世界

インドのAI：戦略はミッションに先行する必要があります

インドは、人工知能（AI）ガバナンスのグローバルリーダーであるという野心を宣言しました。世界最大の民主主義であり、ハイテクに精通した国として、AIに対する包括的で人間中心のアプローチを擁護することは十分に位置付けられています。しかし、この願望は、包括的で民主的に固定された国家AI戦略がないことによって損なわれる危険があります。インドの現在のAIイニシアチブは、官僚が率いるインドのミッションの中心であり、電子機器および情報技術省の下にあるセクション8の会社内に独立したユニットとして収容されています。ミッションは国家戦略に代わることはできません。ミッションは、優先順位を実行するための手段ですが、優先順位が明確に定義されてからのみです。AIに対するインドのアプローチでは、基本的な質問は未解決のままです。私たちの全国的な優先事項は何ですか？どのガバナンス値が私たちを導くべきですか？機関はどのように構成されるべきですか？これらの質問に答えることなく前進すると、2つのリスクがあります。それは、戦略的自律性をリードおよび維持するインドの能力を損なう可能性があります。そして、それはテクノクラティックで不透明で、民主的な正当性の欠如であるAIガバナンスモデルを埋め込むかもしれません。多くのリスクこれは抽象的な懸念ではありません。いくつかの差し迫ったリスクがすでに表示されています。 AIテクノロジーは、インドの防衛、インテリジェンス、および重要なインフラストラクチャシステムにますます組み込まれています。最近の開発 - 軍事紛争、金融インフラストラクチャの兵器化、戦略的技術競争 - は、地政学的な目的を達成するために技術依存関係を活用する方法を実証しています。先住民族の調整されたAI戦略がなければ、インドは外国の技術への戦略的依存のリスクに直面しています。インドの戦略的自治の保護には、国家安全保障の優先順位に沿った政府全体のAI戦略の開発が必要であり、回復力のある主権能力の構築に焦点を当てています。データはAIの原料です。インドが公開データプラットフォームを構築するにつれて、このデータがキュレーションされ、アクセスされ、統治される方法は、イノベーションと市場力を形成します。透明で民主的に議論されたデータガバナンスフレームワークがなければ、これらのエコシステムは企業の集中を強化し、公共の信頼を損なうリスクがあります。ガバナンスギャップは雇用よりも明確ではありません。自動化はすでにインドの労働市場を変革しています。 2024年だけでも、インドのトップ3 ITサービス会社（TCS、Infosys、Wipro）は、65,000人近くの雇用を流しました。国際通貨基金は、インドの労働力の26％が生成AIにさらされており、12％が変位のリスクがあると推定しています。それにもかかわらず、National AIイニシアチブは、雇用の移行、労働力の計画、または社会的保護に十分に対処していません。労働経済学者、市民社会、および労働力の専門家からの構造化されたインプットがないことは、審議の範囲をテクノクラートの懸念に限定しています。これらのギャップに対処することは、AIの採用が経済的回復力と社会的安定性をサポートすることを保証するのに役立ちます。AIは非常にエネルギーに飢えています。国際エネルギー機関は、グローバルデータセンターの電力需要は2030年までに2倍になると予測しています。これはインドにとって課題をもたらします。インドの20の最大の都市の111は、急性の水ストレスに直面しています。ベンガルールとハイデラバードでは、地下水位が急速に低下しています。しかし、インドのAIに関する政策議論は、AIのスケーリングのエネルギーへの影響にほとんど取り組んでいません。AIは、仕事、教育、および社会契約を深く再構築します。どのスキルが評価されているかを決定し、市民の訓練方法に影響を与え、経済的利益から恩恵を受ける人を形作ります。これらのシフトは、市場の力や技術専門家に任せることはできません。彼らは、業界の指導者、議員、教育者、市民社会、労働者が関与する国家対話に、公正かつ公平な道を作るように要求します。AIが敏感なドメイン（ヘルスケア、ポリシング、福祉）に統合されるにつれて、バイアス、差別、および失われた説明責任のリスクが高まります。明確な規制の枠組みがなければ、AIガバナンスに対する国民の信頼は侵食される場合があります。インドは、特にAIに関するグローバルパートナーシップにおけるリーダーシップを通じて、国際AIガバナンスフォーラムのグローバルサウスの声として正しく位置づけています。しかし、グローバルな信頼性は自宅での一貫性に依存しています。透明で民主的に根ざした国家戦略がなければ、インドのグローバルなAI規範を形成する能力は拘束されたままです。 戦略はミッションに先行する必要があります。国家のリーダーシップと公共財のAIを利用するには、積極的、戦略的、調整されたガバナンスが必要です。この移行を管理するには、公開審議を通じて形作られた国家戦略に固定された包括的で、将来を見据えた、民主的に説明責任のあるガバナンスが必要です。前進する道は何ですか？第一に、インドは、内閣が掲載した国家AI戦略を公開し、それを議会に提示する必要があります。第二に、これは、AIおよび議会の新興技術に関する専用の常任委員会を構成し、執行イニシアチブ、倫理的リスク、公開協議を監督する必要があります。第三に、特にセクター、人口統計、地域に関する詳細なデータを使用して、特にエントリーレベルのホワイトカラーの役割において、AI主導の雇用の混乱に関する全国的影響調査を委託する必要があります。民主的なコンセンサスと制度的建築を構築するために時間をかけることは、取るのが難しい道ですが、それはインドを本物のAIリーダーにするでしょう。Ruchi Gupta、Future of India Foundationのエグゼクティブ編集者であり、アスペングローバルリーダーシップフェローです。 公開 - 2025年7月3日01:51 ON IS #インドのAI戦略はミッションに先行する必要があります