
写真:Chad Lawhorn/Journal-World
棚の節約とそのユニークな価格設定戦略は、2025年7月25日に描かれています。
オーバーランドパークの16歳のとき、ジャワド・アルバダウィは、彼の両親(シリアからの移民)がやっていることを見ていました。彼の父親はUberと20時間のシフトをしていて、彼の母親は何度も多くの奇妙な仕事をしていて、目的を達成していました。
アルバダウィは、彼がやろうとしていないことを知っていました。何もありませんでした。
「私は、ここに座って何もしないだけではありませんでした」とアルバダウィは言いました。
それで、彼はFacebookに参加しました。
いいえ、彼は追いついていませんでした。彼は現金化していました。彼はFacebookのマーケットプレイス機能を使用して、購入した多くのアイテムを「フリップ」しました。それから、彼はアマゾンがアイテムを再販するのにもっと良い場所であることを発見しました。
今、約5年後、彼は23番街とルイジアナ通りにあるモールズショッピングセンターにある中古品店だったスペースが、アイテムの動物園を販売するだけでなく、ローレンスの住民に冒険的な購入方法を紹介するのに最適な場所になると賭けています。
アルバダウィは、ウェストレイクのハードウェアを収容する同じショッピングセンターにある23番街とルイジアナ通りにあるトップシェルフの貯蓄の共同所有者です。そこには、食品から美容用品まで、あらゆるものがあり、多くのアイテムは、CVS、Walgreens、Sam’s Clubなどの大手ブランドの過剰なアイテムのキャッシュから来ています。
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23番街とルイジアナ通りでの最高の棚の節約は、2025年7月25日に描かれています
それで、このすべてについて冒険好きなことは何ですか?主に価格とカレンダー。店内のすべてのアイテムは同じ価格ですが、その価格は曜日によって異なります。
土曜日、棚が完全に在庫されている場合、店内のすべてのアイテムは12ドルです。日曜日には、棚にはいくつかの空のスペースがあり、すべてのアイテムは10ドルです。月曜日:8ドル。火曜日:7ドルと棚の空席の成長。水曜日:6ドル。木曜日:4ドル。金曜日:2ドルとあなたが望んでいるアイテムがまだそこにある指を交差させた。
「今週見られる在庫は、来週ここにいないかもしれません」とアルバダウィは言いました。
ああ、戦略。あなたはこれをどれほどひどく望んでいますか、そして他の誰かがどれほどひどくやっていると思いますか?チェスをする人もいれば、買い物をする人もいます。 (1つはチェックに関するものですが、もう1つは私が意味することを知っている場合、通常はクレジットに関するものです。そうでない場合、MasterCardは月に一度リマインダーを送信します。)

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Jawad Albadawiは、2025年7月25日にトップシェルフの節約でカウンターをスタッフにします。
オンラインの再販業者がオンライン小売業の経済学を微調整し始めると、小売コンセプトは全国の都市に現れました。これはアルバダウィの最初の実店舗です。彼は、オンラインで商品を販売し続けていると言いましたが、一部のアイテムは対面販売に最適であることに気付きました。
多くの場合、それらは低価格のアイテムです。オンラインで低コストのアイテムを販売することの問題は、アイテムを顧客に出荷する必要があることです。場合によっては、送料がアイテムの価格と同じかそれ以上になる場合があります。
したがって、救助のための良い、古風な実店舗の小売。ローレンスでは、この戦略はこれまでに機能してきた、と非常に良いとアルバダウィは言った。店は約2週間営業しており、すでにいくつかのバイラルなティクトクの投稿があり、顧客は割引小売業者で約200ドルの費用がかかったが、トップシェルフで約30ドルかかる商品を見せています。
買い物客が見つける可能性のあるアイテムの種類については、現在最も人気のあるアイテムのいくつかは、現在最も人気のある美容用品、いくつかのハイエンドの日焼け止め、ヘア製品、そして現在店舗で最大の製品である食料品セクションであると述べました。

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商品は、2025年7月25日に棚の貯蓄で描かれています。
アルバダウィは、このビジネスはサムズクラブから多くの購入を行っていると言いました。これには、過剰なアイテムが含まれますが、棚から引っ張る必要があるか、通常はパレット上で箱やパッケージが損傷したために棚に到達する必要がありませんでした。
金曜日 – 2日$ 2 – 食品のかなりの割合がそのカテゴリーに分類されているように見えたため、美学が食品の購入の最大の目標である場合、週の早い段階で買い物をしたいかもしれません。
しかし、Albadawiは、一部のアイテムにパッケージが損傷している可能性があるが、アイテムはどれも使用されていないか、商品が返されていないと強調した。店内のすべては新しい商品であると彼は言った。

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棚の節約のビンの食品は、2025年7月25日に描かれています。
すぐに、店にもっと多くの服があると期待している、とアルバダウィは言った。衣料品ラックは、今後数日で店に設置されるように設定されていると彼は言った。
それは進行中の1つのプロジェクトです。もう1つは、おそらく来月、トピーカに新しい店舗をオープンすることです。
そのすべては、大学の卒業生であるためにまだ少し若いビジネスオーナーからです。アルバダウィは、高校を卒業したとき、大学に行くかどうかについて厳しい決断をしなければならないと言いました。最終的に、彼はそうしませんでした、そして代わりに倉庫に行きました。彼はすでに高校を去るまでに1つを持っていました。現在、彼と彼のビジネスパートナーは、カンザスシティのダウンタウンにある18,000平方フィートの施設を含む2つを持っています。
倉庫は重要です。サムのクラブやウォルグリーンのような企業が見ているアイテムを安価な価格で動かしている場合、小売業者が購入する必要がある大量を処理するのに十分な貯蔵スペースがある必要があります。
今のところ、それは多くのクリスマスアイテムを購入するのに十分なスペースがあることを意味します。倉庫はそのような休日の商品でいっぱいになっているので、その一部がこの秋にローレンスストアに行くことを期待してください。
アルバダウィ氏によると、インターネットの購入と売れ行きの世界には、ビジネスを仕事にするための鍵となる他のインターネットがあります。しかし、おそらく最大のレッスンは、オンラインで学んだものではなく、移民の両親のセットを通じて学んだものではありません。父親が20時間のUberシフトを視聴することは、強固なビジネス戦略を策定する1つの方法です。
「それは単なる仕事、仕事、仕事です」とアルバダウィはビジネスの成功の鍵について語った。
言い換えれば、何もしない時間はありません。

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それぞれが多数の異なる製品を含む食品のビンは、2025年7月25日に上部の棚の節約に展示されています。
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