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2025-10-10 06:30:00
今週は、「ザンダー」として再登録することを希望し、米国南西部のマネージド サービス プロバイダーのチーフ エンジニアだった頃の話を共有してくれた読者を紹介します。
石油業界とマネージドサービス業界には共通点がほとんどないにもかかわらず、ランディ氏は、自分の石油事業を経営するのと同じ方法で事業を運営することで、この事業を噴出する企業に変える方法を知っていると宣言しました。
「彼は誇大妄想を抱いており、会社を数百万ドル規模の組織に変えると宣言した」とザンダー氏はオンコールに語った。
数か月以内に、顧客が請求書を確認し、サービスプロバイダーが標準以下の機器をプレミアム価格で販売していることに気づいたとき、Randy の成長戦略が明らかになりました。
「顧客はランディ氏に詰め寄ったが、ランディ氏は何も悪いことをしていないと否定し、間違いは私の仕業だと言った」とザンダー氏はオンコールに語った。
ありがたいことに、ザンダーはこの顧客と 7 年間仕事をしており、強い信頼関係を築いていました。
「顧客はランディが嘘をついているとすぐに分かりました」とザンダー氏はオンコールに語ったが、顧客はまったく感銘を受けず、石油業者はまるでヘビ油のセールスマンのようだった。
ランディは嘘をつき、ごまかし続けました。ザンダーはビジネスを辞める以外に選択肢はないと感じた。彼はその会社に注目し続け、1年後にその会社が破綻したことを知った。その後、テクノロジーサービス会社に買収され、数カ月以内に経営を立て直し、ランディが想像していた数百万ドル規模の強豪企業に成長させた。
ザンダー氏は「油田で通用するのと同じ考え方がITの世界では通用しないことを示している」と述べ、その後「ランディが油田で何をしたかを考えると今でも怖い」と思いを巡らせた。
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#クライアントはエンジニアの上司が危険な取引について嘘をついたと擁護した #Register