ここ数カ月の発表に固執するなら、当然のことながら、「サノフィはまだフランスの会社なのか？」と疑問に思うかもしれません。昨年4月、フランスで最も売れている医薬品である象徴的なドリプレーンの製造会社である子会社オペラの資本の大部分をアメリカの投資ファンドCD&Rに売却したことは、最も反響を呼んだ。新型コロナウイルス感染症の流行下でその脆弱性が明らかになったフランスの医療主権の名の下に、各方面の政治家が関与して作戦の成功を阻止しようとしたが、無駄だった。政府さえもこの問題を取り上げた。
それ以来、アスペジックも同じ運命をたどることになりました。そして2026年の初めには、サノフィは抗凝固剤ラベノックスが設計されているメゾン・アルフォート工場をドイツの下請け会社アドラーゴスに売却しなければならない。 1 年半の間に、グループはフランスで合計 9 つの拠点を売却しました。
サノフィはフランスで依然として高い地位を確立しているが、売上高に占める割合は非常に低い。
同時に、サノフィは、稀少自己免疫疾患のアメリカの専門家であるブループリントを含むいくつかの外国バイオテクノロジー企業を、記録的な額の91億ドルで買収することを惜しまなかった。ユーログループ・コンサルティングのパートナー、マチュー・サントン氏は「グループは研究開発の面で遅れをとっているため、この点で進んでいる企業を買収することで補っている」と説明する。 「現在、研究所の収益性は新製品と最近の技術革新に基づいています」と高等保健局大学の元メンバーであるエティエンヌ・カニアール氏は付け加えます。
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最後に、ドナルド・トランプの圧力を受けて、サノフィはすでに最大の市場である米国に2030年までに200億ドルを投資すると発表した。「自然な進化だ」とオッドBHFの金融アナリスト、マルシャル・デスクチュール氏は言う。 「需要の半分が大西洋の反対側にある場合、投資がこの傾向に従うのは一貫しています。特に、サノフィは産業レベルでそこでは明らかに規模が小さかったためです。」
焦点を再設定する戦略
財務的または戦略的なこれらの動きは、サノフィがより有望であると考える免疫学と希少疾患という分野に再び焦点を当てるという世界的なアプローチの一環である。したがって、オペラを譲渡することは合理的な決定でした。 「この活動は、グループの中核事業である専門薬局との相乗効果がほとんどなかったため、ポートフォリオ内ではもはやあまり意味がありませんでした」とMartial Descoutures氏は言います。 「良くも悪くも、サノフィに本当のビジョンがあるのは久しぶりだ」とグループの元上級幹部は語る。
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ポール・ハドソンもきっと感謝してくれるでしょう。 2019年9月から就任しているゼネラルディレクターは、L’Expressに対し自身の選択を擁護している。 「場合によっては、拠点が持続的に生き残る最善のチャンスは、サノフィの傘下から離れることだと彼は信じています。私たちが販売したすべての工場は買収後、より良くなりました。彼らは顧客を多様化し、今ではより多くの医薬品を製造しています。チームは優秀ですが、もし私たちがこれらの工場を維持していたら、関連する製品はもはや需要がないか、償還されないため、彼らの活動は最終的に衰退していただろう。トゥールーズの研究開発センターは現在、900人以上の従業員を擁しています。 2015年にEvotecに売却されたときは208でした。
しかし、サノフィはフランスのルーツを忘れていません。この研究所は、研究、施設の近代化、インフラの建設など、フランスでもますます投資を行っています。見かけによらず。
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