ジョブクラフト：幸せな仕事のための5つのステップで

Andrea BarruetoとEveline Baumgartner Meierによるゲストの貢献。 Baruetoは、個人的、チーム指向、文化的発展に焦点を当てたコーチ、講師、コンサルタントです。 Baumgartner Meierは、20年以上にわたり、仕事および組織心理学者、呼吸療法士、コーチとして働いてきました。彼女の焦点は、人々の回復力を強化することです。一緒に、2人の著者は2024年に「ジョブクラフト – シェーピングワーク」を公開しました。

最近、私たちは国際企業のエリアマネージャーのアシスタントとしての彼女の課題について私たちに話してくれた友人に会いました。彼女は自分の仕事が大好きですが、数年間、彼女は予算計画にも関与してきました。これは多くのエネルギーがかかり、眠れぬ夜を準備しています。それは組織的には強力ですが、数字から始めることはほとんどできないので、彼女はすでにこのタスクを与えようとしていました。しかし 組織のハードル それを許可しませんでした。

エネルギー消費を最小限に抑えるために、それにもかかわらず、ジョブクラフトのアイデアを強調するいくつかの措置を講じています。彼女は自分の長所と短所を分析し、挑戦について監督者と話をしました。最後に、彼女は組織の強さを使用して、部門の明確な構造と特定の形式を開発します。これにより、必要な番号の提出が容易になります。彼女はキックオフ会議で上司と正式にこのフォーマットを紹介しました。キックオフ中、部門側の質問と困難も明らかになる可能性があります。これらの措置のために、彼女はそれだけではありませんでした あなたの仕事を解放します、ただし、クロス部門の協力。

これは、ジョブクラフトがどのように見えるかの例です。この記事では、仕事のクラフトを通して日常の仕事を徐々に変える方法を紹介します。 仕事の経験の質を高めます できる。

ドライブ：私たちは仕事で快適に感じたいです

ジョブクラフト – またはドイツの作業デザインでは、私たちの生活の中心的な役割を果たす自然なプロセスです。私たちの生活条件を常に改善したいという人間の傾向は、常に私たちを伴っています。進化において、生物は変化する状態に適応するよう努めて、生存の可能性を高めます。この進化の原則は、外部条件に適応し、特定の瞬間に私たちの仕事が理にかなっている理由を分析する私たちの内的能力にも反映されています。この認識が時間とともに変化する可能性があることを認識することが重要です。

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ジョブクラフトの外部の次元は、私たちがより快適に感じるように、仕事のコンテキストを設計する動機に対処します。この分野の改善は、私たちの健康、私たちの健康、井戸と対人関係だけでなく、私たちのパフォーマンスにプラスの影響を与える可能性があります。したがって、ジョブクラフトには、私たちが仕事を積極的かつ意識的に設計できるすべてのアプローチと戦略が含まれます。 ニーズと願いがよりよく会う。

社会的接触を維持し、あなたを幸せにします

ジョブクラフトは、異なる効果を持つさまざまなニーズに基づいています。一方では、ジョブクラフトのドライバーは、アーロンアントノフスキーによって形作られた一貫性の感覚に関心があります。それは、人々が人生を理解しやすく、取り扱い、賢明にするように駆り立てる状態または動機を説明しています。もう1つの重要な基本的なニーズは、拘束力と帰属の必要性です。これは常に幸福研究に焦点を当てています。これは、それが健康とそれであることを説明しています 幸せの感じ 人々は社会的接触を維持するために重要です。

一方、コントロールと能力の必要性は、人々が自分の価値と目標を追求できるように自分の人生に影響を与えたいという欲求を説明しています。私たちが成功した場合、私たちは、扱いを説明する一貫性の感覚の部分に関連するコントロールと能力の感覚を感じます。

この文脈での最後の必要性は、前向きな自己イメージの追求です。私たちは皆、自分自身のアイデアを開発します。私たちは自分が誰であるか、私たちの強みは何であるかを自問し、私たちは人間が前向きに認識され、価値があることを切望しています。この憧れは、私たちの自己イメージを強化し、自己価値を高めるように駆り立てます。これはもちろん永遠のらせんと同等です。私たちの発展において、私たち自身の期待は発展と変化を続けるからです。

