ジミー・カーターの遺産からリーダーシップについて学ぶべき 5 つのこと

• 人道的活動で知られるジミー・カーター元大統領が100歳で死去した。
• カーターはカーターセンターを設立し、ノーベル平和賞を受賞し、世界平和を推進しました。
• 彼のリーダーとしての成功には、公平に仲介したこと、そして世代の先を行っていたことが含まれます。

ジミー・カーターの 日曜日の死を受けて、前大統領のリーダーシップに関する議論が再燃している。

カーターの用語では、 1977 年から 1981 年まで、 1979年のエネルギー危機、同年のイラン人質事件、1980年の二桁インフレが特徴だった。人道活動や紛争調停など、大統領就任後の功績は広く称賛されている。

彼の間、 大統領職カーターは外交関係の仕事で最もよく知られていました。彼はイスラエルとエジプトの間の最初の平和条約であるキャンプ・デービッド合意を推進し、米国と中国の間に完全な外交関係を確立した。

1982年に前社長が設立 カーター センター そのような問題に焦点を当てるために、彼は生涯の終わりまでハビタット・フォー・ヒューマニティ・プロジェクトに積極的に参加しました。

カーター氏は、国際紛争の平和的解決を確保するための努力が評価され、2002年にノーベル平和賞を受賞した。

カーター氏は受賞スピーチで「神は私たちに選択の能力を与えてくださった。私たちは苦しみを和らげることを選ぶことができる。平和のために協力することを選ぶことができる。私たちはこうした変化を起こすことができるし、そうしなければならない」と述べた。

ケイター氏は元知事、海軍士官などを歴任した。彼はある言葉でこう言った 1998年のインタビュー ハーバード・ビジネス・レビューでは、あらゆる役割において、彼は自分の特定の職務を習得し、可能な限り多くのことを委任しようと努めたと述べています。

彼の死により、彼のリーダーシップと経営上の成功についての反省が溢れ出ています。 世界中のビジネスリーダーや政治リーダー。カーターが生涯にわたって実践した、リーダーシップに関する 5 つの教訓を以下に示します。

1. 相手の立場を理解する

1978年のキャンプ・デービッド合意の仲介役を務めていた間、カーター氏は一見手に負えない側、つまりイスラエルのメナヘム・ベギン首相とエジプトのアンワル・サダト大統領の間を仲介した。

カーター氏は13日間の過酷な交渉でも辛抱強く耐え、両首脳に意見を聞いてもらい、尊敬されていると感じさせた。カーター氏は、交渉の優先順位を短期的な政治的利益から地域の平和という長期的な目標に移すことに貢献した。

で 1998年のインタビュー カーター氏はHBRとのインタビューで、同じ原則がビジネスリーダーにも当てはまると述べた。

「政府であれビジネスであれ、すべての交渉には一定のことが必要だ」と同氏は語った。 「一つは、自分とは異なる意見を持つ向かい側の人たちを適切に尊重することだ。傲慢になってはいけない。議論している人たちに自分の理解を与えなければならない。同意するのではなく、理解を示さなければならない。」

彼は大統領就任後も調停活動を続けた。

1999 年に、彼は仲介を手伝いました。 ナイロビ協定、これによりスーダンとウガンダの国交が回復し、約300人の少年兵が帰還した。

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2. 時代を先取りすることを恐れないでください

カーターは、河川盲目症を含む一連の顧みられない病気と闘うための初期の提唱者の一人でした。 そしてギニアワーム。

「1977年1月の就任式以来、カーター大統領は悪びれずに次のことを主張してきた。 人権このスタンスは、ワシントン DC や外国資本では必ずしも人気があったわけではない」と、元大統領と 36 年間協力したカーター センター幹部のクレイグ ウィザーズ氏はこう書いている。 ファストカンパニーの記事 10月に。

彼はまた、アメリカの自動車メーカーからの反発にもかかわらず、輸送業界のエネルギー効率化のために戦った最初の政治家の一人でもあった。

カーター氏は1998年にHBRに対し、「私が滞在中にエネルギーの効率的利用は大幅に改善された。丸4年間の退屈な交渉の末にようやく可決した法律はまだ帳簿に残っている」と語った。

3. 注意してから行動を起こす

第39代大統領は敬虔なキリスト教徒で、2022年にホスピスに入るまで故郷ジョージア州の日曜学校で教鞭を執っていた。

カーターの人道的活動は、周囲の人々のニーズに気づき、行動を起こすという彼の熱心さから生まれました。国内外の政治犯を代表して長年手紙を書いてきたカーター氏は、信頼できる隣人としても見なされ、いくつかの森林再生と保全プロジェクトに取り組んだ。 家族の土地で樹木栽培を行っている ジョージア州で。

「実業家、教会指導者、政治指導者として、私は人種差別が行われていた深南部の人々のニーズを強く意識するようになりました。とはいえ、私はこれらの問題を軽減しようとするのに本来あるべきほど勇気を持っていなかったのですが、カーター氏は1998年にこう書いている。「しかし、他者のニーズと苦しみを理解することは、リーダーシップを成功させるために不可欠な要素である。」

4. 強力な支持層を構築する

イラン人質事件への対応や任期末期の不況への対応など、大統領在任中に多くの批判があったが、批評家らは、彼の最大の弱点は人事管理のミスだったと指摘している。

プリンストン大学の歴史・公共問題教授ジュリアン・ゼライザー氏は、2008年のHBRコラムで、「ジミー・カーターは、世界中のあらゆる政治的手腕や知識が強力な支持層の欠如を補えないことに気づいた」と書いた。

彼がさまざまな派閥から長期的な支持を集めることができなかったため、民主党は分裂した。 1980 年の大統領選挙では、ロナルド レーガンが多くの民主党員の票を獲得して当選しました。

5. 真実には気をつけてください

カーター氏は、リチャード・ニクソン氏を失脚させたウォーターゲート事件の余波を受けて大統領選挙運動を展開した。彼はこう呼びかけた 政府における誠実さと誠実さ。

カーター氏は1998年に、「高い道徳的および倫理的基準は不可欠であり、それは仕事ごとに、あるいは権威のレベルごとに変わるものではない」と述べた。「リーダーが傲慢または無知によってこれらの基本原則に違反するときはいつでも、 、職務怠慢があります。」

カーター氏は2018年のCBSニュースのインタビューで、ドナルド・トランプ次期大統領が人種的緊張を「悪化」させ、「真実に不注意」であると批判した。

「私は国民に一度も嘘をついたり、意図的に虚偽の発言をしたりすることなく、選挙運動や大統領職を乗り越えたと思う。それが今、政治に再び取り入れられることは非常に価値のあることだと思う」と同氏は語った。

2022年、彼はこう振り返った。 2021年1月6日の攻撃 ニューヨーク・タイムズ紙のオピニオンエッセイで米国議会議事堂について述べた。

同氏は、「私たちが世界的に達成するために懸命に戦ってきたもの、つまり自らの権力を拡大することだけを求める有力な政治家によって妨げられることのない自由で公正な選挙の権利が、国内では危険なほど脆弱になっているのではないかと今懸念している」と述べた。

「アメリカの民主主義が存続するためには、私たちは指導者と候補者が自由の理想を守り、高い行動基準を遵守することを要求しなければなりません。」