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ダーデンCEO、ファーストフード店の客がカジュアルチェーンへ移行と発言

顧客がテキサス州サンアントニオのオリーブガーデンの店舗に到着します。キャラハン・オヘア | ブルームバーグ | ゲッティイメージズカジュアルダイニングチェーンは、ファストフードの価格上昇に不満を募らせている顧客を獲得している。 ダーデンレストラン リック・カルデナス最高経営責任者(CEO)が木曜日に語った。ダーデン自身はこの変化から恩恵を受けていないが、チリのオーナーのような競合他社は ブリンカーインターナショナル アップルビーの親 ダインブランドは、ファストフード店との競争を再燃させており、それがうまくいっているようだ。チリーズはビッグマックや他のファストフードのハンバーガーの価格を非難する広告キャンペーンを導入した。ダイン・ブランズのCEO、ジョン・ペイトン CNBCに語った 5月、アップルビーズはファストフード店の顧客獲得に向けて提携を強化していることが明らかになった。木曜日のダーデンの四半期決算発表で、カルデナス氏はアナリストに対し、業界データは「 [quick-service restaurants] カジュアルダイニングにおける「競合相手」の一部。労働省のデータによると、5月時点で、フルサービスのメニューの価格は過去12か月間で3.5%上昇したが、限定サービスのレストランの価格は4.5%上昇した。 消費者物価指数 その期間に3.3%上昇した。消費者は、通常、消費者が安い食事に切り替えるため、厳しい経済環境の恩恵を受けるファストフードチェーンでさえ、2年以上にわたる値上げの痛手を感じている。しかし、フルサービスレストランと食料品店のどちらも、実際の価格であろうと、全体的な体験と品質であろうと、ファストフードの食事と比較した自社の価値を強調している。特に、 マクドナルド 同社は、価格上昇に対して顧客、ソーシャルメディアユーザー、さらには下院共和党議員からの反発に直面している。5月下旬の公開書簡で、同社の米国社長は、 ジョー・アーリンジャー、反撃 メニュー価格が2倍になったと主張する批評家に対し、 40% 2019年から。それでも同社は価格に敏感な顧客を惹きつけるための措置を講じてきた。木曜日、マクドナルドは5ドルの新たなメニューを発表した。 お得な食事さらに、モバイルアプリの顧客は金曜日に1ドル以上購入するとフライドポテトが無料になる。ダーデンは顧客獲得のために異なる戦略を採用している。テレビ広告に頼り、全体的な価格をインフレ率よりも低く抑えて顧客を引きつけている。第4四半期では、 同社は報告した 既存店売上高は横ばい、収益は予想を下回ったが、利益はウォール街の予想を上回った。カルデナス氏は、同社は「一貫して弱まる消費者環境」や、ライバルからの値引きやマーケティング圧力の増加に対処してきたと述べた。それでも、同社のレストランはカジュアルダイニング部門全体よりも業績が優れていると幹部らは自慢した。ダーデンの株価は木曜午前の取引で1%以上上昇した。同社の株価は今年に入って消費者環境への懸念に引きずられ、6%下落している。 #ダーデンCEOファーストフード店の客がカジュアルチェーンへ移行と発言

ダーデンCEO、ファーストフード店の客がカジュアルチェーンへ移行と発言

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2024-06-20 17:52:55

顧客がテキサス州サンアントニオのオリーブガーデンの店舗に到着します。

キャラハン・オヘア | ブルームバーグ | ゲッティイメージズ

カジュアルダイニングチェーンは、ファストフードの価格上昇に不満を募らせている顧客を獲得している。 ダーデンレストラン リック・カルデナス最高経営責任者(CEO)が木曜日に語った。

ダーデン自身はこの変化から恩恵を受けていないが、チリのオーナーのような競合他社は ブリンカーインターナショナル アップルビーの親 ダインブランドは、ファストフード店との競争を再燃させており、それがうまくいっているようだ。チリーズはビッグマックや他のファストフードのハンバーガーの価格を非難する広告キャンペーンを導入した。ダイン・ブランズのCEO、ジョン・ペイトン CNBCに語った 5月、アップルビーズはファストフード店の顧客獲得に向けて提携を強化していることが明らかになった。

木曜日のダーデンの四半期決算発表で、カルデナス氏はアナリストに対し、業界データは「 [quick-service restaurants] カジュアルダイニングにおける「競合相手」の一部。

労働省のデータによると、5月時点で、フルサービスのメニューの価格は過去12か月間で3.5%上昇したが、限定サービスのレストランの価格は4.5%上昇した。 消費者物価指数 その期間に3.3%上昇した。

消費者は、通常、消費者が安い食事に切り替えるため、厳しい経済環境の恩恵を受けるファストフードチェーンでさえ、2年以上にわたる値上げの痛手を感じている。しかし、フルサービスレストランと食料品店のどちらも、実際の価格であろうと、全体的な体験と品質であろうと、ファストフードの食事と比較した自社の価値を強調している。

特に、 マクドナルド 同社は、価格上昇に対して顧客、ソーシャルメディアユーザー、さらには下院共和党議員からの反発に直面している。5月下旬の公開書簡で、同社の米国社長は、 ジョー・アーリンジャー、反撃 メニュー価格が2倍になったと主張する批評家に対し、 40% 2019年から。

それでも同社は価格に敏感な顧客を惹きつけるための措置を講じてきた。木曜日、マクドナルドは5ドルの新たなメニューを発表した。 お得な食事さらに、モバイルアプリの顧客は金曜日に1ドル以上購入するとフライドポテトが無料になる。

ダーデンは顧客獲得のために異なる戦略を採用している。テレビ広告に頼り、全体的な価格をインフレ率よりも低く抑えて顧客を引きつけている。第4四半期では、 同社は報告した 既存店売上高は横ばい、収益は予想を下回ったが、利益はウォール街の予想を上回った。

カルデナス氏は、同社は「一貫して弱まる消費者環境」や、ライバルからの値引きやマーケティング圧力の増加に対処してきたと述べた。それでも、同社のレストランはカジュアルダイニング部門全体よりも業績が優れていると幹部らは自慢した。

ダーデンの株価は木曜午前の取引で1%以上上昇した。同社の株価は今年に入って消費者環境への懸念に引きずられ、6%下落している。

#ダーデンCEOファーストフード店の客がカジュアルチェーンへ移行と発言

執筆者について: nipponese

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