科学＆テクノロジー

インディーPRが競争よりもコラボレーションを支持している理由

デザイナーのハーリーン・カウルが今月初めにニューヨークで初めてブランドディナーを開催したとき、彼女は1つだけでなく2つのPR企業の助けを借りてそうしました。ブライダルウェアとレヘンガセットで知られるインドのブランドは、昨年、エージェンシーリンジーメディアの創設者であるリンジーソロモンに、ブライダルファッションウィークのショーを支援しました。しかし、新興デザイナーに焦点を当てたソロモンは、ブライダルウェアがフィットかどうか確信が持てませんでした。彼は元同僚のソフィア・ブリオウィッチと呼ばれました。二人は、お互いの専門知識を盗む歴史がありました。たとえば、ソロモンは、Bibliowiczのクライアントの1人にVIPとショールームを管理し、両方ともシーンで仲間の広報担当者のシドニーと協力し、LAプレスデイの共同ホストと分割コストのゴールドコンサルティングを行いました。夕食のために、ソロモンは彼のファッションロロデックスを参照することができましたが、Bibliowiczは彼女の芸術の世界的なつながりに寄りかかって、イベントをより多くの文化的な曲げでカバーする可能性のあるゲストを招待しました、とソロモンは言いました。 この共同精神は、Potion PRの創設者であるJuliana Goldmanが言ったように、競争力のあるエネルギーまたは「サメのメンタリティ」からの明確な変化であり、それは長い間ファッションの広報に浸透してきました。小規模な企業は、連絡先、アイデア、人材を共有することを支持して、ゲートキーピングからますます離れており、自分ですべてを行うことができないことに気付きました。代理店が特定のニーズに応えることができない場合、彼らはブランドをできる会社とよりオープンにします。インフルエンサーシード会社エージェンシー8の創設者兼最高経営責任者であるアウリエルカミンスキーは、そうすることで、小規模な機関が「誰のマスターであるか」ではなく、1つのニッチに力を築くことができます。さらに、企業が「このような異なることをするとき、私たちがお互いの昼食をまったく食べているわけではない」と、Agency Eightと協力するクリエイティブおよびブランド戦略代理店のLemonの創設者であるJack Bridger氏は述べています。「古い代理店の考え方は偽物だった。「あなたがそれを作るまで、はい、仕事を得て、それを行う方法を理解するようなものだった」とエージェンシー・エイトの共同設立者兼最高執行責任者であるアレックス・アシュトンは語った。 「そのtrapに陥るのは簡単です。」彼は、コストの観点から、ブランドのニーズの完全なセットに応えるために自分のチームを成長させることは「運用上の負担」に値しないと付け加えました。団結して、フリーランサーや小規模企業にとっても、そのような大規模なプレーヤーとしての生存メカニズムになりました 独立者 買収の希望とトップ企業を継続します Lucien FarmerとAipr Merge。しかし、小規模企業が特定の分野で専門化を深めるにつれて、PRコンサルティング、たとえばPRのコンサルティング、たとえば、Dieselのリブランドの一部としてNYCベースのSavi PRの専門知識を活用し、PRCはプレスとブランドの創設者であるRenzo Rossoを担当するイベントを扱っています。他の企業との関係を構築し、インフルエンサーの贈与であろうと伝統的な報道であろうと、彼らが優れたものに傾い続けることにより、代理店は仲間の強みから利益を得て、クラス最高の製品のネットワークを作成することができます。そうすることで、彼らはまた、他人の成功や自分のリソースを過剰にしていることに脅かされていると感じることを避けることができます。「今では、ブランドを構築する精神は、「これは私のものであり、これがあなたのものである」ではなく、すべてのボートを持ち上げることを上回っている必要があります」と、ニューヨークに拠点を置く代理店のFutong＆Friendsの創設者であるGeorgie Futongは述べています。強みを共有しますSavi PRの創設者であるSavannah Engel氏は、団結し始めている独立した機関の創設者とフリーランサーの多くが「ファッションの古い世界」でキャリアを始めました。 「私たちは皆、その仕事で自分自身を死に至るように非常に訓練されていますが、私たち全員が一緒にコミュニケーションし、協力する方法は非常に異なります。」エンゲルは、業界の数人の友人とともに、2021年に「PRチャンネル - ハッシーズユニティ」と呼ばれるWhatsAppグループを作成しました。