より公平で、よりクリエイティブなニューヨークを構築する

ゾーラン・マムダニが市庁舎の手綱を引き継ぐ準備をしている中、特に比類のないクリエイティブ分野でニューヨークを刷新し続ける若者にとって、歴史を通じてニューヨークを特徴づけてきた活力を、手頃な価格がどのように奪う恐れがあるかについての彼の分析ほど、期待が大きく響くものはない。危機は経済的なものだけでなく、精神的なものでもあります。

ニューヨークは単なるスカイラインや市街路ではなく、アーティスト、教師、メンタルヘルスカウンセラー、デザイナー、非営利団体のリーダー、若者の指導者などが 5 つの区の市民生活に貢献する共通の舞台です。

しかし今日、これらの貢献者のあまりにも多くが、彼らが支えている都市そのものから値段を付けられている。 2023年によると 分析 からの 都市未来センター そして街の 文化部、都市の中小規模の芸術団体のほぼ60％が3か月未満の現金準備金で運営されており、43％は不動産コストの上昇により潜在的な避難に直面しています。 2020年以来、200以上の文化スペースが永久に閉鎖された。

会計監査の 2024 年 「スポットライト: ニューヨーク市のクリエイティブエコノミー」 報告書によると、クリエイティブ産業は市の全雇用の6％に相当する23万4000件の雇用を提供しており、付随的なサービスや業界に役立つ仕事は含まれない給与収入の8％を占めている。

しかし、アーティストがスタジオを失い、非営利団体が安定した賃貸料を支払うことができなくなり、コミュニティグループがその場しのぎの隅っこで活動せざるを得なくなると、市は教育や労働力訓練から健康、文化的公平性、近隣への帰属に至るまで、あらゆるレベルで公共財を提供する能力を失う。

今必要とされているのはノスタルジーではなく、想像力と共通の目的を持って経済縮小と社会不安のこの瞬間に応える新しいモデルだ。

それが、ローワー イースト サイドの PS 64 の復活が提供しようとしているものです。ニューヨーク市にはこれに似たものは他に存在しません。

長い間空席だったPS 64内で現在具体化しつつある市民文化プロジェクトは、使命志向の組織、文化関係者、教育者、健康公平団体、青少年支援プログラムを一つ屋根の下に結集させ、共通の価値観と共有インフラを備えた活気に満ちた自立したエコシステムを作り上げることになる。

そのアイデアは、非営利団体に最も必要なもの、つまり安定した補助金付きのスペースを提供し、彼らが最も得意とすること、すなわち影響力を与えることを行うことです。オーバーヘッドを削減します。コラボレーションを可能にします。創造性とコミュニティケアのための経済的な余裕を作りましょう。公的予算が縮小し、連邦政府の支援が不確実な現在、このモデルは贅沢品ではなく、インフラストラクチャーです。

他の分野では、コワーキングによって起業家や新興企業がビジネスを構築する方法が変わりました。イノベーション ハブはテクノロジー エコシステムを加速しました。しかし、非営利団体や文化団体は依然として 1995 年と同じように活動しており、不足するリソースとコストの上昇に苦しんでいます。

100,000平方フィートを超えるプログラム可能なスペースを備えた新しいセンターは、リハーサルおよびパフォーマンスルーム、教室、ウェルネススペース、デジタルメディアラボ、青少年向けプログラミングハブ、小規模非営利団体向けの手頃な価格のオフィス、そしてニューヨーカーが単に集まって互いにコミュニティを形成するためのスペースを提供します。

無料の青少年映画ラボの隣で、メンタルヘルス団体がコミュニティ ケア ワークショップを主催する場所を想像してみてください。ここでは、教育アーティストが市場価格よりも安い料金でリハーサル スペースを借り、かつて離れて暮らしていた隣人たちとコラボレーションすることができます。都市機関が地元の非営利団体と契約だけでなく、近接性によって提携できる場所。

これは長年にわたる市民の違反を修復する方法でもあります。 PS 64 はかつて、プエルトリコ主導の文化団体 CHARAS/El Bohio の本拠地でした。この建物は、コミュニティの使用から剥奪され、荒廃したまま放置されるまで、数十年にわたる投資の中止を通じて建物を存続させてきました。この地域は、文化的および市民的想像力の数少ない公共の砦の 1 つを失いました。その約束を回復することは、単なる良い政策ではありません。それは正義の行為です。

ブロンクスからブルックリンに至る近隣地域も、アイデアは豊富だがスペースが乏しいという同じ窮状に直面している。 PS 64 のモデルは都市全体で複製できますが、それは最初のモデルが成功した場合に限られます。資金提供者にとっては、個々の組織だけでなく、セクター全体に影響を与えるエコシステム全体をサポートする機会となります。

この計算は説得力があります。施設を共有することで運用コストが 30 ～ 40% 削減され、近接性によりプログラミングの相乗効果が生まれます。長期的な安定性により、組織は家賃交渉ではなく使命に集中できます。

会計検査院の報告書は、市は「このセクターを経済の原動力および資源として扱うべきである」と述べた。

私たちも同意します。救出され、復活したPS 64は、報告書が「脆弱な文化エコシステム」と呼ぶものを今後数十年にわたって強固にするための、まさにそのような機会と再現可能なモデルを提供する。

フランシスは創設者です Qインパクトソリューション、ローワーイーストサイドのPS64再開発の取り組みを主導しています。