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だから私は自己doubt:3つのヒントを扱っています

自己債務は、スタートの寿命に属します。あなたも本当の利点になることさえできます。 MawaveのCEOであるJason Modemannは、それをどのように扱っているかを説明しています。 Mawaveの創設者であるJason Modemannは、スタートアップシーンで起業家としての日常生活について書いています。 Mawave / Logo:ファウンダーシーン 若い頃 創設者 ほとんど避けられない内なる戦いです。あなたは常に初めて物事をしています。あなたは本当に確信することなく決定を下さなければならず、チームと会社に完全な責任を負わなければなりません。半年ごとに、インテリアのガラガラが再び始まる方法を感じています。ほとんどの場合、感情的な状況、失敗したプロジェクト、または決定がもはや感じられなくなった決定は、後退、感情的な状況の後に発生します。 過去には、私はそのような考えを弱点として見たでしょう。今日私は知っています: 自己紛争 それはスタート - アップライフの一部です。それらが現れるかどうかは重要ではありませんが、それらに対処する方法です。彼らは、決定をブロックしたり、意思決定を遅らせるか、自分の強みの見解を調整するほど強くなってはいけません。 しかし、この自己担当者が突然オーバーランしたとき、あなたは何をしますか? 私はそれに対処することが視点の問題であることを学びました。それは私が距離を獲得し、ズームアウトし、全体像を見て、私がすでにどれだけ到達したかを思い出すのに役立ちます。多くの場合、私たちの実績を見ると、私たちが継続的に進歩しているという確実性を持つことができます - それが現時点でそのように感じられない場合でも。 私にとって別の戦略は、それについて話すことです。たとえば、私の共同設立者、友人と友達と、私の家族、私の妻と。あなたを知っている人、または同様の状況にあり、同じパッケージを着用している人。正直に矛盾し、私に新しい勇気を与えることができる人々。 この経験から、3つの原則が私に登場しました: 1。 許可しますが決定しません 私は彼らがどこから来たのかを見ようとします。大義に明確に名前を付けることにより、あなたは具体的にあなた自身の行動を麻痺させることを疑うことを防ぐことができます。 2。 比較と交換 自己doubtが現れるとき、他の人の見解が役立ちますが、自分自身を測定することはできません。むしろ、これは他の闘争と成長に関する疑いが属することを示しています。他の人との正直な交換は、しばしば私に一人で見たことのないかもしれない新しい視点、アイデア、解決策をもたらします。 3。 完璧の前に開発を設定します 「私はまだ正しいものですか?」という質問があります。問題ではありません。問題は、この質問を自問することではありません。あなたはすべてを完璧に知る必要がありません。継続的に学ぶことがはるかに重要です。小さな実験を敢えてし、反映し、反復します。開発を有形にすると、疑問をドライブに変えることができます。私の個人的な結論:自己債務は不快ですが、あなたも是正です。彼らは、成功はもちろん私が自分の仕事を真剣に受け止めて責任を負うことであり、何度も何度も自分自身に質問しなければならないことを思い出させてくれます。自分の疑いを公然と認めている人は、弱くなることはありませんが、より強く、より人間的であり、おそらくより良い創設者です。だから私は実際に彼らが時々現れるのは非常に良いと思う。彼らが失敗した場合は心配したいのですが、おそらく現実への少しの言及を失っていたからです。 Jason Modemannは、ソーシャルメディア代理店Mawave Marketingの創設者兼マネージングディレクターです。 27歳で、彼は150人の従業員を率いています。 Mawaveの顧客には、Red Bull、Nike、Lidlが含まれます。彼はまた、本「いつも空腹で、決して貪欲ではない」という本の著者でもあります。 #だから私は自己doubt3つのヒントを扱っています

だから私は自己doubt:3つのヒントを扱っています

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2025-10-04 06:36:00

自己債務は、スタートの寿命に属します。あなたも本当の利点になることさえできます。 MawaveのCEOであるJason Modemannは、それをどのように扱っているかを説明しています。

Mawaveの創設者であるJason Modemannは、スタートアップシーンで起業家としての日常生活について書いています。
Mawave / Logo:ファウンダーシーン

若い頃 創設者 ほとんど避けられない内なる戦いです。あなたは常に初めて物事をしています。あなたは本当に確信することなく決定を下さなければならず、チームと会社に完全な責任を負わなければなりません。半年ごとに、インテリアのガラガラが再び始まる方法を感じています。ほとんどの場合、感情的な状況、失敗したプロジェクト、または決定がもはや感じられなくなった決定は、後退、感情的な状況の後に発生します。

過去には、私はそのような考えを弱点として見たでしょう。今日私は知っています: 自己紛争 それはスタート – アップライフの一部です。それらが現れるかどうかは重要ではありませんが、それらに対処する方法です。彼らは、決定をブロックしたり、意思決定を遅らせるか、自分の強みの見解を調整するほど強くなってはいけません。

しかし、この自己担当者が突然オーバーランしたとき、あなたは何をしますか?

私はそれに対処することが視点の問題であることを学びました。それは私が距離を獲得し、ズームアウトし、全体像を見て、私がすでにどれだけ到達したかを思い出すのに役立ちます。多くの場合、私たちの実績を見ると、私たちが継続的に進歩しているという確実性を持つことができます – それが現時点でそのように感じられない場合でも。

私にとって別の戦略は、それについて話すことです。たとえば、私の共同設立者、友人と友達と、私の家族、私の妻と。あなたを知っている人、または同様の状況にあり、同じパッケージを着用している人。正直に矛盾し、私に新しい勇気を与えることができる人々。

この経験から、3つの原則が私に登場しました:

1。 許可しますが決定しません

私は彼らがどこから来たのかを見ようとします。大義に明確に名前を付けることにより、あなたは具体的にあなた自身の行動を麻痺させることを疑うことを防ぐことができます。

2。 比較と交換

自己doubtが現れるとき、他の人の見解が役立ちますが、自分自身を測定することはできません。むしろ、これは他の闘争と成長に関する疑いが属することを示しています。他の人との正直な交換は、しばしば私に一人で見たことのないかもしれない新しい視点、アイデア、解決策をもたらします。

3。 完璧の前に開発を設定します

「私はまだ正しいものですか?」という質問があります。問題ではありません。問題は、この質問を自問することではありません。あなたはすべてを完璧に知る必要がありません。継続的に学ぶことがはるかに重要です。小さな実験を敢えてし、反映し、反復します。開発を有形にすると、疑問をドライブに変えることができます。私の個人的な結論:自己債務は不快ですが、あなたも是正です。彼らは、成功はもちろん私が自分の仕事を真剣に受け止めて責任を負うことであり、何度も何度も自分自身に質問しなければならないことを思い出させてくれます。自分の疑いを公然と認めている人は、弱くなることはありませんが、より強く、より人間的であり、おそらくより良い創設者です。だから私は実際に彼らが時々現れるのは非常に良いと思う。彼らが失敗した場合は心配したいのですが、おそらく現実への少しの言及を失っていたからです。

Jason Modemannは、ソーシャルメディア代理店Mawave Marketingの創設者兼マネージングディレクターです。 27歳で、彼は150人の従業員を率いています。 Mawaveの顧客には、Red Bull、Nike、Lidlが含まれます。彼はまた、本「いつも空腹で、決して貪欲ではない」という本の著者でもあります。

#だから私は自己doubt3つのヒントを扱っています

執筆者について: nipponese

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