ウォールストリートバンクのマラガ実験のためにパーティーがどのように終わったか

2022年、ジュニア投資銀行が記録的な取引ブームからの燃え尽き症候群を訴えたため、シティグループは新しい才能を持ち込み、維持するためのソリューションを持っていました。

米国銀行は27人のアナリストを雇い、マラガに新しく開設されたオフィスから働きました。これは、太陽、海、レストラン、バーのカクテルで観光客やスペイン人が好む都市です。

シティのライバルは、ウォール街の文化を変えるためにほとんど役に立たない宣伝スタントと名付けました。しかし、当時の銀行の投資銀行の世界的な共同ヘッドであるマノロ・ファルコは、「これは仕掛けではない」と主張しました。

3年も経たないうちに、オフィスは閉鎖され、ほとんどのスタッフはロンドンに引っ越しました。投資銀行のうなり声の多くを行っているジュニアアナリストが直面する従来の労働条件から侵入するために設計されたイニシアチブに太陽が沈むにつれて、少数の従業員が手放されました。

シティのマラガオフィスで働いていた元従業員とプロジェクトに関与している従業員は、ロンドンやパリなどの都市で切望されている役割を獲得することを期待して、多くの長時間労働していた現実は銀行のピッチとは異なっていたと言います。

「その柔軟性は、そこのオファリングの中核として販売されていた柔軟性は、あまり尊敬されていませんでした」と、マラガに拠点を置く元従業員は言いました。 「あなたが成功し、ロンドンに引っ越したいなら、あなたはそこにいる人々と同じ労働時間をしなければそれをすることができませんでした。」

このプロジェクトは、シティのトリオであるナチョ・グティエルーズ・オランティアによって考案されました。そのビジネスの参謀長、マリア・ディアス・デル・リオ。とファルコ。

チームは、ポルトガル、ポーランド、チェコ共和国を含むさまざまな国を見ましたが、スペインに上陸しました。マラガのビジネスに優しいアプローチの市長に励まされました。

3,000人以上の応募者のプールから雇われた各アナリストは、ロンドンの業界チームの1つに割り当てられました。彼らが2年間の期間の終わりにうまく機能した場合、マラガは市内の仕事の踏み台になる可能性があります。

このプロセスは主にデルリオによって管理されていました。デルリオは、ジュニアバンカーをさまざまなチームに割り当てるのを手伝いました。シニアマネージャーがシフトを管理するために地上にいたため、アナリストは長時間働きませんでした。

しかし、元従業員は、彼らが行動の中心にいる可能性があるロンドンでの仕事の約束を、彼らが仲間から目立つために彼らがより長い時間働かなければならないと感じさせたと言います。

「マラガの従業員の多くは悲惨でした」と、このイニシアチブに精通している人は言いました。 「多くの約束はありましたが、ほとんど進行しませんでした。」

シティは、「同僚のモビリティの取り組みを促進し、ハブを統合することに重点を置いている」と述べた。「ロンドンとパリのハブのポジションのために、マラガの多くの同僚が成功したアプリケーションで明らかになった」と述べた。銀行は、マラガの従業員の何人が他の場所に移されたかを指定していません。

スペインのジュニアアナリストは、より柔軟性があると言いますが、それを進めたいと思った人にとっては、給与の半分を獲得しながら、ロンドンのカウンターパートと同じ時間を過ごすことができました。

マラガのシティアナリストは、ロンドンやニューヨークなどの主要な金融センターの仲間が100,000ドル以上を占める一方で、55,000ドルの初給を提供されたと述べました。

「それはあなたがしていた仕事について非常に主観的です」とある従業員は言いました。 「大義に喜んでコミットするほど、より多くのプロジェクトが得られます。」

マラガの従業員が朝の早い時間まで自分自身を利用できるようにしたくない場合、彼らはより要求の厳しい任務を割り当てることができず、それが動く可能性を奪う可能性があると彼らは付け加えた。

銀行は、特にジュニアの従業員が燃え尽き症候群と100時間の仕事を訴えたときにパンデミックの不振に続いた取引のブームの間に、才能を引き付けて維持する方法に取り組んできました。

ゴールドマンサックスのジュニアバンカーは、新しいイニシアチブの急増を引き起こしたプレゼンテーションデッキで「非人道的な条件」を説明しました。

しかし、ジュニア従業員の間でのより良いワークライフバランスは、数時間のログとハードワークがプロモーションを獲得するための通貨である投資銀行の要求と対立しています。

ロンドンに引っ越したマラガのシティの従業員のある従業員は、オフィス内の文化を「本当に特別な」と呼びました。

「私はおそらくのような雰囲気の中で働くことは決してないでしょう [the] 私がそこに着いたもの」と再び、その人は言った。

しかし、最高経営責任者のジェーン・フレイザーが銀行の大規模な再編を開始する直前に開始された、熱心な20代のスタッフが発売された新しいイニシアチブの欠点は、気を散らしたシティマネージャーからの監視の欠如でした。

2024年の再編の一環としてのデルリオの出発は、マラガのグループや従業員を監督する人が忘れられていないことを意味していました。 「それには、あなたの先輩がそこにいないという短所がありました」と元従業員は言いました。

2022年の夏にオフィスが最初にオープンしたとき、ほぼ1年間滞在したアナリストクラスを監督するオフィスマネージャーがいたと彼らは言いました。その後、オフィスに出入りしてきた高齢者の回転ドアがあり、上級の存在感がまったくなかった長いストレッチがありました。

「私たちは完全に忘れられていた6か月間のスパンがありました」と元従業員は言いました。

「マネージャーがいなかったとき、それは純粋な無秩序でしたが、何ヶ月も見えない人がいましたが、士気はとても低かった」と彼らは付け加えた。シティがそれを閉鎖する可能性が高く、他の仕事のために去った従業員の中には、交代しなかったことがますます明らかになったため、オフィスへの出席率が低かった。

シティは先週の声明で、オフィスを閉鎖する決定は「会社を簡素化し、私たちの運営方法を改善する」という戦略の一部であると述べた。

関係者は、MálagaオフィスがProject Bora Boraの犠牲者であり、Citiの主要な再編に使用される内部コード名であると言います。デルリオが銀行にいなくなっていて、ファルコとグティエレス・オランティアの両方がさまざまな役割を果たしていたため、大義を支持する人はいませんでした。

「人々はそのために集中を失いました [the restructuring] そして、その力がそれを前進させることなく、誰がこれを支持していますか？」プログラムに関与している別の人は言った。

マラガに拠点を置くアナリストの多くにとって、サンシャインコーストはロンドンでのより良い仕事の停止ギャップでした。しかし、投資銀行が別の何かを提供できることを望んでいた人にとって、シティの提案は大きな問題に石膏を置くだけです。

従業員の一人は、「彼らは私たちに夢を売ったが、現実はもっと違っていた」と言った。