土曜日、ブロッカーは資金調達契約を締結し、これにより経営不振に陥っている小売チェーンの当面の存続が確保された。 貸し手は、リストラと企業清算のアメリカ人専門家、ゴードン・ブラザーズだ。 ゴードン・ブラザーズは経営不振に陥った企業から利益を得ており、論争がないわけではない。
2月頭に発表されました ブラックシードのブロッカー うんざり。 400 の家庭用店舗と 4,000 人の従業員を擁するこのチェーンは、新しい在庫を発注するための資金が緊急に必要でした。 その資金がなければ、創業 128 年の小売会社の存続は危機に瀕していました。
土曜日、Blokker は 3 年間の資金調達契約を締結したと発表した。 再び健康に となっている。 「私たちは計画を立てて、 これまでに達成された成長を継続的に実行していきます」と、Blokker ディレクターのポーリン・ボーマン氏は述べています。
ゴードン兄弟
貸し手は企業の再建や清算を専門とする米国のゴードン・ブラザーズ。 このアメリカの会社はオランダではデパートの空売りなどで知られている V&D 2015年と2019年に破産したハドソンズ・ベイもそうだ。
ゴードン ブラザーズは、自らを苦境にある企業の救世主であると主張することを好みます。 たとえば、ディレクターのニック・テイラーは YouTube のビデオで会社の運営方法を説明しています。 ローラ アシュレイ2020年インテリアショップ倒産後復活。
場所のコスト
ゴードン・ブラザーズは、破産した財産からブランド、知的財産、デザインを購入し、他の企業にライセンス供与しました。 高価な店舗やスタッフ、高額な生産コストを必要とせず、ローラ アシュレイは再び利益を上げ始めました。
画像© ANPGordon Brothers はローラ アシュレイの店舗を継続しませんでした。
このトリックは、ファッション ブランドのベンチ、ベン シャーマン、ウェット シールや写真ブランドのポラロイドなど、ゴードン ブラザーズが関与した他の企業でも使用されました。
論争がないわけではない
しかし、ゴードン兄弟には論争がないわけではない。 誰もが会社を命の恩人だと考えているわけではありません。 なぜなら、アメリカ人の関与は店舗、オフィス、工場の閉鎖や雇用の喪失を伴うことが多い一方で、サービス提供者自体はそこから多額の利益を得ているからである。
たとえば、ゴードン兄弟の関与はアイルランドのデパートの崩壊につながりました。 クレリーさん 多くの人に 怒り。 ゴードン・ブラザーズは経営不振に陥ったこの会社を2012年に買収し、貴重な不動産を分割したが、その後この小売会社は2015年に廃業を余儀なくされた。
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また、彼の死に関する議会調査においても、 英国のホームセンター （BHS）2016年、ゴードン兄弟の役割についてコメントがなされました。 破産寸前、同社は英国の百貨店チェーンに融資を行ったが、その融資には非常に高い金利を支払わなければならなかった。 さらに、その融資により、ゴードン・ブラザーズはいつでもBHSを買収できるようになりました。
このような慣行のため、ゴードン兄弟は英語のマスコミで「」と評されることがあります。ハゲワシ』とハゲタカの金融家は言う。
ハドソン湾
オランダでも、誰もが常にゴードン兄弟について肯定的だったわけではありません。 そのままで Webサイト このアメリカの会社は、破産した百貨店チェーン、ハドソンズベイから7000万ユーロ相当の在庫を売却することに成功し、顧客はその財務結果に「非常に満足」したと報告している。
しかし、によると、 破産報告書 清算売却では「たった」2400万ユーロで売却された。 さらに、ゴードン兄弟は他の債権者より優先して支払われるべき670万ユーロという高額な請求書を提出した。
ハドソンズ・ベイの破産を解決しなければならなかった管財人たちは消極的だった。 彼らが見つけたのは、 請求書が高すぎる そして優先順位は不当です。 結局、彼らはほぼ撤回し、ゴードン・ブラザーズは580万ユーロの優先支払いを受け取った。
ブロッカーローン
ゴードン兄弟がブロッカーに提供した融資については、あまり詳細が知られていない。 ブロッカーの親会社であるミラージュ・リテール・グループの最高経営責任者（CEO）インセ・スタパート氏は、質問に対して、融資額と利息の最大額については多くを語ろうとはしなかった。
同氏は、融資の規模は「ブロッカー社の株式に応じて変動」し、金利は「こうした専門家向けのオーダーメイド融資の市場に合わせている」とは一言も言っていない。 その他の信用条件も同様のローンと同様となります。
同氏は、ブロッカー氏が株式を担保にする必要があったことを認めている。 ストアが条件を満たさない場合、ゴードン ブラザーズはそれらの在庫にのみアクセスできます。 「そのような状況では、彼女は会社の経営権を得ることができないだろう」とスタパート氏は語った。
収益性
資金調達が完了したので、Blokker は収益性の達成に引き続き取り組むことができます。 同最高経営責任者（ＣＥＯ）は、「ブロッカー社は今後もコストを注意深く監視していくが、自社ブランドと店舗ネットワークという２つの重要な資産を引き続き構築していく」と述べた。
「Blokker はほぼ 130 年にわたって家庭で信頼されるブランドであったため、当社は強力な自社ブランドを市場に投入することができました。当社はこの製品を自社のチャネルを通じて販売するだけでなく、他の分野でも多くの可能性を秘めています。国内の両方のチャネルで、たとえば、ベルギーの Bol.com での Blokker ブランドで非常に成功しています。」
ローラ アシュレイのモデルではありません
このアプローチは、ゴードン兄弟がローラ アシュレイや一部のファッション ブランドで使用した、前述の「高コストのないストア ブランド」モデルによく適合しているようです。 しかし、スタパート氏によれば、彼は家庭用チェーン店の店舗にも大きな価値を置いているため、それがブロッカー社に採用されるモデルではないことは確かだという。
「400 店舗からなる Blokker ストア ネットワークにより、当社は消費者に近い距離にあります。オンラインでの注文を迅速、持続的かつ効率的に配送したり、消費者に引き取ってもらったりすることができます。返品もほとんどが当社の店舗を通じて行われます。」
CEO によれば、Blokker は他の関係者にとっても興味深いものであるという。 「たとえば、私たちはすでに収集場所です Ochama と DHL では、Thuisbezorgd.nl と協力しています。 しかし、オンライン小売業者と物流関係者の両方からは、はるかに多くの関心が寄せられています。」
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#これはゴードン兄弟ですハゲタカの投資家でありブロッカーの救世主です #RTLニュース
2024-05-07 07:37:49