買収などの不動産取引はそうではありません。不動産は多くの場合、M＆A取引（Mogers and買収、チェコの合併と買収）の一部ですが、不動産への投資は別のカテゴリーであり、他のルールと結果があります。しかし、過去18か月から24か月で、チェコ共和国の金額が大幅に増加しており、これらは資金で管理されており、これらの資金のかなりの部分は不動産です。これらは、資格のある投資家の資金であり、小売資金です。そのため、地元の資本の動員がありますが、これは単に取引により効率的です。 PetrKováč（1967）彼は、M＆A地域に焦点を当てた戦略および取引部門のディレクターとして、EYチェコ共和国で働いています。彼のキャリアの中で、彼は国内および外国のクライアントのための180以上のプロジェクトと取引に取り組みました。彼は1995年にパトリアファイナンスを開始し、スカンスカ、OKD、KBC、アグロファートホールディング、トーレシッド、バイア、チェコ政府、チェコテレコマなどのクライアントの重要な取引の実現に参加しました（現在の電話O2）。とりわけ、2008年にNWRは、LSE、PSE、WSEの最大のIPOを通じて16億ユーロでZdeněkBakalaを支援しました。2013年に彼は去り、独立したコンサルティングブティックCコーポレートファイナンスを設立しました。そこでは、とりわけ、プリモコUAVの証券のプラットフォームのプラットフォームで最初のIPO（公募）の1つであり、多くの企業であることに気付きました。債券排出またはM＆Aおよびトランザクション。2019年10月以来、Petrはチェコ共和国とスロバキアのコーポレートファイナンスのEYのパートナーになりました。現在、いくつのトランザクションが働いていますか？そして、チェコ市場全体でどれだけ起こっているかを推定してみてください。市場の主要な部分は、統計に入ることさえしないか、それらについて公開されていない中小規模のトランザクションの分野で行われるため、市場全体を推定する正確な数はありません。それらは単に数千万ユーロで、単に「レーダーの下」です。ただし、アクティビティは非常に高いです。私たちのチームは現在、さまざまな段階で20以上のプロジェクトに取り組んでいます。私は契約に基づく義務について話している。 EY M＆Aチームは、チェコ共和国のトップ3のM＆Aコンサルティング会社に所属しており、同時に他の多くのアドバイザーが非常に多くの仕事をしていると推定しています。ビッグフォーからの企業世界最大の大規模な4つまたは最大の監査会社は次のとおりです。企業はどの分野で販売していますか？それらはすべて可能な分野です。ニューエコノミー、旧工業経済、eコマースなど、多くの場合、苦しめられた資産の分野での取引、つまり財政問題への企業の売却にも対処します。大きな変化は、私たちが販売するだけでなく、比較的多数の取引が会社の購入を支援することです。企業を購入する動機は何ですか？これは市場での新しい品質です。私たちは、歴史的に主に外国投資家に売られた領土から変わりました。彼らは生成交換を実行および実行していたため、これは買い手に投資機会を生み出します。それは常にそうであり、そのダイナミクスがあります。しかし、2つの新しい現象があります。誰かが70歳のときに後継者がいないので販売を開始するのはもはや販売ではありません。しかし、私たちは、人々が40歳くらいであり、自分で取得できる特定のサイズまでのビジネスを構築した興味深いセグメントを見ています。そして、会社を新しいレベルに移す投資家を探しているか、40歳で会社を売却して別のエリアに行きます。おそらくさらに興味深いのは、チェコだけでなく地域チャンピオンの建設です。彼らは、エフ・ダニエル・クゼチンスキーやPPFグループやSev.en Energy PavelTykačのインポストのような大きなものであるだけでなく、それ以上です。チェコ共和国での外国の拡大では、経済の規模に関する統計によると、ポーランド人、ハンガリー人、その他の近隣諸国を克服します。たとえば、Creditas Group PavelHubáčekのエネルギー支部である教育グループの構築を行います。彼らは10年間それを構築してきましたが、すでに地図上で非常に見えるグループを作成しています。それはチェコ共和国だけでなく、ポーランドのスロバキアにもあります...