1738584222
2025-02-03 12:00:00

記事コンテンツ
ウィンザー国際映画祭のエグゼクティブディレクター/チーフプログラマーのヴィンセントジョージーは、年間600本以上の映画を視聴していますが、それらの写真に対する彼の視線は、大成功を収めたフェスティバルの収益ほど激しくありません。
Wiffの珍しいビジネスモデルは、カナダ最大のボランティアが運営する映画祭への成長の鍵であり、Georgieは、Windsor-Essex Regional Chamber of Commerceの2025年の理事会の朝食のために水曜日に集まった聴衆に語った。
広告2
記事コンテンツ
「私たちのセクターでは、私たちはすべてを反対の方向にやりました。それは私たちに役立ってきました」と、フェスティバルが毎年ブラックで運営されていると付け加えたジョージーは言いました。
「マーク・ボスカリオールがこのフェスティバルを設立し、彼は起業家でした。それは芸術と文化的なイベントとしてまったく運営されていませんでした。
「私たちのDNAはビジネスアプローチです。だから私たちはまだここにいます。」

北米の映画祭の79%が最初の年に近いことを考えると、ジョージーはウィンザーのビジネスモデルが時の試練に耐えていると言いました。
現在21年目に入っているWiffは、約200万ドルの予算を持ち、年間60のイベントを提供し、業界会議を開催し、4人のフルタイムのスタッフがいますが、350人近くのボランティアがいますが、100人以上のスポンサーシップと100人以上の民間ドナーを獲得します。 。
昨年のフェスティバルは、46か国からの213の映画を上映し、約50,000人の映画愛好家を集めました。これは、2005年のデビューフェスティバルから、16本の映画と21の上映が4日間にわたって開催され、2,075枚のチケットが販売されてから長い道のりです。

「私たちの業界は、これを2番目のキャリアとしてこれを行っている人々に過負荷になっています」と、映画マーケティングの博士号を取得し、ウィンザー大学のビジネスの助教授であるGeorgie氏は述べています。
広告3
記事コンテンツ
「彼らは俳優や脚本家になりたかったので、「多分私はビジネスの部分をやる」と考えています。彼らの才能はビジネス面を扱うことではありません。
「バランスの取れたミックスが必要です。」

ジョージーは、非営利のWIFFも政府の助成金に夢中になることを避けたと述べた。このような助成金は、収益源を多様化し、長期的な存在のための助成金に依存していない予算を補うためのボーナスと見なされます。
「政府の助成金は、制御するのが最も難しいものです」とジョージーは言いました。 「だからこそ、多くのフェスティバルが困っているのです。なぜなら、彼らは助成金に頼りすぎているからです。
「それらを追いかけると、あまりにも多くの方向にあなたを引きずり出し、ミッションステートメントの中核から離れます。」
ジョージーは、組織のミッションステートメントに焦点を当て、それらの概念を実装できる成功を確実にするために、真の深い戦略的計画を立てることの重要性を指摘しました。

Wiffはまた、パンデミック期間のダウンタイムを使用して、ITシステム、会計、ガバナンス、戦略的計画などを更新することにより、ビジネスモデルを大幅に強化しました。
「私たちはビジネスモデルを改善するために多くのことをしました。
広告4
記事コンテンツ
「私たちの成長を拡大する際に、私たちはそこにコミュニティの賛同とパートナーシップがあることを確認しました。それは友人や隣人であり、本当の地元のパートナーを見つけました。」
例として、彼はセントクレアカレッジとウィンザー大学とのパートナーシップのおかげで、キャピトルシアターを越えたフェスティバルの拡張を引用しました。

最近では、これらのパートナーシップは、National Geographic、Netflix、Amazon、GEMを含むように成長し、現在はフェスティバルをネットワークに訪れる映画製作者、投資家、投資家が含まれています。
編集から推奨
Wiffの成功は、他のフェスティバルや政府の役人からの多くの問い合わせにつながり、アドバイスと助けを求めています。
「当社のビジネスモデルは確かに転送可能です」とジョージーは言いました。 「それは私たちの拡大を維持することができます。
「私たちは収益源の上限にぶつかりませんでした。私たちは停滞したモデルではありません。」
twitter.com/winstarwaddell










記事コンテンツ
#アクション #Windsor #Film #Festの成功はソリッドビジネスモデルに基づいて構築されています


