より良い結果をもたらす可能性を解き放つ

ケビン・オーケンベリー

今日の知識ベース化が進む職場環境では、効果的な思考スキルは個人にとっても組織にとっても同様に最も価値のあるスキルの 1 つです。

しかし、多くの企業は従業員の効率的な思考能力を不注意に妨げています。組織の成果を向上させたい場合は、次の実践のうちどれだけがチーム メンバーの最適な思考能力を制限しているかを考慮してください。

効果的な思考習慣を実践することで、より良い結果が得られます。ここから始めましょう。

思考力を教えていますか？

考えることはスキルであり、誰もが上達できるものです。優れた思考を必要とする場合は、チームメンバーがその方法を確実に理解できるようにしてください。効果的な思考をより熟達させるためのツールやトレーニングを従業員に提供していますか?

人々に考える時間を与えていますか？

これは包括的な質問であり、以下の多くの質問によってさらに強化されます。効果的な思考には時間と精神的スペースが必要ですが、一部の組織文化ではそれが常に評価されたり、許可されたりするわけではありません。

これには、休暇などの長期にわたってメールを使用しない期間や、1 日または 1 週間のうち、あるタスクから別のタスクに移るのではなく、立ち止まって熟考できる時間が含まれます。

不必要な緊急性を押し付けていませんか？

素早い決断が必要であり、スピード感が役立つ場合もありますが、決断について考える最善の方法が「寝て過ごす」ことである場合もあります。この反省的なアプローチはあなたの組織で許可されていますか、あるいは検討されていますか?

あまりにも多くの中断を許可しますか?

テキスト メッセージ、IM、電子メール、または「少し時間ありますか」と尋ねる人々によって常に中断されると、生産的な思考スペースに入ることはできません。考えるには時間が必要ですが、多くの人が仕事で不足したり浪費したりしています。

効果的な思考テクニックをチームに提供し、それを使用する時間を与えます。

連続してミーティングを行っていますか?

会議から会議へと移動するとき (おそらく、水を飲むかトイレに行くにも時間が限られている場合)、あなたは最高の状態でしょうか? 3 回目 (または 5 回目) の会議に対して、最初のときと同じように準備はできていますか?

あなたの答えが私と同じで、組織内で連続会議症候群が発生している場合は、意図せずに効果的な思考を妨げていることになります。

綿密に計画された会議はありますか?

この議題について話している間、会議は明確な議題を持って綿密に計画されていますか?人々は到着する前に何が期待され、何が議論され、決定されるのかを知っていますか?そうでない場合、そのような会議で彼らが最高の思考を発揮できることをどうして期待できるでしょうか?

反対のアイデアのためのスペースと時間を与えますか?

あるテーマに関して一般的な意見に従わなければならないと知っている場合、批判的に考える動機は何でしょうか?人は独立して考えていても共有できないと感じると、息苦しく過小評価されていると感じ、ひねくれた態度をとる可能性があります。

そうなると彼らが滞在する可能性は低くなるかもしれない。彼らの最高のアイデアや思考スキルが競合他社に利益をもたらすことを望みますか?

有益な反対意見を促進しますか?

文化によっては、人々が仲良くすることを目的として、意見の相違や対立を否定的なものとみなします。しかし、それが真実である必要はありません。市民的な議論やアイデアの交換を許可する（そして期待する）ことは、効果的な思考をサポートするだけでなく、それが繁栄し、報われることを可能にします。

このリストはすべてを網羅しているわけではありませんが、組織内で効果的な思考を妨げている要因は何かを検討するよう促すはずです。

ケビンは次の最高責任者です。 ケビン・エイケンベリー・グループ、 リーダーシップ ケビンの専門分野には、リーダーシップ、リモート/ハイブリッド ワーク、チームとチームワーク、 組織文化、変化の促進、組織学習など。彼は数冊の本のベストセラー著者であり、The Remarkable Leadership Podcast の司会者でもあります。