スペインのインディーファッションシーンがグローバルな成長をどのように釘付けにしたか

ニューヨーク市でのスペインの婦人服ブランドのラヴェステのポップアップの2週間の実行中、ブランドの「スーパーファン」は、最高経営責任者のソフィア・ガルシア・ガラルドによって説明されているように、頭からつま先まで到着しました。 La Vesteの縞模様のズボンまたはスカラップされたシャツのペアを手に入れたいと思っていたので、パラソルパンツやニットカプセルなど、いくつかのアイテムを売り切れました。

米国はLa Vesteのますます重要な市場です。永続的な州の店舗を持っていないにもかかわらず、販売の40〜45％がすでに米国市場から来ており、平均的なアメリカの注文はヨーロッパの1.6と比較して約2.1ピースをホバリングしています。

このブランドは、ジュエリーメーカーのSimueroやWomenswearレーベルGimaguasなど、多くの独立したデジタルネイティブスペインのラベルの1つであり、新しい領域に拡大し、ゆったりとした雰囲気と色の繁栄で顧客を引き付けます。彼らはパリやソウルなどの場所にポップアップをオープンしましたが、多くはパリ、ロンドン、ニューヨークに物理的な小売店を開設し、より永続的なルーツを植え始めました。 3月、スペインの婦人服ブランド パロマウール ソーホーに最初の旗艦を開設しました。そこから数ブロックのところに、履物のラベルFlabelusがこの春の後半に独自の店をオープンするように設定されています。

ヨーロッパのカウンターパートの一部よりもあまり知られていませんが、 フランスのセザネ またはデンマークのガンニ、スペインのブランドは、地域の仲間の多くよりも急速に成長しています。ファッションの卸売プラットフォームJoorでは、イタリアのブランドの販売が減少し、フランスのラベルは2024年に控えめな利益を記録しましたが、LoeweやCastañerなどのスペインのブランドは、同じ時間枠で13％上昇しました。

わずか5,000万人の人口があるため、スペイン市場には限界があり、地元の視聴者は、独立したラベルよりも、ZaraやBershkaのようなブランドの親であるHigh High Streetの巨人Inditexを支持する傾向があります。ファーストファッションのカウンターパートとは異なり、地元の生産はこれらの小さなブランドの精神の多くの中心にあり、価格を大幅に下げることが困難です。 Joorのスペイン小売業者への国内販売は、2023年から2024年に16％減少しました。

彼らの視力をさらに遠くに設定することは、新興ブランドが製品の完全性を維持しながら、より高い支出力を活用する方法の1つです。また、彼らがより多くの有機的な関心を鼓舞することができた場所でもあります。

「リラックスした雰囲気で、ビーチに近く、太陽に近づき、週末に出発し、街に滞在しすぎないようにしようとしています」 「それは、パリ、ニューヨーク、ロンドンのような大都市のh騒とは対照的に、スペイン文化の大きな部分です。」

日当たりの良い気質

スペインのラベルの予想外の明るい作品は、多くのスカンジナビアやフランスのブランドのミニマリストのワードローブの主食に代わる歓迎すべき代替品です。

「より緊張した服に対してセットすると、 [Spanish brands] ファッションインフルエンサーであり作家のLeandra Medine Cohenがメールで書きました。

Simueroの創設者であるRocíoGallardoが、家から出て友人や自然に近づくという人々の必要性の背後にあるドライバーとして強調されたパンデミックの終わりと合わせてシフトは、「スペイン人のために…それは私たちのことです」と彼女は言いました。

スペインスタイルの人気の急増は止まっていません。 Medine Cohenは、昨年、Substack Newsletter「The Ceeral Aisle」である「The Ceeral Aisle」で、GimaguasやMaria de La Ordenを含む多くのスペインのブランドがニューヨークでポップアップを開催していると述べました。 「新しいバランスのスニーカーを備えたその膨大なセシリー・バーンセンのドレスは、2010年代の新しい若いスタイルのアイデンティティを本当に定義しました。

買い物客として オンラインの「コア」に飽きる そして、他の皆のように見えますが、これらのブランドは、ニッチなコミュニティと口コミによって駆動される成長に根ざした、あなたにとって知っておくべきことの神秘性の一部を維持しています。

スパニヤード以外は、国をイビサ、マロルカ、バルセロナ、スペイン南部のような休暇の目的地に関連付ける可能性がありますが、スペインのスタイルはビーチに限定されません。スペインから生まれたもう1つの重要なスタイルは、「カエタナ」として知られています。これは、遊び心のあるロマンチックなひねりを加えた高級ドレッシングを暗示する外観です。

