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エヌビディアンは、CEO のジェンスン・フアンは「要求が厳しく」、「働きにくい」と述べているが、フアンは「それが本来あるべき姿だ」と述べている。

テクノロジー業界における先見性のあるリーダーシップで知られる Nvidia の CEO であるジェンスン フアン氏は、従業員から「要求が厳しい」、「一緒に働くのは楽ではない」とよく言われます。こうした評判にもかかわらず、フアン氏は、高い期待と厳格な基準がイノベーションと卓越性を推進すると固く信じています。彼はこう言います。「そうあるべきだ。」最近の「60 Minutes」のインタビューで、Nvidiaのサンタクララ本社のスタッフは、同社の創設者について、要求が非常に厳しく、完璧主義者であり、従業員に多くのことを期待する人物だと評した。1993年に現在2兆ドルを超える半導体メーカーの共同創業者である黄氏は、この説明が自分に「ぴったり」当てはまることに同意した。黄氏はさらにウィテカー氏に「そうあるべきだ。並外れたことをやりたければ、それは簡単なことではないはずだ」と強調した。黄氏のリーダーシップのアプローチは、世間の注目を集めるのは初めてではない。以前CNBCとのインタビューで、黄氏は社内に不必要な管理層を作らないようにするために、約50人という多数の直属部下を置くという決断を下したと説明している。注目すべきは、ほとんどの CEO が管理する直属の部下の数はかなり少なく、平均で約 10 人であるということです。Huang 氏は、上級管理職には高い自主性と最小限の監視や甘やかしで機能することを期待していると詳しく述べました。 ジェンセン・フアンのリーダーシップスタイルは、共感型リーダーシップの時代においては眉をひそめるかもしれないが、専門家は大企業の舵取りには容赦ない意欲が必要であることを認めている。実際、この経営戦略は成果を上げている。6月、ヘッジファンドマネージャーのエリック・ジャクソンは 強気の予測 エヌビディアの株価は年末までに1株250ドルまで上昇すると予想している。「彼はある程度冷酷だ」とトリニティビジネススクールの組織行動学准教授ウラジスラフ・リブキン氏は語った。 CNBC メイクイット。リヴキン氏はさらに、黄氏が1兆ドル以上の評価額を誇る企業を率いていることを忘れてはならないと指摘した。こうした指導的地位は、特に数十億ドル、あるいは数兆ドルの評価額に達する企業が数多く存在する競争の激しいテクノロジー業界では、簡単に与えられるものではない。リヴキン教授は、多くの中小企業がまだそれほど幸運ではなく、倒産に追い込まれていると指摘した。そのレベルでは「回復力」が不可欠だと同教授は強調した。インペリアル・カレッジ・ビジネススクールの組織行動とリーダーシップの教授であるサンカルプ・チャトゥルベディ氏は、ジェンセン・フアン氏がシリコンバレーで長生きしていることの稀有さをさらに強調している。黄氏の在任期間は30年以上と非常に異例である。この長い在任期間が、彼のリーダーシップのもと、NVIDIAが他のハイテク大手を追い抜いて世界で最も価値のある企業になる上で重要な役割を果たした。 上場 6月に会社を設立しました。厳しいリーダーが舵を取るエヌビディアにおけるジェンセン・フアン氏のリーダーシップスタイルは、その強烈さで注目を集めている。CNBCが相談した行動学の専門家は、フアン氏の移民としての経歴が彼のアプローチにどのような影響を与えたかを明らかにした。1963年に台湾で生まれた黄さんは、英語が話せなかったにもかかわらず、9歳の時に両親に米国に送られた。ニューヨーカー誌のプロフィールによると、黄さんの米国での幼少期には、いじめに遭う寄宿学校での困難な時期もあったという。10代の頃、彼は生計を立てるために、デニーズでの皿洗いや清掃など、さまざまなアルバイトをしていた。リブキン教授は、成果を上げること、挑戦的な目標を設定すること、そしてパフォーマンスを綿密に追跡することに重点を置く、黄氏の「タスク指向」のリーダーシップスタイルは、彼の移民としての経歴とそれに伴う労働倫理によるものだと考えている。リヴキン教授は、タスク指向のリーダーは従業員に潜在能力を最大限に発揮させるよう促すため、成功できると説明する。「リーダーシップだけでなく動機づけに関する研究でも、課題が人々のやる気を引き出し、最高のパフォーマンスを引き出すという証拠が数多くあります」とリヴキン教授は述べた。進化する可能性のあるスタイルジェンセン・フアン氏のリーダーシップは明らかに成果重視だが、改善の余地があると考える専門家もいる。「人々の幸福に配慮し、人々を単なる労働者としてではなく人間として認識することは、検討の余地があると思う」とリブキン教授は語った。しかし、チャトゥルヴェディ教授は、従業員の健康と発展に重点を置いたリーダーシップも要求が厳しいことを認めています。リーダーは、関係を構築し、チームメンバーを個人として覚えておくことに時間を費やす必要があります。「タスク指向型であれば、タスクを設定し、期限を設定し、マイルストーンを設定し、それをチェックするだけで済むので、エネルギーをあまり消費しません。基本的に誰がその仕事をしているかは気にしません」とリブキン氏は語った。チャトゥルヴェディ教授は、フアン氏が 50 人の部下を管理しているように、多数の部下を管理することの潜在的な課題を指摘しています。1 日の時間は限られているため、部下の数が増えるにつれて、効果的な調整がますます難しくなります。「彼がこれほど多くの部下を管理するのに苦労していることは間違いない」とチャトゥルベディ氏は付け加えた。「彼は業務のあらゆる部分をコントロールしようとしており、自分の強みを調整しようとしていない。そこに問題がある」リヴキン教授は、黄氏の厳しいリーダーシップにもかかわらず、NVIDIA は優秀な人材を引き付け続けていることを認めている。これは、大手テクノロジー企業で働くという名声により、優秀な人材が着実に流入していることを示唆しているのかもしれない。「市場のほとんどの企業に当てはまることですが、あなたの会社が有能な従業員を雇うのに苦労している場合、従業員の視点から見ると、選択肢を持つ人々は他の機会を探すだけなので、そのような冷酷なリーダーシップスタイルで率いるのは難しいと思います」とリブキン教授は指摘した。黄氏のリーダーシップスタイルは議論の的となっており、成果重視を称賛する人もいれば、より人間中心のアプローチを推奨する人もいる。どちらの見方にせよ、黄氏がNvidiaの成功に与えた影響は否定できない。彼のリーダーシップが同社の将来をどう形作っていくのかは、時が経てばわかるだろう。 #エヌビディアンはCEO #のジェンスンフアンは要求が厳しく働きにくいと述べているがフアンはそれが本来あるべき姿だと述べている

