アコーホテル CIV – セールスおよびマーケティング ディレクター M/F

を開発して実装する 年間事業計画 年間のビジネス目標を達成するため。

責任を負います ホテルの経営戦略の統括、戦略と運用プロセスの調整を通じて資産を管理することによって。プロセスは、以下に焦点を当てて、すべての収益源に影響を与える必要があります。 客室、宴会、飲食、マーケティング。

すべてを指揮、監督、監視する 日々の販売、マーケティング、デジタル活動販売目標の達成を可能にする付加価値の高い戦略的アプローチを重視しています。

の準備を管理する 定期的な活動報告 : 月次レポート、年間目標と目標、販売およびマーケティングの予算、予測、その他の必要なレポート。

開発する ホテルの複数年にわたる商業戦略計画、現場チームと地域チームと協力して。

目標の達成を監視し、 必要な是正措置 戦略計画から逸脱した場合。

すべてを管理および開発する 主要な市場セグメント 収益管理と緊密に連携して、リゾートの管理を行います。

を管理する 主要なアカウントと戦略的ニッチ 主要セグメントに基づいて、対応する顧客アカウント計画を実行します。

主催して参加する 顧客イベント、見本市、見本市ミッション、地域、地域、国際レベルで顧客との関係を維持、発展、強化するため。

をアクティブにして操作します。 Accor 販売オフィス (GSO) の地域的および世界的なネットワーク 予算目標を達成するため。主要なアカウントのパフォーマンスを追跡および測定して、ビジネス プログラムとイニシアチブを開発します。

を理解し、積極的に貢献する 収益管理戦略あらゆる収益機会を最大化するために。

あらゆる機会を確保するためにチームをサポートする 地域および企業のSMDL 特に焦点を当てて最大限に活用されています。 Web ダイレクト、ロイヤルティ、セールス、デジタル、関連する KPI を通じて。

セット最適な組織図、仕事の範囲とリソースの割り当て。

を開発する ビジネス学習文化、営業チームおよび非営業チームを対象とした必須のトレーニング モジュールを通じて。

のリーダーになる コマーシャル エクセレンス スコアカード、ベストプラクティスを共有し、管理します ビジネスKPI : RGI、Web Direct、DHS、および貢献ロイヤルティ。

開発および構造化 効率的で経験豊富なチーム、キャリア開発と個人の成長を促進する刺激的な環境を作り出します。

すべてのことを確認してください。 会社のポリシー、手順、基準 が整備され、効果的に適用され、契約が現行の法律および社内基準に準拠していること。

の一貫した使用を保証する ビジネスツール 地域レベルでの調和を確保するため（例：商業自主監査、商業行動計画）。