デジタルネイティブ – そして個人

これらの新興スペインのブランドの成功の多くの背後にある団結要因は、彼らが構築した強力なオンラインコミュニティです。

「彼らはすべてデジタルネイティブです」とラヴェステのガルシア・ガラルドは言いました。 「彼らは、Instagramが多かれ少なかれ権力を握ったときに始まりました。彼らは適切な瞬間に立ち上げました…そして、もしそうなら、それは興味を引いて、 [people] もう1つを見に行きます。」

これらのブランドがオンラインから店内に移行するにつれて、口コミは重要なドライバーでした。卸売りと小売の存在感を急速に成長させたFlabelusにとって、それは「ブランドをそこに追い出すための最初で最も重要な方法」でした。

「誰かがマヨルカで私たちを見つけ、彼女はアメリカに戻って彼女の友人全員に話しました、そして、彼らは「ああ、私はこのブランドが大好きです」と言った」とデロスモゾスは言った。 「そして、彼らは皆、Instagramでブランドを追いかけ、広告を見始め、友人に勧めました。」

フランスのデジタルネイティブの成功とは異なり、創業者が目立たないポレインやセザネは、スペインの創設者がソーシャルメディアで外向的でオープンな存在をしばしば持っており、個人のプロフィールで数十万人のフォローを生み出し、それは常にブランドを相互参照します。 De Los Mozosは、多くのFlabelus Ads自身に登場します。

La Vesteの創設者であるBlancaMiróとMaríadeLa Ordenは、彼らが一緒にブランドを立ち上げたときにすでにフォロワーの基地を確立しており、彼らがコミュニティとの関係を心から育て続けたいと考えていました。 GarcíaGallardoによると、このペアは、ブランドに関するコンテンツがキュレーションされたターゲットオーディエンスに到達するようにするために、ギフトとイベントの招待状の観点から選択的でした。

「私たちは多くの影響を与える多くの人々を招待することができたかもしれません」と彼女は言いました。 「しかし、私たちは小さなコミュニティを持っているかもしれないが、実際にブランドを好み、それに従う人を持つことを好みます。」

Simueroにとって、ブランドのInstagramは、それぞれの作品に入る職人技に焦点を当てています。アカウントにわずか1,000人のフォロワーがいたとき、セルフリッジの買い手が手を伸ばし、最初の卸売アカウントにつながりました。スタイリストが続きました – カーダシアンで働いているものを含み、それが米国で牽引力を得るのを助けました。現在はスペインに次いで2番目に大きい市場です。

成長はほとんどが有機的です。 Gallardoは昨年、Instagramの広告を簡単に実験しましたが、最終的には引き戻されました。代わりに、ポップアップをホストし（今年ロンドンとニューヨークでさらに多くの計画を立てて、国際的にいくつかの上演されています）、コミュニティとのつながりはSimueroのスイートスポットでした。

「人々があなたのリングを試しているのを見るのは何もありません」とガラルドは言いました。

彼女はまた、2年でイビサにスタジオをオープンする計画をいじめました。そこでは、買い物客は、地元の仕事と職人技を刺激するという目標に根ざしたチームと一緒にオーダーメイドのジュエリーを作成することで協力できます。

ブランドはすべて成長について意図的であり、特定のコミュニティとのつながりを可能にする拡張エリアをターゲットにしています。 SimueroやLa Vesteのような多くのブランドもスペインでのみ製品を生産しており、拡張を制御することで、生産の近くにとどまることができます。

Gimaguasの創設者は今月、マドリードに2番目の常設店をオープンし、ポップアップに加えて、海外のコアの買い物客とつながるために、いくつかのレンガとモルタルの場所をいくつかの追加の場所をオープンする予定です。一方、La Vesteは、Le BonMarchéやLibertyのようなデパートの制御された成長に焦点を当てています。

「私たちは過度に露出されたくありません。すべての店の隅々にいることを目指していません」とガルシア・ガラルドは言いました。

一方、Flabelusは、米国とヨーロッパの50人の小売業者がビジネスの最初の年にブランドを飼育しており、卸売りを商業的健康の礎と見なしています。ただし、自分の小売業と電子商取引のバランスを維持することが重要です。ブランドは2024年までに15の店舗をオープンし、2025年末までに合計25の計画を立てました。

「成長は利益をもたらさなければなりません」とデロスモゾスは言いました。 「そうでない場合、それは意味がありません。最終的には、非常に大きなものがあるだけでなく、役に立たないからです。」