エドワード・E・クラッチフィールド、82歳、死去。 銀行取引が業界を再形成

エドワード・E・クラッチフィールド氏は、ノースカロライナ州の小さな銀行を、ファスト・エディというあだ名を獲得した取引の駆け引きによって全米最大の銀行の一つに成長させ、ノースカロライナ州シャーロットを国家金融の中心地として確立するのに貢献した人物で、1月2日に死去した。フロリダ州ベロビーチにある自宅。彼は82歳だった。

父親は認知症だったと息子のエリオットさんによって死亡が確認された。

クラッチフィールド氏は 1965 年にビジネス スクールを卒業すると、シャーロットのファースト ユニオン銀行に信用アナリストとして就職しました。 それは彼に与えられた最も賃金の低い仕事だったが、もっと小さな銀行に行けばもっと早く昇進できると考えた。 彼はその地域とその地域にチャンスを感じ、家族や同僚にそう話した。

両方の予感が功を奏した。 ファースト・ユニオンに入社してからわずか7年後の32歳で、彼はその社長に就任した。 彼はそう思われていた 最年少の人 この国では、大きな銀行でその肩書を保持することになります。

クラッチフィールド氏の野心は、州間銀行取引を合法化する1985年の最高裁判所の判決によってさらに広がった。 この決定により、その時までに銀行の会長兼最高経営責任者となっていた彼には、ライバル銀行や破綻した貯蓄銀行を買収する権限が与えられた。 ファーストユニオンを変革する 南東部に何千もの支店を持つスーパー地方銀行に成長しました。

1983年、暴飲暴食を始める直前に、彼はニューヨーク・タイムズ紙にこう語った。 「私たちはウサギの足を正しい方法でこすっていると思います。」

クラッチフィールド氏の頃には 2000年に引退, ファースト・ユニオンは90社以上の銀行・融資会社を買収し、資産では国内第6位の銀行となった。 2001年に、 ファーストユニオンがワコビアと合併、他の銀行の名前を引き継ぎます。 ウェルズ・ファーゴがワコビアを買収 2008 年、金融業界を再構築したメルトダウンの最中に。

クラッチフィールド氏の足跡は、シャーロット氏が今も銀行業界で果たしている大きな役割の中に生き続けている。 ウェルズ・ファーゴには2万7000人の従業員がおり、サンフランシスコ本社で雇用している従業員よりも多い。

ファースト・ユニオンの最高情報責任者を17年間務めたオースティン・アダムズ氏は、「エドは、当社が米国で最高かつ最大規模の銀行の1つになれるというビジョンを持っていた。そしてそれを彼は成長させたのである」と語った。

エドワード・エリオット・クラッチフィールド・ジュニアは、1941年7月14日にミシガン州ディアボーンで生まれ、シャーロットから約40マイル東にある田舎町、ノースカロライナ州アルベマールで育った。 彼の父親は弁護士および郡判事になる前にFBIで働いていました。 彼の母親、キャサリン（サイクス）クラッチフィールドは高校教師でした。

彼はフットボール奨学金でノースカロライナ州のデイビッドソン大学に通い、1963年に卒業し、ペンシルバニア大学ウォートンスクールでMBAを取得しました。 ナンシー・ロブソンとの結婚生活は離婚に終わった。 1996年に、ファースト・ユニオンのコーポレート・コミュニケーション担当ディレクターだったバーバラ・マッサと結婚した。 彼女は彼を生き延びます。

彼女と最初の結婚で生まれた息子エリオットに加えて、彼には同じく最初の結婚で生まれた娘サリー・デイヴィスがいる。 継娘のエリザベス・ハウズ。 そして5人の孫。

ファースト・ユニオンでは、クラッチフィールド氏はすぐにやり手としての地位を確立した。 彼は銀行に入行してすぐに地方債部門を設立しました。 1968 年、26 歳のときに、銀行のクレジット カード業務における重大な問題の解決を依頼されました。 彼はバックオフィス業務を 24 時間体制で続け、寝るために簡易ベッドを持ち込みました。

「深夜勤務と8時勤務を歓迎するためにそこにいなければならないと感じました」と彼はタイムズ紙に語った。

マネージャーとしての彼は非委任者としての評判があり、銀行が成長するにつれてそのスタイルを調整する必要があった。 しかし、新しい銀行を買収したとき、彼が最初に行うことの 1 つは、その投資ポートフォリオを引き継ぐことでした。 また、新たな買収企業のブランド変更も迅速に行い、アダムズ氏が「国内で最も迅速な統合モデル」と呼ぶものを開発した。

「取引を発表してから、すべてのシステムを変換し、看板、製品、支店、その他すべてを変更するまで、11 か月を超えることはありませんでした」とアダムズ氏は述べました。

息子によると、クラッチフィールド氏は狩猟やフライフィッシングを愛し、ウォール街から遠く離れたところに住む「典型的な南部人」だったという。 「彼は我々の弱者としての立場を楽しんでいた」と付け加えた。「そして、ファースト・ユニオンが他の銀行を上回ったのと同じくらい、シャーロットがライバルを上回って成長するのを見るのをとても楽しんでいました。」

ターゲットに目を向けたとき、クラッチフィールド氏は負けたくなかった。 マルコム・マクドナルドを説得するには シグネット・バンキング・コーポレーションをファースト・ユニオンに売却する 1997年に32億5000万ドルで落札されたとき、クラッチフィールド氏は「マックがイエスと言うまで、テーブルの上に10億ドル札を積み続けた」と皮肉った。

つまずきもありました。 1998年、ファースト・ユニオンはコアステイツ・フィナンシャルを170億ドルで買収した。これは銀行簿価の6倍の記録であり、当時米国史上最大の銀行合併だった。 CoreStatesの200万人の顧客の20パーセントを失った 顧客を人間の窓口から電話やインターネットサービスに誘導する取り組みです。 クラッチフィールド氏の最後の購入品の 1 つ。 住宅金融業者ザ・マネー・ストアは資金の流出穴となり、すぐに彼の後継者によって閉鎖されました。

クラッチフィールド氏のスピーチライターを数年間務めたファースト・ユニオンの従業員、ケン・ゲプフェルト氏は、かつて彼の上司が、熱心な漁師でもあった父親と銀行の連続買収について交わした会話を語ったという。

「父親はこう言いました。『息子よ、糸を張るより早く捕まえないでほしいよ』と」とゲプフェルトさんは語った。 「エドは、ファースト・ユニオンが州間銀行業界で生き残るためには急速に拡大する必要があることを知っていました。 しかし、プライベートでは、彼はいつも、ファースト・ユニオンが大きくなりすぎて、そのようなコミュニティ志向のルーツを失ってしまうのが最大の懸念だと語っていました。」