スタートアップ企業で非創業者が CEO を引き継ぐ際に考慮すべき 3 つのこと

による マリッサ・フェイエル

創業者から CEO を引き継ぐことは、多くの場合、特にお金、時間、情熱、人生をビジネスに投資してきた創業者を引き継ぐ場合には、大変な作業となります。

たとえ任命されたとしても、この役割を引き受けるには避けられない一連の課題が伴います。 創業者は当然のことながら、これまでの所有権の割合が最も高く、ビジネスに対して影響力を持っています。

多くの場合、創業者の所有権はこれまでのビジネスの支援者にも影響を与えており、通常、設立者と強い関係を築いてきたため、大多数が創業者を支持しています。

私の経験では、社外の CEO を企業に迎え入れる場合、つまり株主や投資家、または限界を認識した創業者のいずれかによって決定される可能性がありますが、徹底的に検討する必要がある 3 つの共通点があります。

資金がどこから来たのか、実際に利用できる額はいくらなのかについての包括的な概要を尋ねる

これは成功への準備として非常に重要です。 必ず銀行口座を確認し、以前の投資家と話をしてください。 投資家のビジネスへの投資動機を理解します。 個人的なつながり（友人や家族）から投資を行う人たちと、職業の一部として投資を行う人（エンジェル、ベンチャーキャピタリストなど）を区別することが重要です。

CEO の役割を引き受ける前に、これらの会議のスケジュールを立てる時間を確保することを最優先にすべきです。 現在までの財務状況を包括的に把握することで、今後の機会と課題についてさらに洞察を得ることができます。

将来に対する役割と責任を必ず明確にし、タイミングや財務上の考慮事項を含む撤退計画について明確な期待を確立してください。

ビジネスにおける創業者の利害関係を理解する

CEO に就任する前に、創業者が今後どのような役割を担うのか、また会社における持分を事前に決定しておくことが不可欠です。 キャップテーブルでオプションに 20% が割り当てられていることを確認し、すべての知的財産が会社に割り当てられていることを確認し、創設者が 30% を超える株式を保有していないことを確認してください。

1 人が 30% を超える株式を保有すると、CEO の通知なしに会社の意思決定を行う可能性があり、成長と将来が脅かされる可能性があります。 また、現在および将来の取締役会の役割について洞察を得ることが重要です。

事業内容と今後の展望を振り返る

将来の会社の目標と、ビジネスの現状に基づいてそれらを達成するために現実的に何が必要かを話し合います。 その大きな部分は、会社の想定される方向性を見直すことです。

これは、創業者、経営陣、現在の取締役会のメンバーと話し合って、ビジネスがどこに向かっていると彼らが考えているのか、そしてあなたがどの方向に進みたいと考えているのかを明確に把握することを意味します。

役割を引き受ける前にこれについて話しておかないと、これが大きく異なり、失敗する可能性があります。 書類に署名する前に、初日からオープンな対話を行い、相違点を伝え、今後の戦略に同意することが重要です。

コミュニケーションの方法とスタイルについて話し合い、今後の成長への期待を明確にします。 会社と製品がどのように適合するかを考慮して、市場における会社のポジションを客観的に評価することが重要です。

CEO の役割を引き受けることに興奮し、会社そのものに情熱を注ぐと、他の重要な注力分野を見落としがちになります。

連携を確保し、必要なときにタスクを効果的に実行できるようにするには、事前に徹底的なデューデリジェンスを実施することが不可欠です。 この積極的なアプローチにより、CEO の旅の次のステップに向けて十分な準備が整います。

CEO として会社に加わることには、多くの機会と課題が伴います。

私の最善のアドバイスは、目を大きく見開いて、自分が会社にもたらす価値と、それを将来どこに持っていきたいかを理解して、飛び込んでみることです。 結局のところ、それが彼らがあなたを雇った目的なのです。

マリッサ・フェイエル 医療技術幹部、革新者、起業家、投資家、慈善家です。 彼女はのCEOです ディープルック・メディカル 非営利団体の CEO 兼創設者 HERhealthEQ。 フェイエルの使命は、世界中でイノベーションと女性の健康を前進させることです。

図： ドム・グスマン