コンプライアンスを愛することを学ぶ – ビジネス アナリストの記事、ウェビナー、テンプレート、求人

さて、ここで秘密をお話しします。 私は本当に のように コンプライアンスプロジェクト。 人々がそう考えているプロジェクトをご存知でしょう。 めっちゃ退屈 規制や法律の変更に関係しているからでしょうか？ 人々を興奮させるのが本当に難しいものは何ですか？ BA が志願する人はほとんどいませんか? そう、あの人たち！

枠組みが異なると、他の (よりエキサイティングに見える) プロジェクトでは必ずしも当てはまらない方法で物事を形作り、範囲を広げる本当の機会が得られることがよくあります。 これらのプロジェクトはキャリアを向上させることができ、より自主性を高め、退屈である必要はありません。 少なくとも、見た目ほど退屈である必要はありません。 説明しましょう…

鎮痛剤またはビタミン剤

シリコンバレーのベンチャーキャピタリストの中には、スタートアップに資金を募る際に次のような質問をするという話をどこかで読んだ記憶があります。

「あなたの製品は鎮痛剤ですか、それともビタミンですか?」

ビタミンの方が良いと思うかもしれません。 しかし、明らかに、投資家が探している答えは「鎮痛剤」です。 確かに、ビタミンを摂取する日もあるかもしれませんが、それは忘れがちです。 でも、痛みがあるなら、 すぐ 鎮痛剤に手を伸ばすことを忘れないでください。 したがって、問題点を解決すれば、人々は財布に手を伸ばす可能性が高くなります。

規制や法律の変更について考えてみましょう。コアビジネスに携わるほとんどの人は、遵守する必要があることを知っていますが、正直に言えば、彼らはおそらくそれほど関心がありません。たとえば、データ保護法の変更は、 気晴らし 彼らへ。 彼らはおそらく、あまり混乱しない限り、そしてあまりにも多くの費用がかからない限り、それがどのように解決されるか気にしないでしょう。 実際、彼らは、法務・コンプライアンスチームが「高圧的」になり、あらゆる種類の官僚制度を作り出してしまうのではないかと心配しているかもしれません。

BAが実際に活躍できる領域です。 鎮痛剤。 関連する事業分野や法務・コンプライアンスチームと連携し、ステークホルダーと協力して事業運営やソリューションの展望について十分に理解することで、 そして 法律や規制を活用して、革新的なソリューションを共同で生み出すことができます。 さまざまなステークホルダーにとって適切なバランスを見つけることができ、単にコンプライアンスを達成するだけでなく、実際に 改善する 彼らのためのものも。 コンプライアンス プロジェクトが実際に次のような事態につながることを想像してください。 改善しました！ それは全く可能です。

重要なのは、私たちが彼らの気を散らすものを取り除くことです。 彼らは痛みを取り除きたいだけなので、私たちははるかに多くの自主性と物事を形作る余地を得ることができます。

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問題を理解する

コンプライアンス問題で私が気に入っていることの一つは、ビジネスマンが通常 していない あらかじめ解決策を決めておく。 他のプロジェクトでは、想定された解決策が添付されていることがよくあります (例: 「ああ、XYZ システムを実装する予定なので、ユーザー ストーリーをいくつか書いてください」と、問題を理解するために逆算する必要があります)。 通常、概要は非常に広範なものです (例: 「新しいデータ保護法を遵守する」)。

これにより、BA にはかなりの自主性と自由度が与えられます。 その問題を解決するには多くの方法がありますが、問題空間を定義することは通常非常に楽しく、成功に大きな違いをもたらします。 最大の課題は、実際にはその影響ははるかに広範囲に及んでいるにもかかわらず、人々はその影響が小さいと考えがちであることです。 したがって、その旅には関係者を同行させる必要があります。

コンプライアンス プロジェクトはそれぞれ異なりますが、通常は、法律や規制を特定し、理解することから始めることが重要であると感じています。 もちろん、BA は法律の専門家である必要はありませんが、賢明な質問をしたり異議を申し立てたりするのに十分な知識が必要です。 多くの法域では、法律は（かなり）平易な言葉で書かれており、それを読んでいると、法律によって暗示される可能性のあるビジネスルールや影響のいくつかを想像し始めることさえできます。

ただし、次の重要なステップは、関連するビジネスおよびコンプライアンスの関係者と協力して、会社の方針を決定することです。 解釈 法律や規制のこと。 これらが完全に規範的なものであることはほとんどありません。 「適切な」や「時々」などの単語や、その状況を示すその他のフレーズが見つかります。 意図 処方せずに ソリューション。 特に新しい規制の場合、既存の慣習や規制当局の判断に基づいて判断することはできないため、これは難しい場合があります。結局のところ、これはバランスを取る行為であることが多く、適切な促進が鍵となる領域です。

最終的に、これらすべてが私たちを判断できる立場に導きます。 インパクト 既存のプロセス、アプリケーション、データなどに適用されます。 ここで要件やストーリーが書かれますが、それらは法律や規制の一部の解釈にまできちんと遡ります。 多くの点で、規制プロジェクトではスコーピングが容易になります。要件は規制の一部にマッピングされるか、マッピングされないかのどちらかです。 (OK、決してそんなことはない とても そのバイナリですが、それに近いです)。

フリンジベネフィット

課題はまだ残っています 販売 規制プロジェクトを利害関係者に伝えます。 私たちが彼らに興奮させることができなければ、彼らの注意が薄れ、私たちが必要とする意見を与えてくれなくなる可能性があります。

ここで、鎮痛剤とビタミンの類似性が再び役に立ちます。 実際、優れたコンプライアンス プロジェクトは両方を兼ね備えています。 新しいデータ保護法に準拠するための（仮説上の）プロジェクトは、数百万ドルの罰金（痛み止め）を確実に回避できる可能性があると同時に、既存のデータをクレンジングする機会も提供してくれるので、レポートがより正確になり（痛み止め）、より柔軟にデータを管理できるようになります。将来のデータをどのように取得するか (ビタミン)。 これはほんの一例ですが、要点は理解していただけると思います。

それで、コンプライアンス プロジェクトに対するあなたの見方は変わりましたか? どちらにしても、 LinkedIn で私とつながりましょう そして私に知らせてください。 ぜひご意見をお聞かせください。

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