ついに BT は計画を立てました。海外での冒険を抑制し、英国に集中するというものです。ニルス・プラトリー

私まるで BT は永遠に簡素化すると約束してきたが、新任の最高経営責任者アリソン・カークビーが、より有望に聞こえる計画を掲げて登場した。それは、海外での冒険を抑制し、英国に集中するというものだ。

BT の長期的な運命は、最終的にはモバイルの EE、ブロードバンドの Openreach、および英国の企業ビジネスという自国市場の進歩に依存しているため、これは当然のことです。カークビーのタイミングも良いですね。の説明の一つに、 木曜日の弱い収益予測 株価を4％下落させた要因は「英国以外の取引の低迷」だった。

残念ながら、数十年間BT Global Servicesと呼ばれていたが、現在はより広範な事業部門の中に埋もれてしまった事業から抜け出すのは、おそらく簡単ではないだろう。

海外事業はグループ全体の 6 分の 1 に過ぎませんが、その範囲は 180 か国に及び、主要なオフィスはオーストラリア、ハンガリー、インド、シンガポール、米国など、互いに遠く離れた場所にもあります。それは、世界中の多国籍クライアントを追いかけ、その都度断片を追加してきた伝統です。結局大の字になってしまいます。

したがって、BT は単に「オプションを検討している」段階にあり、現実的には、それらのオプションにはおそらくシバン全体を手頃な価格できちんと販売することは含まれていません。一連の部品販売、提携、そして厄介な構造が実現する可能性がより高いと感じられる。そして、カークビー氏が述べたように、BTには「将来的にはより小規模で収益性の高いビジネス」が残る可能性がある。

しかし、方向性は正しいようです。 Global Services には、これまで高い評価を得てきましたが、過去には 2 度の利益不安定化の警告を発したこともありました。1 回目は 2008 年の時でした。 コストが制御不能になったそして2017年に 重大な会計スキャンダル イタリアで発見された。

今日のBTには、そのような突然のリスクは必要ありません。クラウド ソリューションの時代には、通信のゲームは変化しており、ローカル スケールが進むべき道であるという正当な議論もあります。

英国に戻ると、BT の投資ストーリーは理解しやすいです。高速ファイバーブロードバンドの展開は支出のピークの年を過ぎ、掘削はより速く行われ、550万の敷地が接続され、利用率は35%となっており、最終的な目標である40%～45%は達成されることを示唆しています。 Virgin Media O2 や機敏な「オルタナティブ ネット」との競合。 EE は順調に推移しており、すべて順調に毎年の補充も行われています 年金基金への支払い 2030年までに赤字（最新集計で43億ポンド）を解消する必要がある。

電気通信業界ではこのようなことは決して起こらないため、これらはどれも深刻な売上高の成長にはつながりません。しかし、掘削が完了し、5G への投資が行われた後でも、21 世紀の重要なインフラストラクチャのプロバイダーとして、強力な現金生成力を持つ BT の恩恵を垣間見ることができます。

しかし、BT の問題は、涅槃が次の角の近くに永遠に横たわっているように見えることです。株価は 5 年間 100 ペンスと 200 ペンスの間で変動しています。カークビー氏は5月以来、簡素化について話しており、関心が高まっているが、今はそれを実現する必要がある。

世界的なビジネスをハッキングするのは複雑ではありませんが、1 年後もまだ「最適化する方法を模索する」ことについて話しているとしたら、彼女は失望するでしょう。 BT は 10 年前にこのようなことを行うことができたでしょう。