より友好的なダウ・ケミカルを率いることを目指したフランク・ポポフ氏が88歳で死去

1980年代後半から90年代にかけてダウ・ケミカルを規制当局や環境活動家に対してより融和的にしようとし、化学業界により安全な慣行を採用するよう促した最高経営責任者兼会長のフランク・ポポフ氏が2月25日にミッドランドの自宅で死去した。ダウの本拠地があるミシガン州。 彼は88歳でした。

同社の広報担当者は、原因はがんだったと述べた。

1987年にブルガリア生まれのポポフ氏がダウの社長兼最高経営責任者に任命されたとき、同社は、 ナパーム ベトナム戦争中に米軍に使用された枯葉剤オレンジ葉剤。 有毒廃棄物を放出したダイオキシンと同様に、ミッドランドの工場からティッタバワシー川に流れ込む。 そして、その排出物の上空からの検査を阻止するために環境保護庁と戦った。

ポポフ氏がトップに上り詰める2年前に開始された推定5000万ドルの広告キャンペーンでは、「ダウなら素晴らしいことができる」というスローガンが使われていた。 これは、ダウに対する世間の認識を変え、ダウがより良い企業であるというイメージを促進し、慈善寄付や製品の人道的利用を強調することを目的としていました。

「私たちがどのように見られるかという点で、やるべきことはかなりあると思う」とポポフ氏は語った。 ニューヨークタイムズ 1987年、成功する直前に ポール・F・オレフィス 最高責任者として。 「私たちはラルフ・ネーダーの考えを決して変えることはできないことを知っています。 しかし、ダウは自社に満足しており、従業員にも会社について良い印象を持ってもらいたいと考えています。」

同社は当時、塩素などの化学薬品を製造するだけでなく、プラスチック、医薬品、サランラップ、ファンタスティック洗浄液、ジップロックバッグなどのスーパーマーケット商品の製造に化学薬品を使用することで最もよく知られていました。

当時、規制当局と環境活動家は化学物質に重点を置いていました。 1991年、ポポフ氏ともう一人のダウ幹部デビッド・ブゼッリ氏は、外部の環境政策顧問からなる委員会を設立した。 リー・トーマス、元EPA管理者 – ダウの業務を精査し、機密情報を入手することができました。 現在のバージョンのパネルがダウ社に残されています。

1988 年から 1991 年半ばにかけて、ダウは EPA が追跡していた 121 種類の有害化学物質の排出量をほぼ 3 分の 1 削減し、排出量を半分に削減するという目標に向かって進んでいます。

「私は化学ビジネスに携わっています」とポポフ氏は1992年にデトロイト・フリー・プレスに語った。 しかし、私は環境責任には賛成です。」

1年後のデトロイト経済クラブでの講演で、同氏はダウが規制当局や環境活動家の意見を受け入れる必要性について詳しく述べた。 「我々の業界には環境改革以外に選択肢はない」と同氏は述べ、化学会社がそのような取り組みを主導すべきであり、さもなければ不十分に設計された規制に対処することを余儀なくされると主張した。

当時EPA長官だったキャロル・ブラウナー氏は電子メールの中で、ダウはポポフ氏の下で「協力しやすかった」と振り返った。 しかし、1994年に彼女が政府機関が3年以内に塩素および塩素化製品の広範な使用を「代替、削減、または禁止」したいと示唆したとき、ポポフ氏はビル・クリントン大統領に厳しい手紙を送った。

「塩素化学に関する科学的証拠の重要性や塩素禁止の経済的影響を考慮せずに、すべての塩素製品は悪であると仮定する政策を追求するのは無責任だ」と同氏は書いた。 同氏はさらに、「この非常に複雑な問題に対して、これほど包括的なアプローチを追求するという決定は、業界の参加なしに下された。 ダウ・ケミカル・カンパニーは建設的な参加に全力で取り組んでいます。」

擁護団体である環境保健基金のために「私たちに対する不法侵入：ダウ・ケミカルと有毒な世紀」（2004年）を執筆したジャック・ドイル氏は、ダウの利益にとって塩素はあまりにも重要なので、ダウは戦わずして塩素を放棄することはできないと述べた。