私たちは彼らを支援する機会があり、私はそれについて本当に満足しています。しかし、買収を使用して動的に成長するのはそれだけではありません。Hubáčekはまた、主に小規模投資家に販売した債券に資金を提供しました。しかし、たとえば、ソーラーグループSolekはこれまでのところ拡張を行っていますか？はい、それはまったく異なる歴史です。たとえば、ペットフードメーカーのVAFOまたはPotraslovkaの化学グループです。私たちは、M＆Aとして、「私たちが私たちを売るのを手伝ってくれる」という意味で需要がある前に、新しい状況に陥ったので、その価値を開発して構築する方法に関する戦略的な考慮事項を支援しています。国際的なチャンピオンの構築は、過去3〜4年の現象です。あなたはそれの背後にあると思いますか？チェコの環境は比較的保守的であり、たとえば貯蓄のレベルで実証できます。しかし、私たちは失敗していません。今日、それは企業の管理であろうと、ビジネスマンがどのように振る舞うか考えているかであろうと、それは絶対に異なる品質です。シュコダでシュコダの誇大膜の計画を見たとき、彼が現実から外れていることは素人に明らかでした。Mergers and Acquisitions Eyのボス、PetrKováčここでは、チェコ共和国を超えてビジネスを恐れず、ビジネスを築いていない人々の領域には巨大なエネルギーが見られます。彼らは老いも若いビジネスマンでもあり、年齢によって区別されません。ここにチェコ共和国に新しいパラダイムがあるのかもしれません。エフェ、セブエン、ヴァフォなどのチェコのビジネスグループは、「私たちは小さな男の子ではない、チェコ共和国を大幅に超える野心を持っています。」たぶん、彼らはそれがポールやハンガリー人として声を出して言っていません。私たちの国では、エンジンは民間部門であり、肯定的な結果が明らかです。あなたは企業とたくさん話します。私たちの主なパートナーであるドイツは危機にinしています。ビジネスマンの間の現在の気分をどのように知覚しますか？一つのことは、ここチェコ共和国の気分が大きくなく、とても楽観的ではないということです。最も近い経済機械であるドイツは繁殖しました。今、否定的なニュースがたくさんあります。 Covidは間違いなく大きなカットであり、2008/2009年に似た期間があります - 彼らは悪いから良い選択をします。すべてが上がると、私たちが間違って市場でも成長した場合、私たちが5パーセントポイント増加できるかどうかについて、難しい議論があります。危機や経済的減衰があるとき、議論は興味深いものになっています。また、CSG Strnadファミリーのグループと協力しています。これは、最近企業の買収に非常に積極的に活動しています。彼らの戦略をどのように評価しますか？私たちは、CSGグループと協力して、自分の戦略を評価することも専門的ではありません。一般に、武器産業は非常にダイナミックであり、たとえば買収を通じてこの業界に来る多くの才能のある人々を引き付けます（CSGについて話すだけでなく）。イタリア、オーストリア、またはアメリカでチェコの武器の買い物を見ました。チェコの産業グループの発展の戦略についての私のより広い見方について尋ねると、私はそれらを時間内に比較したいと思います。 Skodaや他の共産主義後のコングロマリットでSkodaや他の所有者/民営化者でいくつかの「判断」を見たとき、それは90年代と大きな違いです（国家安全保障に自信があるLubomírJinekは、Skodaのディレクター兼共同所有者でしたplzeň、メモ。しかし、今日では、それが企業の管理であろうと、ビジネスマンがどのように振る舞うか考えているかであろうと、それは絶対に異なる品質です。シュコダでシュコダの巨大な計画を見たとき、レイマンに彼が現実から外れていることも明らかでした。 1990年代、一種の「チェコの道」の現象は、経済の民営化と変容でした。今日、チェコのビジネスマンは「読んだ」。主に自分自身でビジネスを築き上げた状況と西ヨーロッパの同僚を築き、ヨーロッパと世界の両方の側面で非常に興味深いビジネスを成功裏に構築しています。 1739950976 #チェコの資本家はポーランド人ハンガリー人などを克服するとマタドールコバチュは言う 2025-02-19 07:00:00