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2025-09-23 06:05:00
分析：オフィスへの復帰は、生産性やイノベーションに関係するものではなく、権力とコントロールの運動です
オフィスからの別の波が作成されました 見出し 最近。 大規模なテクノロジーとメディア企業を含む マイクロソフト、 パラマウント そして Comcast などの企業に参加しました アマゾン、 jpmorgan chase、 ナイキ、そして米国連邦政府でさえ、従業員のリモートで働く機会を制限する政策を発表することでさえ。これは単にアメリカの現象ではありません。 アイルランド銀行 そして aib、バックトゥザオフィスの義務を発表しましたが、その一部は受け取っています 組合からの強いプッシュバック。
オフィスに戻るポリシーを発表する幹部は、対面作業がイノベーション、コラボレーション、チームワーク、または創造性にとって重要であるという考えを日常的に引用しています。がある いくつかの証拠 その対面の仕事は、より官能的なコラボレーションにつながりますが、これが有益な結果につながるという証拠は 弱い。 実際、幹部がこのポリシーの利点について主張するとき、私は質問をするのは公平だと思います。牛肉はどこですか？「。
今日のRTéRadio1からClaire Byrneと一緒に、自宅から働いているのはビジネスの競争に本当に影響を与えていますか？
私たちは、オフィスへの復帰ポリシーの結果についてかなりの金額を知っており、私たちが知っていることのほとんどは、それらが有益であることを示唆しています。労働者のようです より生産的です オフィスにいるよりも自宅やその他の遠隔設定で作業しています。 彼らです より満足 リモートで働くとき、そしてリモートワーカーはそうです やめる可能性は低くなります。
従業員がオフィスに戻るように強制した場合、組織はより良いという考えは、ほとんど笑えるように思えます。これらのポリシーがより幸せで生産的な労働力につながる可能性が低いという考えを受け入れる場合、または少なくともオフィスへの復帰に関連する利益がコストほど大きくないということは、これらのポリシーを推進していますか？
RTéRadio1のThe Businessから、Robert WaltersのLouise Campbellは、世界の一部よりも世界の一部でどのようにヒットしたかについての募集
まず、オフィスへの任命の任務があるように見えます 電力と制御の運動 組織を改善しようとする誠実な試みではなく。大規模な組織のトップエグゼクティブは非常に強力であり、雇用市場が引き締められるにつれて彼らの力が高まっています。バックトゥザオフィスの義務の説明は、できるので、それを行うのと同じくらい簡単かもしれません。
大企業ではなく大企業でのこれらの任務の増加についての不吉な説明は、大企業のトップエグゼクティブは従業員から遠く離れており、その形成的経験は多くの場合、誰もが従来の組織で働いていた大規模な組織であったことです。小規模な組織のCEOは、かつて従業員とより密接に協力した創設者または個人であることがよくありますが、大規模な組織のトップへのルートは、多くの場合、経営陣のラングスを着実に登ります。
RTéRadio1のニュースから、アイルランドの労働者の半数がリモートまたはハイブリッドの動作オプションがない場合、仕事を拒否するでしょう
伝統的なオフィスで働くことは、多くのトップエグゼクティブが徹底的に慣れているものであり、なぜ多くの従業員がリモートで働きたいのかを理解するのが難しいと感じるかもしれません。結局のところ、彼らを一番上に置いたものの1つは、オフィスの政治を管理し、誰もが自分の体重を引くわけではないチームで生き残る能力でした。信じられないかもしれませんが、私たちのほとんどが嫌い（会議、オフィスの政治、チームワーク）が成功した幹部にとって母乳かもしれないというオフィスに戻る側面のいくつか。
オフィスへの復帰の注文に関する悪いニュースは、多くの従業員の労働生活がより抑圧され、生産性が低下することです。良いニュースは、この傾向が大規模な企業雇用主に大きく限定されていることです。アイルランドの職場の99％以上は、小規模から中程度の雇用主（中小企業）に分類されています アイルランドの従業員の3分の3以上 これらの中小企業で働いています。 大規模な組織におけるオフィスへの復帰の義務についての見出しは憂鬱になる可能性がありますが、アイルランドの労働力の大部分には関係ありません。
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ここで表明された見解は著者の見解であり、RTéの見解を表したり反映したりしていません
#なぜ大企業があなたをフルタイムでオフィスに戻ってくることを望んでいるのか