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ダバールは25年度に消費が上昇し、パワーブランドが成長を牽引すると予想 | 企業ニュース

ダバールのポートフォリオには現在、インド国内に 8 つ、海外市場に 1 つの合計 9 つの独自のパワー ブランドが含まれており、これらを合わせると総売上高の約 70% を占めています | 代表画像3分で読む 最終更新 : 2024 年 7 月 14 日 | 午後4時28分 は FMCGメーカーのダバー・インディアは、今年度の消費が徐々に増加すると楽観視しており、内陸部への進出が進むにつれて、主力ブランドが成長を牽引すると予想していると、同社のモヒット・バーマン会長が語った。 同社の最新の年次報告書によると、ダバールは農村部の消費が改善すると予想しており、引き続き事業範囲を拡大する一方、都市部市場ではプレミアム商品の追加や隣接カテゴリーへの参入によって事業を拡大していく予定だ。 バーマン氏は同社の株主に向けた演説で、「モンスーンの平年並みの予想、マクロ経済指標の改善、インフラ建設への政府支出の継続、インフレ率の低下などを考慮すると、来年を通じて消費動向が徐々に上向くと楽観視している」と述べた。 同社は、自社の事業戦略の回復力に「自信」を持っている。同社は、自社のパワーブランドが、そのリーチをさらに深め、対象市場全体を拡大する中で、引き続き成長を牽引すると予想している。 2023~24年度は、食料インフレの高騰と降雨量の不安定さの影響を受けた農村部の需要が牽引し、消費が減速した。 ダバールのポートフォリオには現在、インド国内に8つ、海外市場に1つ、計9つの独自のパワーブランドが含まれており、これらを合わせると総売上高の約70%を占めている。 Dabur は成長戦略の一環として、従来のチャネルに加えて、Quick Commerce のような新時代のチャネルにも注力しています。 「また、急成長を遂げている強力なチャネルとしてクイックコマースが登場しました。私たちは、Qコマースが今後さらに重要になると予測しており、このチャネルによってもたらされる機会を捉えるための戦略を策定しています」と、ダバール・インディアのCEO、モヒット・マルホトラ氏は述べた。 マルホトラ氏は、農村市場について、現政権がインフラ開発、農村所得への支援、そしてモンスーンの平年並みの予想に引き続き注力していることが回復の兆しだと述べた。 同氏は「今年中に農村部の消費が改善すると楽観視しているが、これは今年後半にもっと顕著になるかもしれない」と指摘した。 現在、ダバールの事業の75%は国内事業によるものです。国内事業は、ダバール・チャワンプラッシュ、ダバール・ハニー、ダバール・ホニタス、ダバール・プディンハラ、ダバール・ラル・テール、ダバール・アムラ、ダバール・レッド・ペースト、リアルの8つの主力ブランドに集中しています。 Vatika…

ダバールは25年度に消費が上昇し、パワーブランドが成長を牽引すると予想 | 企業ニュース

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2024-07-14 10:58:52

ダバールのポートフォリオには現在、インド国内に 8 つ、海外市場に 1 つの合計 9 つの独自のパワー ブランドが含まれており、これらを合わせると総売上高の約 70% を占めています | 代表画像

FMCGメーカーのダバー・インディアは、今年度の消費が徐々に増加すると楽観視しており、内陸部への進出が進むにつれて、主力ブランドが成長を牽引すると予想していると、同社のモヒット・バーマン会長が語った。

同社の最新の年次報告書によると、ダバールは農村部の消費が改善すると予想しており、引き続き事業範囲を拡大する一方、都市部市場ではプレミアム商品の追加や隣接カテゴリーへの参入によって事業を拡大していく予定だ。

バーマン氏は同社の株主に向けた演説で、「モンスーンの平年並みの予想、マクロ経済指標の改善、インフラ建設への政府支出の継続、インフレ率の低下などを考慮すると、来年を通じて消費動向が徐々に上向くと楽観視している」と述べた。

同社は、自社の事業戦略の回復力に「自信」を持っている。同社は、自社のパワーブランドが、そのリーチをさらに深め、対象市場全体を拡大する中で、引き続き成長を牽引すると予想している。

2023~24年度は、食料インフレの高騰と降雨量の不安定さの影響を受けた農村部の需要が牽引し、消費が減速した。

ダバールのポートフォリオには現在、インド国内に8つ、海外市場に1つ、計9つの独自のパワーブランドが含まれており、これらを合わせると総売上高の約70%を占めている。

Dabur は成長戦略の一環として、従来のチャネルに加えて、Quick Commerce のような新時代のチャネルにも注力しています。

「また、急成長を遂げている強力なチャネルとしてクイックコマースが登場しました。私たちは、Qコマースが今後さらに重要になると予測しており、このチャネルによってもたらされる機会を捉えるための戦略を策定しています」と、ダバール・インディアのCEO、モヒット・マルホトラ氏は述べた。

マルホトラ氏は、農村市場について、現政権がインフラ開発、農村所得への支援、そしてモンスーンの平年並みの予想に引き続き注力していることが回復の兆しだと述べた。

同氏は「今年中に農村部の消費が改善すると楽観視しているが、これは今年後半にもっと顕著になるかもしれない」と指摘した。

現在、ダバールの事業の75%は国内事業によるものです。国内事業は、ダバール・チャワンプラッシュ、ダバール・ハニー、ダバール・ホニタス、ダバール・プディンハラ、ダバール・ラル・テール、ダバール・アムラ、ダバール・レッド・ペースト、リアルの8つの主力ブランドに集中しています。

Vatika は、世界中の顧客向けにさまざまなパーソナルケア製品を提供する Dabur の国際パワー ブランドです。

同社の主力ブランドのうち4つ、ダバー・チャワンプラッシュ、ダバー・ハニー、ダバー・レッド・トゥースペースト、リアル・ジュースは、連結売上高の50%、総生産量の58%を占めている。

報告書によれば、現在、ダバールのブランドのうち20が10億ルピーの売上高を誇るクラブに属している。

同社の4つのブランド(Dabur Glucose、Dabur Sarson Amla Hair Oil、Hobby、Dabur Hajmola)の売上高は25億ルピーから50億ルピーの範囲にある。

Odonil、Dabur Chyawanprash、ORS、Dabur Honeyなどのブランドの価格は50億ルピーから1,000億ルピーです。

RealブランドであるDabur Red Toothpaste、Dabur Vatika、Dabur Amlaの売上高は1,000億ルピーを超えています。

Dabur は現在、400 を超える製品と 1,000 を超える SKU のポートフォリオを保有しています。

3月31日終了の会計年度において、Dabur Indiaの営業収益は12,404億ルピーでした。

(このレポートの見出しと写真のみが Business Standard スタッフによって修正されている可能性があります。残りのコンテンツはシンジケート フィードから自動生成されています。)

初版: 2024 年 7 月 14 日 | 午後4時28分

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執筆者について: nipponese

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