ジョブクラフトは、チームのコラボレーションを強化します

仕事のクラフトについて知ることは、自分の仕事が不満、疲れ、イライラしていることに気付いている従業員にとって、特にエキサイティングです。ジョブクラフトは、満足度、コミットメント、パフォーマンスを高めるために、仕事と関係のデザインを自分の手に渡す機会を提供します。

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熟練した労働者の不足とやる気のある従業員の捜索を考慮して、仕事のクラフトの理解もHRの専門家にとって非常に重要です。ターゲットを絞った調整を通じて、HRマネージャーはジョブプロファイルをより魅力的にするだけでなく、従業員の個々の強みとニーズをよりよく考慮し、従業員の忠誠心と変動率の低下につながる可能性があります。このようなアプローチは、従業員が自分の役割を積極的に形成する自由を持つ健康的な職場環境も促進し、会社のイメージを強化し、ポジティブな企業文化をサポートしています。

マネージャーにとって、ジョブクラフトは、チームのコラボレーションを強化し、従業員を個別に促進するのに役立つため、中心的な価値があります。従業員が作業エリアを強みとニーズに積極的に適応させることができれば、これはしばしばより生産的で調和のとれたチームのダイナミクスにつながります。ジョブクラフトを積極的にサポートするだけでなく、見せても、可能性と チームのモチベーションを高めるため そして、一般的な職場の雰囲気を持続的に改善するため。

充実した日常の仕事に5段階で

ジョブクラフトの意味と利点を照らした後、それは今では具体的な実装に関するものです。ジョブクラフトを使用して、個々のニーズと作業をよりよく調整するのに役立つ変更を開始できるいくつかのステップを以下に示します。

ステップ1：「内側のバランスを見る」

自分の強み、スキル、才能を自分に気づかせてください。どの作業で、あなたはどのような仕事をしていますか、そしてあなたはどんなタスクをしたいですか？また、現在記載されている基本的なニーズのどれが満たされており、どれが無視されているかを検討してください。

ステップ2：「靴はどこで最も押し付けますか？」

最大の苦しみが排除されるように、あなたが変えなければならないあなたの仕事の側面について考えてください。または、どの変化が最も速く体験できるかを自問することもできます。 （あまりにも）多くのエネルギーを犠牲にしますか？あなたの仕事に関連したどの考えが最も強いものに負担をかけますか？これはあなたの仕事や仕事の関係の一部に影響を与える可能性があります。

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ステップ3：「何に到達しますか？」

今、あなたが変えたいあなたの仕事の側面を選んでください。これをどのくらい正確に変更したいですか？将来何が違うべきですか？この方向の最初の論理的なステップは何でしょうか？あなたの目標 – そしてそのさまざまな段階を書面で保持します。

ステップ4：「あなたの決定に誰が触れられますか？」

私たちは複雑な世界に住んでおり、他の人と強くつながっています。私たちが私たちの生活の中で何かを変えると、これは他の人にも影響を与えるかもしれません。したがって、どの人々があなたの変化によって影響を受ける可能性があるかを考えてください。あなたのプロジェクトについて知らせなければならない人はいますか？

ステップ5：「定期的に振り返り、成功を祝います。」

あなたのアジェンダで意図的に熟考の時間を確保し、あなたの進捗状況を確認してください。すでにあなたの途中でどのような特別な成功を経験しましたか？それらを祝うためにあなたの時間をかけてください。予期せぬ困難が発生した可能性があります。これらのハードルを克服する方法を考えて、必要に応じて交換のために馴染みのある人を追加してください。

一度にやりすぎないでください。ジョブクラフトプロセスでは、次々に（小さな）一歩を踏み出し、急いで先行する代わりに持続的かつ持続的に追求することが不可欠です。最初の調整を正常に実装し、日常の仕事に統合したらすぐに、次のステップに専念できます。このようにして、変更計画を時期尚早に放棄することを避けます。常に覚えておいてください：ローマもいつか建てられていませんでした。