カリフォルニア州の労働者が休日にどのように現れるか

サクラメント - 昨年、カリフォルニア州が歯科医のジョージ・スーフーを監督する刑務所を監督したとき、それはよくできた仕事のためではありませんでした。それは休暇のためのものではありませんでした。 Soohooは、希少クラブオブ州の従業員億万長者に加わり、引退したときに数千時間の未使用の休暇を獲得し、支払いの新しい記録を樹立しました。彼は、銀行休暇給付で100,0000ドル以上で州の奉仕を去った1,000人近くの労働者のリストを突破した、とロサンゼルス・タイムズ州の州の給与記録の分析が見つかりました。全部で、カリフォルニアは昨年、未使用の休暇で4億1,300万ドルを亡くなった労働者に支払った。 それは、政府のウォッチドッググループを驚かせる本にまだ銀行の休暇のために州が直面している大規模な金融責任と比較して何もありません。「私は驚いているよりも邪魔されています」と、オレンジ郡の元共和党上院議員であり、保守的なシンクタンクであるカリフォルニア政策センターの公共説明責任センターの現在のディレクターであるジョン・ムーラッハは言いました。 「これは将来の深刻な問題になるでしょう。」州の管理者事務所が発行した最新の財務会計報告書によると、2023年には2023年に56億ドルに膨らんだ現在の従業員に支払われているその他の休暇給付に対する州の未積立責任。これは2019年以来45％近く増加しており、Covid-19が旅行を削減し、一時的な仕事のポリシーが削減されたため、休みをとる労働者が少なくなりました。過去6年間で、退職者の数は、銀行の休暇時間で少なくとも250,000ドルを支払ったことは、昨年の5倍近くに73人の従業員に増加しました。 上昇する責任は、年間6週間までの休暇発生、11の州の休日、個人的な休日と専門能力開発の日を含む州の従業員の寛大な時間外の規定、および640時間でほとんどの従業員の休暇バランスを抑えるポリシーを施行しなかったことに起因しています。 未使用の休暇の量は、州のサービスを辞めた後に従業員が支払われたときに公開されますが、コントローラーのオフィスは、情報が機密であると言って、現在の従業員に本の休暇日数を提供しませんでした。ただし、コントローラーのオフィスは、州の休暇会計システムを使用している人のために、部門による未使用の休暇の合計を提供しました。それには、州の機関の大部分が含まれます。立法従業員や地方自治体は含まれていません。 データによると、州の従業員は12月の時点で1億1,000万時間の本に休暇を残しましたが、そのうち4,000万人は病気休暇と教育休暇時間であり、労働者が退職したり、州の雇用を辞任したりしたときに換金できません。ただし、これらの未使用の時間は、政府の年金を増やすためにサービスクレジットに変換できます。 州機関の中で、カリフォルニア州の矯正とリハビリテーション局は、コントローラーのオフィスの記録によると、2,200万時間の本で最も休暇をとっています。 「民間部門にはこれに匹敵するものはありません」と、ハワード・ジャービス納税者のジョン・クーパルは言いました。 「明らかにこれは問題です。」貿易機関の人事管理協会のアドバイザーであるテレサ・アダムスは、民間部門の多くの従業員が休暇のすべてを使用しておらず、おそらく同僚に負担をかけたくないか、それが雇用の安全を高めると信じていないと述べました。しかし、多くの雇用主が休暇時間をどれだけ獲得できるかについてのキャップを持っているため、通常、そうするための金銭的なインセンティブはありません、と彼女は言いました。昨年、カリフォルニアで最大の休暇の支払いを受けた10人の従業員が、合計530万ドルを持ち帰りました。それらの退職者にとって、支払われた時間は1年以上休暇をとることに相当しました。給与記録によると、カリフォルニア州林業および防火局長のカーク・バーネットの責任者であるカーク・バーネット局の場合、昨年の578,000ドルの休暇の支払いは3年間の給与の価値がありました。 Cal Fireで30年間働いていたBarnettは、コメントのために連絡することができませんでした。刑務所の心理学者ビクター・ジョーダンは2023年に引退し、未使用の休暇時間は530,000ドル以上で、その年には最高額が支払われました。支払いは彼の給与の2.8倍でした。 ヨルダンは、特にパンデミック中に、チノの男性のためにカリフォルニアの施設で24時間働いたが、彼の休暇のバランスは州との30年間で着実に成長したと言いました。彼は、未使用の休暇を現金化する頃には、さらに休みと引き換えに給与を減らすことで州の予算のバランスをとる1992年のコスト削減計画からまだ休みを取っていたと言いました。「私は30年間本に座っている時間がありました」と彼は言いました。 「私にとっては、それは特典でした。...利益のある州の仕事、だから私はそこにいました。私はより良いお金のための求人を持っていましたが、私は引退を望んでいました。 [vacation] キャッシュアウト。」ヨルダンは、かつて長い休暇を予約するために懲らしめられたと言いましたが、ほとんどの場合、彼は受刑者に重要なサービスを提供していたので、あまり休みを取っていませんでした。彼は、彼の電話が夜中を含めて、彼のキャリアの間に鳴るのを止めなかったと言いました。 「私はそこに行き、私はその利点に本当に感謝していたので、私はそれに対処しました」と、現在ネバダに住んでいるヨルダンは言いました。彼は、彼の未使用の休暇がたくさんあることを知っていたが、それは約220,000ドルになると推定した。彼はしこりの小切手で支払わなければならなかった高い税金にもかかわらず、彼はまだそれがどれだけ合計されたか信じられないと言いました。