2024 年 11 月 20 日 10:33 AM (IST)
タコベルのCEO、ショーン・トレスバント氏は、自分がすべてを知っているわけではないことを認め、知っている人に連絡を取り、適切な質問をし、チームをサポートすることが重要だと語る
タコベルのショーン・トレスバント最高経営責任者（CEO）は、マネージャーの強みは何でも屋のふりをするのではなく、自分が知らないことを認めることにあると語った。
トレスバント氏はLinkedInのポッドキャスト「This Is Working With Daniel Roth」で、「最高ブランド責任者からCEOに転身したとき、私が得た素晴らしいアドバイスは、すべてにおいて黒帯になろうとするなというものだった」と語った。
主にマーケティングのバックグラウンドを持つ初のCEOとして、これはリーダーへの移行中の「最大の驚き」だったと同氏は語った。
「マーケティングでは黒帯を取得し、その他の分野では茶帯を取得してください」と彼は付け加えた。
彼は、まず自分がすべてを知っているわけではないことを認め、それから知っている人たちに手を差し伸べることの重要性を強調しています。あとは「尋ねる」ことです。[ing] 適切な質問をし、「チームをサポートできるよう」全力を尽くします。
例を挙げると、「私が CFO ではないことは承知していますが、ビジネスを指揮できる素晴らしい CFO がいます」と彼は言いました。
トレスバント氏は、リーダーが「全員にとってすべてであろうとし、少しミクロになりすぎて、チームをリードする権限を与えない」場合、チームは一般的に苦しむと述べた。
このような見方をしているのは彼だけではない。 Fortune のレポートによると、Land O’Lakes の CEO である Beth Ford と Exelon の CEO である Calvin Butler は両方とも同様の見解を示しています。
心理学者のマーク氏によると、このアプローチが長期的にうまく機能するもう 1 つの理由は、マイクロマネジメントは通常、長期的には裏目に出て従業員の士気を低下させ、無力感を感じさせ、同時にマネージャー自身の時間とエネルギーを浪費する傾向があるためです。トラバースイン フォーブス。
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#タコベルCEO成功の秘訣について語る何事においても黒帯になろうとする必要はない