現在、ニューヨークに拠点を置く85人の広報担当者で構成され、「コミュニケーションの分野の心のような心」を集めることに専念しています。グループチャットだけではありません。エンゲルはまた、ロンドンに拠点を置く代理店の創設者グループの一員であり、ソロモンとビブリオウィッチはシーンのシドニー・シフとフリーランスの広報担当ロレン・オズボーンでシドニーとグループチャットをしています。独立した広報担当者として、「サウンドボードを持っているのはいいことです」とソロモンは言いました。 また、仲間とより緊密に連携することで、PRSは、イベントなどの特定のスキルセットであろうと、美しさや芸術など、あまり馴染みのない業界であろうと、専門知識の領域をタップすることもできます。 たとえば、ファッションとデザインのクライアントに焦点を当てたFutong＆Friendsは、フリーランスの広報担当者であるOlivia Leachmanを下請けしました。その専門分野は美しさと健康です。アリスマッシュルームのために、リーチマンは美容中心のサッカック、ポッドキャスト、インフルエンサーとの関係を使用して、ブランドが空間で独自のつながりを促進し、ニューヨークでイベントを開催します サンビセンテバンガロー 彼女の連絡先のゲストリスト。リーチマンはまた、フィット感になる可能性のある美しさに類似した作家を特定し、最終的にはジョーンズとの辞任にプロフィールを上陸させました フォーブス、以前に大麻スペースについて書いた記者によって書かれました。その話は、ブランドが最初の2年間で見た最高のトラフィックと販売のいくつかを推進することになりました。 また、広報担当者は、あるクライアントを別のクライアントとつなぐ方法を見つけることができます。たとえば、Leachmanは、アリスマッシュルーム製品を他のクライアントの1人である美しい遊牧民に提供し、メキシコ、メキシコのリトリートでウェルネスクリエイターのオーガニックユーザー生成コンテンツを駆り立て、ブランドの信頼性を深めました。明確な通信PRコラボレーションには多くの利点がありますが、広報担当者は、クライアントがそうすることで明確であることを確認する必要があります。 混乱を避けるために、企業は、プロジェクトの特定の側面のために別の代理店を持ち込むことを考えていることをブランドに前もって知らせる必要があります。たとえば、Potionは、クライアント契約で直接外部ベンダーと連携する可能性があることを明示的に述べています。また、エージェンシーパートナーとの契約に非循環条項が含まれているため、Potionのクライアントと直接動作するためにPotionを回避できません。また、大多数の企業は、他の機関のネットワークにアクセスできることを約束しないように注意しています。むしろ、クライアントが元々手を差し伸べていた特定の範囲から始めて、新しいニーズが生じるにつれてパートナーをもたらすことを申し出ます。クライアントが各エージェンシーパートナーが処理する特定のタスクを明確にするために、ほとんどの場合、パートナーを紹介するための呼び出しを設定し、彼らの関係と責任を明確に描写します。 Bibliowiczは、彼女がクライアントに自分の会社を持っていることを明確に説明していない元代理店のパートナーとのインスタンスを指摘し、明確さの欠如は、ブランドの主要な代理店が彼女よりも少ない報道を得ることにつながった。「それは、誰が所有者であり、誰が仕事をしているのかについて少し粘着性を得ることができます。クライアントの所有権に対するその霧があります」と彼女は言いました。 Lindsey Mediaと協力して、「私たちがそれを避けることができた唯一の理由は、私たちが最初からとても透明であったからです」と彼女は付け加えました。 誰もがループにいることを可能にする通信チャネルを選択することは、誤解を避けるのにも役立ちます。 Futong＆Friendsは、エージェンシーパートナーをクライアントと共有されたSlackチャンネルに追加します。 Futongチームには日々のクライアントのニーズが任されていますが、ブランドチームのメンバーは、必要に応じてリーチマンに連絡することができます。 「ブランドがその相乗効果を感じることが重要です」と彼女は付け加えました。オープンコミュニケーションは、特にPR企業が業界の競争力を超えて動くように取り組んでいるため、あらゆるパートナーシップの基礎であるエージェンシー間トラストも繁殖します。「私の長期的な目標は、自分のものに特化した1つの屋根の下に複数の広報担当者がいる代理店を持つことです。 「それがコンサルティングの未来です...集合的です。何かに取り組んでいる複数の心がある方が良いです。」 #インディーPRが競争よりもコラボレーションを支持している理由