「そんなに大きくなるとは知りませんでした」と彼は言いました。 「衝撃的でした。」退職した従業員が去るとき、それは彼らの支払い計算の一部である本に彼らが持っている時間だけではありません。彼らはまた、代わりに休みを取っていれば、彼らが稼いだはずの追加の時間に支払われます。たとえば、640時間の休暇を持つ従業員は、彼らが80日間休みを取っていれば、彼らが獲得したであろう追加の休暇と休暇のために支払われます。 休暇の各1時間は、従業員の最終給与に基づいて支払われます。これは、時間が発生したときに稼いだものではありません。アーノルド・シュワルツェネッガー元知事の予算ディレクターを務めたマイク・ジェネストは、州のサービスを辞めたとき、約17,000ドルを稼いだ新たに雇用された従業員として稼いだ休暇時間は、2009年の最終給与175,000ドルに基づいて支払われたことを意味すると述べました。Genestは、現在のシステムは「財政的に無責任」であるが、休暇の獲得または支払い方法をオーバーホールしようとすると述べた。変化は、民主党議員とギャビン・ニューサム知事への最高の寄付者の一人である州の強力で深い公開組合と交渉する必要があります。「それは理論的に可能です。政治的には可能ではありません」と彼は言いました。Genestは、2009年に未使用の休暇時間で37,000ドルで退職したと述べました。 「私は休暇を取得するのが難しい著名な役職にいました」と彼は言いました。しかし、彼は、今日の備蓄された休暇の値札は単に持続不可能だと言いました。退職した従業員が代わりに州のサービスを辞める前に休暇を燃やすことを決めた場合、彼らはその間に組合の交渉を引き上げることを含めて給与を受け取り、追加の時間は彼らの年金にカウントされます。 「これは起こってはならない」とジェネストは言った。 「それは悪い予算編成です。それは悪い練習です。」ニューヨークでは、州の従業員は最大40日間の休暇をとることができ、引退すると、未使用の時間の支払いは30日間に抑えられます。年次財務報告書によると、未使用の休暇に対する州の推定責任は、2024年3月の時点で11億ドルでした。 テキサスの州の労働者は、1つの会計年度から次の年に持ち越すことができる休暇時間についても限られており、未使用の休暇は病気の日に変換されます。テキサス州の法律によると、35年以上の州のサービスを持つ人の最大休暇は532時間、8時間のシフトで働いている人の66.5日です。州の年次財務報告書によると、現在の従業員のための帳簿上の休暇の責任は12億ドルです。 カリフォルニアの銀行時間は、景気後退の予算壊れになる可能性があります。未使用の休暇のための法的に義務付けられた支払いは一時停止せず、代わりに州の部門の予算を減らすために打撃を与えます。州法の下では、休暇やその他の稼得時間が発生したら、それは補償と見なされ、カリフォルニア州労使関係省によると、従業員が去ったときに使用または現金化されなければなりません。「バランスには価値があり、価値は時間とともに増加しているため、私たちの心にあります」と、カリフォルニアの人事科のディレクターであるエラナ・オルテガは言いました。 「だから、補償が増加するにつれて、毎年増え続けるという財政的責任の観点から考えています。」たとえば、刑務所監督の歯科医であるスーフーは、未使用の休暇で120万ドルを支払い、昨年の給与バンプの後、彼のしこりの支払いが約55,000ドル増加しました。コメントを求められなかったスーフーは、3月に州と30年後に263,000ドルの年金で退職しました。オルテガは、バランスがパンデミック中に、労働者、そしてアメリカの他の地域が休暇のために簡単に旅行することができなかったと述べた。同時に、州は、月に2日間の個人休暇と引き換えに従業員の給与を減らすことにより、2020年の予算不足のバランスをとりました。 非党派の立法アナリストの事務所は、人々が休暇を取っていない時に、休暇の残高に対する州の未積立の責任を数億ドル増加させた時期に、追加された日を推定しました。一部の部門は、労働者がより高い給与で退職したときに、より大きな支払いの責任を減らすことを期待して、未使用の休暇の最大80時間の未使用の時間を現金化する機会を提供しています。 2021年から2023年の間に、州の休暇の買い戻しプログラムは、従業員に未使用の時間に2億8800万ドルを支払いました。このプログラムは、予算の見通しの悪化の中で昨年提供されませんでした。2022年以降、オルテガは、州は休暇を使用してより多くの人々を見始めたと述べた。その傾向は、仕事から仕事への命令により改善され続ける可能性がある、と彼女は言った。 3月、Newsomは、7月1日から週4日、約95,000人の州労働者にオフィスに戻ることを要求する大統領令を発行しました。マネージャーは、休暇上のキャップを超える従業員に節約時間を短縮する計画を作成することになっていますが、オルテガは、それらが常に守られているわけではなく、「すべての部門全体で均一に実施されていない」ことを認めています。 彼女は、従業員が休暇をとるように奨励することは、州に対する金銭的責任だけではないと述べた。それは「私たちの労働力の健康」についてです。「それが私たちが休暇をとる理由の一部です」と彼女は言いました。 「あなたは人々に休憩を取り、リフレッシュしてほしい。」退職した刑務所の心理学者であるヨルダンは、特に重要な仕事をしている人々にとって、休暇を取ることは時々やるのが難しいと言いました。「あなたはあまりにも多くの休暇を稼ぎ始め、あなたが取ることができることだけがあります」と彼は言いました。 #カリフォルニア州の労働者が休日にどのように現れるか