執筆 nipponese
エヌビディアンは、CEO のジェンスン・フアンは「要求が厳しく」、「働きにくい」と述べているが、フアンは「それが本来あるべき姿だ」と述べている。

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2024-07-10 07:05:55

テクノロジー業界における先見性のあるリーダーシップで知られる Nvidia の CEO であるジェンスン フアン氏は、従業員から「要求が厳しい」、「一緒に働くのは楽ではない」とよく言われます。こうした評判にもかかわらず、フアン氏は、高い期待と厳格な基準がイノベーションと卓越性を推進すると固く信じています。

彼はこう言います。「そうあるべきだ。」

最近の「60 Minutes」のインタビューで、Nvidiaのサンタクララ本社のスタッフは、同社の創設者について、要求が非常に厳しく、完璧主義者であり、従業員に多くのことを期待する人物だと評した。

1993年に現在2兆ドルを超える半導体メーカーの共同創業者である黄氏は、この説明が自分に「ぴったり」当てはまることに同意した。黄氏はさらにウィテカー氏に「そうあるべきだ。並外れたことをやりたければ、それは簡単なことではないはずだ」と強調した。

黄氏のリーダーシップのアプローチは、世間の注目を集めるのは初めてではない。以前CNBCとのインタビューで、黄氏は社内に不必要な管理層を作らないようにするために、約50人という多数の直属部下を置くという決断を下したと説明している。

注目すべきは、ほとんどの CEO が管理する直属の部下の数はかなり少なく、平均で約 10 人であるということです。Huang 氏は、上級管理職には高い自主性と最小限の監視や甘やかしで機能することを期待していると詳しく述べました。