ダウの塩素系産業への取り組みは「非常に支配的であり、世界経済に組み込まれていた」ため、「実際に劇的な変化を起こすことは問題外だった」と同氏は付け加えた。

フランク・ポポフ、本名ペンチョは、1935 年 10 月 27 日にブルガリアのソフィアで生まれました。 フランクとしても知られる父親のエフティムは、スタニーと呼ばれる母親のストヤンカ（コソロフ）・ポポフとともにドライクリーニング業を経営していた。

彼は 1939 年に両親と妹とともに米国に移住し、インディアナ州テレホートに定住しました。

第一次世界大戦中にガス処刑された高校教師に触発されたポポフ氏は、インディアナ大学で化学を学び、同じ1959年に学士号と経営管理修士号を取得した。

しかし、彼は化学者になりたくなかった。

「おそらく私には、成功した化学者が持っている創造性とビジョンが欠けていたのでしょう」と彼は述べた。 インタビュー 2012 年に化学遺産財団 (現在はフィラデルフィアの科学史研究所) と協力しました。 「化学の商業化と応用にとても興味がありました。」

彼は 1959 年にダウに入社し、41 年間同社に勤務しました。 彼は同社のウレタン研究室で働き、1960 年代初頭には技術サービスと化学品の販売に従事しました。 次の四半世紀にわたって、彼はますます影響力のある役職に就きました。1981 年にダウ ヨーロッパの社長、1985 年にダウ ケミカルの執行副社長、そして 2 年後には社長兼最高経営責任者になりました。 彼は 1992 年に会長に任命されました。

ポポフ氏の下で、ダウ・ケミカルは同社のアジア事業を拡大し、1989年に製薬会社マリオン・ラボラトリーズの過半数の株式を購入した。 名前が変更されました マリオン・メレル・ダウ）前 6年後に売却する 特許期限切れと激しい競争の真っ只中。

1990年代初頭、ダウ・ケミカル社は、コーニング社との合弁会社であるダウ・コーニング社が製造したシリコン製乳房インプラントの安全性をめぐる論争に巻き込まれた。

ポポフ氏は1992年にフリー・プレスに対し、「正当か不当かにかかわらず、インプラントについて激怒している人は多い」と語ったが、「われわれの責任は株主の責任に限定される。なぜなら、それがわれわれなのだから」とも付け加えた。

しかし、1995 年に同社は 責任があると判明した インプラントの漏れが原因で女性が健康上の問題を抱えた後、ネバダ州の陪審は1400万ドル以上の損害賠償を求めた。 翌年、ニューヨーク州控訴部は、ダウ・ケミカルは 責任はありません インプラントをめぐる1,400件の訴訟。

ポポフ氏は1995年に最高経営責任者を辞任し、2000年に会長を退任した。その後、インディアナ大学で一時期教鞭をとり、企業の取締役も務めた。

彼には妻のジーン（ウルス）・ポポフが残されており、彼は大学で出会い、1958年に結婚した。 3人の息子、ジョン、トーマス、スティーブン。 そして孫が4人。

ダウ社の現会長兼最高経営責任者であるジム・フィッタリング氏は、ポポフ氏の最も重要な功績は、安全性を重要な目標としたこと、「重要ではなかったわけではないが、彼はそれを最優先に据えた」こと、そして初期の段階で安全性を重視したことであると述べた。持続可能性の支持者。 これには、廃棄物の発生を減らし、資源の消費を減らし、従業員の安全をより確実に確保することが含まれます。 彼は、レスポンシブル・ケアと呼ばれる、これらの原則を形式化した自主的な業界全体の行動規範の推進に貢献しました。

しかしポポフ氏は、他の企業に準拠させるのは必ずしも簡単ではないと語った。 早い段階で反発がありました。

「いくつかのことは、中小企業よりも大企業の方が大きな影響を及ぼした」と同氏は科学史研究所に語った。 「その後、全員が確実に遵守するようにするという大変な作業が始まりました。 そして何ができるでしょうか？ 他の人たちに、それが自分たちの利益になるだけでなく、社会の敵意や悪意を抑え込まずに生き残るためには必須であることを保証するために、どんないじめっ子の説教台を使っても構いません。化学業界はそれができることがあります。することの。」