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ゲーミフィケーションとインクルージョンのためのマネージャー

Sesa Group (ビジネス部門向けに技術革新と IT およびデジタル ソリューションを提供するイタリアの事業者) の一部である Var Group は、今後 3 年間のロードマップを定義し、単なる意思表明ではなくビジネス ロジックに持続可能性を組み込むことを目的とした戦略計画を構築しました。デジタル インテグレーターとして運営されている同社は、初年度に 21 万ユーロの追加予算を割り当てました。これは、5 つの基本的な柱に分散された一連の活動に資金を提供するリソースです。 2025年サステナビリティレポートでは、技術革新から企業倫理、地域社会や人材管理に至るまで、合計26のプロジェクトのうち15のプロジェクトがすでに開始されており、進行中の状況を写真に収めています。 テクノロジーの活用は、内部責任の文化を広めるための主要なツールとして使用されます。同社は、測定可能なダイナミクスを通じて持続可能性の KPI を向上させることを目的として、環境および社会パラメータの遵守を従業員のインセンティブ メカニズムに変えるアプローチである「ESG ゲーミフィケーション」に焦点を当てることを選択しました。これには、Zing イベントの一環として計画されているハッカソンなどの共創イニシアティブも伴います。このハッカソンでは、ESG の課題に対応するスケーラブルなソフトウェア ソリューションを開発するために学際的なチームが求められます。人的資本の面では 4,200 ユニットを超え、この戦略は広く普及しています。すでに7万3,000時間を超える大規模なトレーニングに加え、2026年までに完全運用が開始される新たな運用指標を通じた企業の幸福度の分析的測定に焦点が移っている。インクルーシブネスへの配慮は、障害者マネージャーの任命や、専用パスと支援技術の支援を受けて保護対象カテゴリーの就職を6％増やすという正式な目標など、具体的な行動に反映されている。 「デジタル ウェルビーイング」の側面も関連しており、共同ツールの使用を監視し、従業員のデジタル過負荷を回避するための特定のツールが導入されています。環境への影響とサプライチェーンの管理は、段階的な削減と厳格な管理の論理に従います。この計画には、オフィス間の移動を最適化し、二酸化炭素排出量を削減するため、車両群の段階的な置き換えと独自の車両プールプラットフォームの導入が含まれます。 「サルボ」の取り組みやドギーバッグの導入など、企業イベントの運営も廃棄物防止の観点から見直されています。同時に、サプライチェーンは防御されます。ビジネスパートナーは、鉱物の抽出から最終製品に至るまでのハードウェアのライフサイクル全体を通じて、人権の尊重と高い環境基準を保証する厳格な行動規範に署名する必要があります。外部への影響は、医療から教育支援に至るまで、イタリア、スペイン、スイスの 30 以上の取り組みに配分された 45 万ユーロを超える投資で測定されています。 「才能に限界はない」プログラムは際立っており、STEM科目やスポーツにおけるジェンダーギャップを埋めるために創設され、2027年までにイタリアで統合される予定である。グループのCEOであるフランチェスカ・モリアーニ氏は、この計画を付随的な活動としてではなく、「オープンプラットフォーム組織」モデルへの自然な進化として組み立てる一方、戦略家のフランチェスカ・トマセッティ氏にとっては、企業価値を具体的かつ永続的な繁栄の創造に結びつけるガバナンスの選択であるとしている。時間。 #ゲーミフィケーションとインクルージョンのためのマネージャー