ジョブ: 高齢者向けか若者向けか?

別のブロードシートは、2022 年 8 月 10 日に次のように報告しています。

社会経済計画長官のアルセニオ・バリサカン氏は、「特にデジタル空間や農業で、高齢者が潜在的な雇用に適応できるように、高齢者に機会と訓練を提供するよう民間部門に要請した」と主張した.

PH人口統計s

私はこの問題について複雑な気持ちを持っています。 まず、バリサカン長官の意見に共感します。バリサカン長官は、高齢者が自らの生産性を高めて経済発展に貢献し続ける能力を信じています。

私が書いているように、Worldometer のデータは、フィリピンの人口が 1 億 1,276 万 2,400 人であり、現在も増え続けていることを示しています。 2020 年の時点で、人口の年齢分布は次のとおりです。0 ～ 14 歳 – 30.04% 15 ～ 64 歳 – 64.55%。 65 歳以上 – 5.51%。 15 歳から 64 歳のカテゴリーは生産年齢ですが、失業率が最も高い年齢です。

積極的に仕事を探しているフィリピン人の全国失業率は約 6% です。 しかし、若者の失業率は全国平均の 2 倍以上です。

働く高齢者

退職した高齢者はスキルと経験を持っており、再び労働力に加わることができます。 彼らはまた、強い労働倫理を持ち、仕事に集中し続け、信頼性が高く、休みが少ないです。 これは、年配の従業員が病弱であるという印象とは対照的です。 多くの年配の従業員はチームプレーヤーであり、多世代の労働力で成功することができます. 何よりも、彼らには何年にもわたって構築された同盟者のネットワークと、多くの若い新興企業が持っていないビジネスに関する知識があります。 職場の多くの高齢者は、トレーニングを通じて、いわゆるテクノロジー ギャップを克服することができました。 若い従業員も、年配の賢明な従業員から学びます。 同化と浸透の価値は計り知れませんが、貸借対照表には現れません。

しかし、多くの雇用主が高齢者を主流の雇用に戻すことを思いとどまらせる神話と半分の真実があります. 「年老いた犬に新しい技を教えることはできない」という神話があります。 もう 1 つの理由は、彼らがより高い賃金と福利厚生を要求することです。 驚いたことに、一部の高齢者は、報酬よりも情熱で働きたいと考えています。

考えられる欠点

毎年、何十万人ものフィリピン人が 15 歳になり、労働力に加わります。 50 万人以上が高校や大学を卒業しています。 彼らは自動的に労働力の一部を形成しますが、必ずしも失業者として分類されるわけではありません。 失業者と見なされるには、失業中であり、積極的に仕事を探しており、仕事を得ることができる必要があります。

若者の失業は、より大きな問題、つまりニートまたは雇用、教育、または訓練を受けていないことによって悪化します。 世界中で、若者の 5 人に 1 人がニート ステータスを持っています。 ニートは無職とはみなされません。 実際、無給の仕事をしている人もいます。特に若い女の子は家事をしたり、家族の小さなサリサリ店を経営したりしています。

何百万人もの若いフィリピン人が仕事を必要としており、おそらく高齢者よりも多くの仕事を必要としています。 若者の雇用を優先すべきですが、有資格の高齢者も雇用する必要があります。 ニート カテゴリーの若者、失業中の若者、不完全雇用の若者、脆弱な雇用状態にある若者は、まともな仕事を見つけられない限り、貧困に苦しみ続ける可能性があります。 若い頃の貧困関連の経験は、その後の人生での雇用の見込みの低さや収入の可能性の低下など、傷跡を残す可能性があります。

若者の失業を阻止する

若者の失業は世界的に深刻な問題です。 この悲惨な状態に寄与する要因には、雇用機会の完全な欠如、労働市場への参入の障壁、現在の仕事の資格の制限、市場によって決定される絶え間なく変化するスキル要件、および仕事をめぐって競争する人口の規模があります。 2020 年、ILO は、世界中で 15 歳から 24 歳までの約 13 億人の若者が失業していると推定しています。

フィリピンの状況はアフリカほど深刻ではありませんが、若者の失業と不完全雇用のパターンは同じようです。 優秀な高齢者の存在は、若者がより良い、より多くのまともな仕事に就く機会をさらに危険にさらす可能性があります。

以下は、以前のフォーラムで私が行った、または過去に何らかの論文で書いた推奨事項の一部です。 これらは今でも時代に関連しています：

– 雇用方程式の両側に焦点を当てます。 雇用を創出するためのイニシアチブの多くは、主に供給側にあり、教育と訓練を通じて、資格のある求職者が利用できるようにします。 イニシアチブの数は問題ではありません。 仕事とスキルのミスマッチへの対処を含め、改善すべきは介入の質です。 一方、適切な雇用の創出と維持のために、国内外の投資を誘致し、維持するための政策を実施する必要があります。

– 大学/技術教育を業界の需要に合わせる。 好むと好まざるとにかかわらず、業界は教育システムの顧客です。 教育システムを顧客のニーズに合わせて調整し、顧客に製品の購入を強制しないようにします。

– 産学連携の強化。 テクノロジー、人口動態、気候変動、サプライ チェーンの混乱、絶え間なく変化するビジネスのやり方などの変化要因により、企業が市場で必要とされるスキルを長期的に予測することはますます困難になっています。 さらに悪いことに、大学のカリキュラムは、1 年目に開始すると変更できません。 卒業する頃には、学校教育で学んだ知識やスキルの一部が、テクノロジーや市場の変化によって役に立たなくなる可能性があります。 ビジネスは、アカデミーがスキルのニーズを理解するのを支援する必要があり、アカデミーはそれに応じてカリキュラムと方法論を調整する柔軟性を持たなければなりません。

– 学生のインターンシップ体験を向上させます。 200 時間の OJT (on-the-job) の概念を再検討し、コーヒーを混ぜたり、書類をコピーしたり、大規模なオフィスで用事を済ませたりするだけでなく、学生が実際の職場でのスキルや態度を身につけることができる、少なくとも 6 か月間の本格的なインターンシップ プログラムを開始します。 インターンシップの最良の形態は企業ベースであり、ニートの若者や仕事の世界への新規参入者を支援する必要があります. しかし、企業は、厳しい規制、罰則の脅威、または一部の非エンティティの介入なしに、インターンシップの経験に発言権を持たなければなりません.

– 学習と雇用を奨励する。 規制機関は、過剰な規制から、雇用創出のためのプレーヤーへのインセンティブの開発と提供に移行する必要があります。 優秀な学習者には、まともな仕事が与えられるべきです。 質の高い卒業生がいる学校には、インセンティブ、税金の還付、その他の形の報酬が与えられるべきです。 若者や高齢者により多くの雇用を提供する企業にも、同様の報酬が与えられなければなりません。

実際、誰が仕事を得るかを選択する必要はありません。 高齢者または若者のいずれかに最も適した役割があります。 競争ではなく補完！

ローラ・ジェーン・アダムスは、アメリカの入植活動家、改革者、ソーシャルワーカー、作家でした。 彼女はかつて、「社会的悲惨のすべての側面の中で、失業ほど悲痛なものはありません」と言いました。

Ernie Cecilia は、フィリピン米国商工会議所 (AmCham) の人的資本委員会および出版委員会の委員長です。 フィリピン雇用者連盟（ECOP）の労働政策と社会問題に関するTWGの議長。 フィリピン人民管理協会（PMAP）の元会長。 彼はで到達することができます [email protected]