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2024-02-22 13:19:00
最後に、サプライヤーの協力とパフォーマンスをどのように改善するかを説明する行動計画を策定する必要があります。 注意してください: 改善の余地がある多くの領域は、サプライヤーだけでなくあなたの会社にも影響を与えます。
必要に応じて、社内のプロセスを変更し、適切な措置を講じる必要があります。 貴社のノウハウや技術的リソース、人的リソースを活用して、サプライヤーの改善策をサポートします。 それがサプライヤー管理の仕事です。
サプライヤー評価手段は、適切なサプライヤーを選択するだけではありません。 また、サプライヤーの実際のパフォーマンスを定期的にレビューするのにも役立ちます。 変化、特に劣化は早期に認識され、改善が実施されます。
公正で成功したサプライヤーとの関係に関心がある場合は、サプライヤーに評価結果を通知してください。 サプライヤーがこのフィードバックを受け取った場合にのみ、お客様の要件を正確に特定し、改善することができます。
したがって、営業担当者、サービス担当者、またはサプライヤーの主要アカウントマネージャーとの集中的な情報交換が必要です。
#サプライヤーとのパートナーシップを確立および維持する