健康

スポーツにおける新鮮な視点、ゲン・ドーマン

このトランスクリプトは AI によって軽く編集されています ショーン: 多くのスポーツ界がCEOを探しに行くだろう、ああ、卓球選手が必要だ。ああ、バスケットボールの人が必要だ。私たちにはサッカー選手が必要だ。サッカー選手が必要だ。私たちは自分たちのスポーツを知ることになります。そして、そこでの答えで、あなたは本当にスポーツに没頭していると答えました。しかし、それを打ち消すために、あなたの外部の経験もその役割に取り入れました。というのは、普通はそうなのですが、ジェン、あなたは卓球を知りません、私たちは卓球を50年続けているのです。これが私たちがいつもそうしてきた方法です。それはあなたが好きなものですか、そうですか、それは少し障壁になっていましたか、そしてそれがあなたが最初に聴きに行った理由のようなもので、私はその戦略に没頭するつもりです。 ゲン: ああ、確かに。確かに少しはあったと思います、ええ。ああ、でもあなたは卓球というスポーツを知りません。あなたはそれをプレイしません。 MSAC の外部で活動しているため、現在は月に 1 回レッスンを行っています。センター外でトレーニングを行うコーチはたくさんいます。それで、私は月の最初の水曜日にデイジーと一緒にレッスンをします。もっとできればいいのですが、小さなチームだと毎週卓球のレッスンをする時間を確保するのはちょっと大変です。しかし、私がサーブを卒業したところであることを皆さんにお知らせできることをうれしく思います。私のフォアハンドとバックハンドは今では十分に上達し、サーブに集中できるようになりました。たった8ヶ月くらいしかかかりませんでしたが、ここまでたどり着きました。 ゲン: そうですね、多くの人に言うように、私はスポーツをするために連れてこられたわけではない、ということが重要だと思います。私はスポーツをするために連れてこられました。ですから、私は非常に異なる背景、特に体操、参加者の多い女性スポーツ、非常に商業的に運営されているクラブやビジネスを持ってやって来ました。その知識を卓球というスポーツに持ち込むことができれば、私たち全員がより良くなるでしょう。また、テーブル テニス オーストラリアの CEO は卓球スポーツの出身であるため、これは非常にうまく機能していると思います。つまり、彼は非常に強力な高性能の焦点を持っていて、すべての出来事を隅から隅まで理解しているのに対し、私は少し異なるレンズを持ち込んで、スポーツを拡大し、知名度を高めるために協力できるようにすることができます。 ショーン: はい。そして、特にあなたが部外者である場合、なぜそのようにするのですか?という質問をすることができるので、バランスが取れています。それをしないように、そして人々を怒らせないように注意しなければなりません。しかし、別の方法で実現できないだろうか、とも言えます。なぜなら、これは私たちが常にそうしてきた方法であるため、本質的にロックされていないからです。あなたはその理由を言う人になれるだけです。そして、それらの答えを引き出してみると、将来何をするかが見えてきます。 ゲン: うん。まさにその通りです。幸運なことに、卓球ビクトリアでの私の仕事には、現在卓球オーストラリアに実際に異動したスタッフがいます。彼女は生涯を通じて卓球を生き、呼吸してきました。それで、彼女と私は一緒にアイデアを出し合って、何かができるかもしれない方法を考えることができます。すると、彼女はこう言います。スポーツの伝統とその起源を理解する必要があるので、この種のブレインストーミングは本当に素晴らしいですが、新鮮な目で参加することも間違いなく役立ちます。 ゲン: だから、これまでのところ本当に素晴らしい経験だったと思います。明らかに、それには課題が伴います。時々、難しい決断を下す必要があり、誰もが幸せになるわけではありませんが、人間関係を築いていて、電話に出て人々とチャットすることにオープンであれば、それほど怖がることはなく、なぜこの決断を下したのか、そしてそれが今後のスポーツにとって最善のためであることをある程度説明できると思います。 ショーン: うん。そしてそれが常になぜ重要なのかです。どうしてこんなことをするのかと言うのと同じです。そして彼らはその理由をあなたに言います、そしてあなたはそうします、もうわかりました。でも、彼らが行くなら、いや、行かないなら、ただ行くだけ、それが私たちがいつもそうしてきた方法です。そして彼らは行く、私たちは行かない、私たちは行かない、なぜそうするのですか？参加者を増やすためにやっているのでしょうか？メンバーを惹きつけるためにやっているのでしょうか？私たちはクラブの団結を近づけるためにやっているのでしょうか？それらの答えがあなたがそれをしている理由のように。チームと一緒に仕事をしているときに本当にやりがいを感じるのは、チームが去っていくのを見て、ああ、私たちには理由がないんだな、と思ったときです。そして、理由を考え出すと、結果はまったく異なります。 ショーン: 彼らが「ああ、これが私たちの目標だ」と理解したら、それが私たちがやろうとしていることです。写真を撮って Twitter や Instagram で送信する場合でも、なぜそれを行うのかを理解すると、まったく違った世界が生まれます。ですから、一緒に働いているスタッフがなぜ自分自身を文化化するのか、常に、どうすればこれを改善できるのかを考え始めるのは素晴らしいことです。他に何ができるでしょうか？良い結果だけがやって来ます。 ゲン: そして私はそれを促進しようとしています。私は新しいスタッフを入社させましたが、それが間違いなく私が彼らに対して取ったアプローチです。 ショーン: なぜなら、スタッフの観点からすると、彼らは間違いなく、より多くの所有権を与えるだけだからです。彼らはより多くのことに挑戦したいと思っており、体操でやったように、狂ったように噛んで噛むよりも、もっと噛み砕きたいと思うスタッフメンバーが必要です。しかし、その一方で、役割の中で成長することもあります。もし、ただ言われただけなら、やるべき 10 のことをリストからすべてチェックしてください。それらは長く存在するものではなく、常にリストを書き続けることになるでしょう。 ゲン:…