偉大な故スティーブ・ジョブズ氏は、アップル社の舵取りをしていた当時、先駆的で、時には型破りな手法で知られていました。
おそらく、世界最大手のテクノロジー企業の 1 つで共同創設者で当時 CEO を務めていた彼よりも目立つために、内定者がどれほどの努力をしなければならないか想像できるでしょう。
ジョブズ氏は業界で最も良い人物の一人ではないと報じられていたが、肝心なのは彼が結果を出したということだ。この実業家は、辛辣で要点をまっすぐに言うことで知られていましたが、正直に言うと、彼なしでは世界は今日のようにはなっていなかったでしょう。
インターネット、カメラ、音楽プレーヤー、テレビをすべて 1 つのデバイスにまとめた携帯電話など、ジョブズが最初に業界に入ったときには前代未聞のことでした。
ジョブズは 20 世紀末のパーソナル コンピューター革命の先頭に立って貢献しました (マイケル L アブラムソン/ゲッティ イメージズ)
では、常に物事を次のレベルに引き上げようとしている男性に適した人材を雇用するにはどうすればよいでしょうか?もちろん、パイントで。
真面目な話、ジョブズ氏はアップルの面接対象者が役職の面接に来るとビールを飲みに連れて行ったもので、おそらくCEOは服装を黒のタートルネックにブルージーンズという象徴的なルックでカジュアルに保っていたのだろう。
彼らは、物事について心を開いて正直に話してもらおうと、散歩に出かけたり、ビールを飲みながらリラックスした会話をしたりしました。
状況全体に衝撃を受けていない限り、ジョブズは「去年の夏は何をしましたか?」のような単純なことを尋ねることも、「最後に何かを達成したのはいつですか?」のようなより深い質問をすることもできました。
ジョブズ氏の目標は候補者をより良いレベルで理解することであったため、ジョブズ氏には正解も不正解もありませんでした。
結局のところ、完全に有能ではない人や、会社の文化に適した適切な態度を持たない人をチームに入れたくありません。
ジョブズは、2000 年代で最も影響力のある技術アイテムのいくつかの生産に貢献しました (David Paul Morris/Bloomberg via Getty Images)
ジョブズ氏は、面接を行った際にトップの候補者だけを探していたことを認め、彼らを「A-Players」と表現した。
「彼らにはこれまでそんな機会がなかったからです。」
ジョブズ氏は 2011 年にすい臓がんで亡くなる前に iPod、iPhone、iPad などを導入したため、これらの高級採用者は当時その役割を果たしていたようです。
#スティーブジョブズはアップル社の人々に面接する際にビールテストを使用した