スティーブン・デイントン（バークレイズ）：「自動車や再生可能エネルギーなどの分野でさらなる統合が進むと予想しています」 | ビジネス

バークレイズがスペインで50周年を祝う。 この英国の金融大手は 1974 年に進出し、まずバリャドリッド銀行、次にサラゴサノ銀行を買収して現地市場で成長しました。時価総額 380 億ユーロのこの企業は、変革の真っ只中にこの記念日を迎えます。2 月 20 日、同社の CEO である CS ベンカタクリシュナンは、厳格なコスト管理、収益性の高い成長の達成という目標、数百万ドルの配当という甘い約束に基づく 3 年間の戦略計画を発表しました。

株式市場でバークレイズの株価を回復させるのに役立ったロードマップは、主に英国本国市場に焦点を当てているが、スペインなど他の国への拡大計画もある。スティーブン・デイントンは数週間前にマドリードを訪問した。資本市場での豊富な経験を持つ同氏は、クレディ・スイスで14年間勤務した後、2017年9月にバークレイズに入社した。現在はバークレイズ銀行の会長を務めており、 当該企業の投資銀行部門の責任者。

聞く。 過去半世紀で世界と銀行業界はどのように変化したのでしょうか?

答え。 私たちは大きな変化を経験しました。数年前まで、この時代は、いくつかの例外を除いて、何よりも平和な世界が特徴で、産業の発展と中国の世界貿易への参加によって促進されたグローバル化のパラダイムの下で機能していました。この50年間で、米国は技術、エネルギー、雇用の超大国としての覇権も確立しました。

P. 振り返ってみると、バークレイズがスペインに拠点を構えたのは正しい決断だったと思いますか?

R. はい、そうだと思います。過去 15 年から 20 年にわたり、スペインはバークレイズにとって最も重要な市場のひとつでした。銀行業界の競争が激しく、再生可能エネルギーなどの分野で革新的な動きがあり、多くの多国籍企業が進出している市場です。スペインでは当社の企業イメージは堅固ですが、進出以来当社の活動は若干変化しています。

P. 将来を見据えて、スペインの可能性をどのように見ていますか?

R. この国の歴史は楽観主義を呼び起こす。 金融危機後ギリシャ、スペイン、イタリアなど、南欧諸国の経済は、持続的な成長と、国を離れた多くの労働者が帰国を希望するなど、例外的に順調に回復している。スペインの事例を見ると、同国は欧州連合が優先課題として設定した3つの特性、すなわち成長、エネルギー自立、雇用創出を満たしている。

P. バークレイズの現在の優先事項は何ですか?

R. 新しい戦略計画には、2 つの目標にまとめられるいくつかの主要な方針があります。それは、銀行をよりシンプルかつ透明性の高いものにすることです。この目標を実現するために、当行は事業部門を 2 つから 5 つに増やしました。さらに、当行は収益性 (ROE) を 200 ベーシス ポイント向上させ、10% から 12% に引き上げ、コストを抑制し、今後 3 年間で配当と自社株買いを通じて 100 億ポンドを株主に還元することを約束しています。

P. スペインでのビジネスにはどのような成長計画がありますか?

R. 地元市場における銀行のトップ [Álvaro Portanet] 弊社は、継続的な成長に向けた明確な戦略を持っています。スペインでは、投資銀行業務、法人向け銀行業務で強力なプレゼンスを築いており、資産運用の市場シェアも拡大しています。弊社がスペインで成長を続けると信じる理由は数多くあり、バランスシートの強さと業務の多様化により、お客様のニーズに適応する包括的なソリューションで成長していきます。多様化は地理的な面だけでなく、製品やサービスの面でも行われます。

P. 長い停滞期間を経て、企業運営は [M&A, en inglés] 目覚めた。これは何によると思いますか？

R. 最初はコロナ禍、次にウクライナ戦争で投資家のリスク志向は低下し、企業は有機的な事業の発展に注力した。しかし、過去18か月間、企業戦略は成長の追求へとシフトしており、その方法の1つは合併と買収である。さらに、近年の株式市場での多くの企業の大幅な再評価により、企業運営を行う余力が高まっている。この傾向に貢献しているもう1つの要因は、運営資金の調達が可能になったことである。プライベートエクイティファンドは多額の資金を調達している。つまり、少なくとも欧州では視点が変化し、企業の取締役会はより多くのリスクを取る必要があることをより意識するようになったのだ。

P. どの分野が運動の主役になる可能性が高いと思われますか?

R. 自動車分野では、電気自動車の開発や中国メーカーの進出により、さらなる統合が進むと予想されます。規模の経済性の向上が求められる中、再生可能エネルギー事業やそれに関連する技術においても、企業の動きが進む余地があると考えています。

P. コロナ危機の結果、スペイン政府は他のヨーロッパ諸国政府と同様に、戦略的セクターでの活動を禁止する規制を承認しました。この制限は今すぐ解除されるべきだと思いますか？

R. いい質問ですが、各国政府が自国の産業を守るために何をすべきかを指示するのは私の仕事ではありません。パンデミック後、各国は自国の資産を守らなければならないことを理解しており、私たちもそれを受け入れなければなりません。

P. ヨーロッパでは大陸企業の規模について議論があります。EUはヨーロッパのチャンピオン企業の創出を奨励すべきだと思いますか?

R. ヨーロッパには国内のチャンピオン企業が多く、それは良いことですが、新しい市場の現実は、グローバルな世界で中国やアメリカの企業と競争するためには、おそらく規模を拡大する必要があることを示しています。米国は、インフレ抑制法やチップ法などの法律によって、自国の企業が規模を拡大するための非常に明確な競争の場を設けています。したがって、EUはこの問題についてより明確にし、自国の企業が強く競争力を維持できるようにするために、成長モデルを定義する必要があると思います。

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