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2024-07-28 13:45:13
パナソニックはかつて家電分野の世界的リーダーでした。 巨人のプラズマテレビは非常に売れた、すべての映画愛好家とゲーム愛好家が、画面上の優れた画質と「完璧な黒」を賞賛しました。
パナソニックのテレビ以外にも、 高品質の Lumix カメラを製造することで知られています、アマチュアとプロの両方から高く評価されました。 次の主力製品は、優れた画像と音質を提供する Blu-ray および DVD プレーヤーでした。 この日本のメーカーは、非常に優れたサウンド体験を提供する Hi-Fi システムやヘッドフォンなどのオーディオ機器の分野でも評判を得ています。 同社は冷蔵庫、洗濯機、電子レンジなどの高品質の家庭用電化製品も製造しており、世界中の多くの家庭で使用されています。
今日？ プラズマ TV は過去のものとなり、今後のリーダーであり「モデル」となるのは、OLED TV を開発した LG です。 ほとんどの人にとって、スマートフォンに内蔵されているカメラの品質と機能で十分ですが、Netflix や Disney+ などのストリーミング プラットフォームの時代では、Blu-ray プレーヤーは不要になりました。
パナソニックは現在、 テスラの重要なバッテリーサプライヤー、またソフトウェアに多額の資金を投資しており、家庭用および産業用デバイスでの地位を維持したいと考えています。 しかし、最近の電気自動車需要の低迷により、同社のバッテリー受注は大幅に減少し、ある工場では一部の生産ラインを停止せざるを得なくなった。 同社の楠見勇樹最高経営責任者（CEO）は、日本における他社の株価が上昇している一方、パナソニックの場合、価格が日本円約1,200円で「張り付いている」ようだと懸念している。 それを変えたいのです。
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より良い成績を収めるか、それとも解雇されるかのどちらかです
久住氏にとって経営者にとって朗報はない。 組織に影響を与えた「危機感」を彼らが引き継いでくれると期待している。 これはどういう意味ですか? これはとても簡単だ。 マネージャーは販売結果を改善し、グラフの棒を再び高くする必要があります。 この電子機器メーカーは組織再編を行い、現在黒字化に向けて取り組んでいます。 一方、久住は我慢できなくなってしまう。 マネージャーのパフォーマンスが向上しない場合、マネージャーは他の人に置き換えられます。
パナソニックホールディングス株式会社 代表取締役社長 久住裕貴氏
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マット。 プレスリリース
久住氏は次のように述べた： – パナソニックの経営者は、会社の低収益性についてもっと大きな「危機感」を持つ必要があり、それに応じて評価されるだろう。 結果が出なければ交代しなければならない。 結果が出ないのは、自分の状況が悪いと感じていないからです。
日本のエレクトロニクス大手の約60歳のトップは、CEOに就任する前にパナソニックでさまざまな役職を歴任した。 彼は組織がどのように機能するかについて広範な知識を持っており、これまでに他の企業でさまざまな管理職や専門職を歴任してきました。 パナソニックのトップに就任した2021年から収益性の向上を目標に掲げてきた。
マネージャーに対する彼の現在のメッセージは非常に厳格です。 パナソニックは以前、終身雇用の考えを推進していた つまり、一度会社に入社すると、おそらく退職するまでそこで働くことになるでしょう（早期に退職しない限り）。 このアプローチは従業員の忠誠心を築き、安定感を与えますが、結局のところ、管理者の観点ではあまり有益ではありません。 彼らは非常に高い手数料を請求しますが、財務結果の改善について心配する必要はないと考えています。 たとえ会社の収益性が悪くても、高額な報酬が毎月口座に振り込まれ、その結果について誰も責任を問われません。 今まで。
久住さんはそれを変えなければならないと決意した。 すでに 2 か月前、取締役会が近い将来の戦略について議論していたとき、パナソニックのトップは満足していませんでした。。 同氏は、大阪に本拠を置くこの電子機器メーカーが収益目標を達成できていないことに気づいた。 パナソニック株は年初から１５％下落した。 東京証券取引所に上場。 過去 12 か月間で、これは約 30% の損失です。
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分社化される会社もあるかもしれない
久住氏は保有株の収益性向上に加え、 パナソニックは実際に一部の企業を所有すべきかどうか。 財務結果に関係なく、その会社の上司は一部のブランドを売却すべきかどうか迷っています。 パナソニックがあまりにも多くの人々の尻尾をつかもうとしている可能性がある。
2008年にパナソニックに社名変更されるまでその名を冠した会社を設立した松下幸之助は、日本では「経営の神様」と呼ばれることもあります。 彼は、成功する企業の重要な柱として、協力、謙虚さ、社会への貢献の原則を信じていました。 同時に、柔軟性と継続的な改善を重視しました。 久住氏は、上級管理職にはこれらの資質の一部が欠けていると考えていますしたがって、彼は改善を期待するか、個々の取締役やマネージャーを、ますます良い財務結果を達成することが最も重要である人物に置き換える予定です。
著者: Grzegorz Kubera、Business Insider Polska ジャーナリスト
#このブランドのプラズマテレビはマニアの夢でした #今会社は危機に陥っており社長はマネージャーを解雇したいと考えている