あなたまたはあなた？どの敬礼が適切か

Duz Cultureはドイツの企業を征服し、リーダーシップスタイルを変更します。トレンドの背後にあるもの、業界が先に進み、なぜ「彼ら」がより良いのか。

ドイツ経済は緩くなります。以前は硬直した階層と正式な挨拶が支配的であった場合、「あなた」は企業、スタートアップ、さらには保守的な産業に広がっていました。 2023年のFORSA調査によると、3分の2が3分の2が押収されたかった2018年と比較して、正式な「SIE」を評価しています。持続可能性への傾向は、企業文化を根本的に変化させ、経済政策の問題を提起することです。生産性、管理スタイル、企業構造に対処する形態にどのように影響しますか？

vom ITセクターと主流のデン

デュズ革命はテクノロジー業界で始まり、それ以来ずっと伝統的な経済部門に到達しています。 「Duzenはコンピューター業界から来ています。ソフトウェアを開発する多くの新興企業があります」と、「Gea.de」によると、StuttgartのビジネスエキスパートBirgit Renzlは説明します。フラットな階層を持つこれらのプロジェクトベースのチームでは、あなたは集中的な交換のための戦略的ツールです。

そこから、非公式の挨拶は自動車産業、銀行、さらには公共サービスにまで広がっています。特に国際化はこのプロセスを加速します。 「私たちはますます国際的な文脈にいるので、ますます英語に適応しています」と「Zdfhute.de」によると、コミュニケーションの専門家であるClaudia Marbachは説明します。英語を獲得する領域では、正式な動脈改革はありません。もちろん、上司も名で扱われています。

経済的利益または純粋な傾向？

研究では、Osnabrück応用科学大学は、企業がDuz Cultureに切り替えている理由を調べました。 「おそらく、責任者は、Duz文化を通じて多くの人々のニーズに対応し、より肯定的なイメージを獲得できると信じている」と彼らの報告書は「Zdfhute.de」として述べている。他の企業は単にトレンドに従うことができます。

経済心理学者のフロリアン・ベッカーは、具体的な利点を見ています。上司を覆う人は誰でも、抑制のしきい値を少なくします。 「人間のサンティフィケーションは同情のドライバーであり、すべての関係は同情から利益を得ている」と彼は「Zdfheute.de」で引用されている。結果：よりオープンなコミュニケーション、より多くのフィードバック、革新の意欲の向上。これは、企業にとって重要な競争上の優位性になる可能性があります。

保護シールドまたはキャリアブレーキ？

しかし、「彼女」は正当化され続けています。ドイツ語のためのライプニッツ研究所のArnulf Deppermannは、「Utopia.de」によると、仕事関係の挨拶を見ています。障壁が破壊され、従業員がより多くのイニシアチブを示すことは肯定的です。専門家とプライベートレベルのぼやけがぼんやりと問題なくなります。

「それからデュゼンを搾取するようにする」と研究者は警告する。あなたはあなたに喜ばせるように頼むのが簡単です。したがって、特に給与交渉や紛争の議論などの繊細な状況では、「あなた」も保護シールドである可能性があります。

言語文化による新しいビジネスモデル

経済にとって興味深い：住所フォームは、ビジネスモデルにも影響します。 FORSA調査では、回答者のほぼ3分の2が「彼ら」と敬意、礼儀、不本意を組み合わせました。したがって、銀行、当局、医療行為はそれに固執しています – 形式、中立性、専門知識が前景にある分野。

同時に、進歩的な企業は、ブランドアイデンティティの一部としてDuz Cultureを使用しています。 「Utopia.de」が報告するように、スウェーデンの家具店Ikeaは、20年ほど前にドイツの顧客が一貫して公爵になった小さな文化的議論を引き起こしました。今日、リラックスした顧客アプローチは、多くのブランドの標準的な戦略の一部であり、企業コミュニケーションのパラダイムシフトです。

ビジネスパンクチェック

DUZの傾向は文化の表面的な変化ではありませんが、具体的な経済的結果をもたらします。リーダーシップ構造を適応せずに「あなた」に盲目的に依存している企業は、実装に失敗します。本当の課題はコントローラーではなく、企業文化の完全な変換にあります。フラット階層には、新しい意思決定プロセス、より透明なコミュニケーション、その他の紛争解決メカニズムが必要です。

Mittelstandは特にジレンマに直面しています。一方では、Duz Cultureは若い才能を引き付けます。ソリューションは、デュゼン将軍やシーゼンではなく、柔軟な状況に依存するコミュニケーションモデルにあり、近さと専門的な距離の両方を可能にします。マネージャーにとって、これは、より多くの共感、ステータス思考の減少、権威の新たな理解を意味します。

よくある質問

• 企業はどのようにしてDuz Cultureへの移行をうまく設計できますか？
  移行は徐々に実行され、マネージャーが本物で実証する必要があります。決定 – 製造プロセスを並行して適応させ、よりフラットな階層を確立することが重要です。従業員が関与し、より快適に感じるなら、「あなた」にとどまる機会があるはずです。
• どの産業が「あなた」にとどまるべきですか？
  銀行、保険、法的助言、医療機関などの高度な形式を持つ産業は、顧客の連絡先の「SE」の恩恵を受けることがよくあります。内部的には、Duz Cultureとのプロジェクト関連チームも内部で確立できます。ブランドアイデンティティに適合する信頼性と適合性が重要です。
• Duz Cultureは中流階級のリーダーをどのように変えますか？
  中規模企業のマネージャーは自分の権限を再定義する必要があります。正式な距離の代わりに、専門的な能力、ロールモデル機能、コーチングの質を通じてガイダンスが行われます。これには、より多くのコミュニケーションスキルと感情的知性が必要です。特に、「あなた」にもかかわらず、明確な決定を下す必要がある紛争状況では。
• Duz文化はどのような経済的利点を測定しますか？
  DUZ文化が確立された企業は、より速い意思決定プロセス、より高い従業員の忠誠心、より良いイノベーション率を報告しています。特にアジャイル構造では、より非公式のコミュニケーションがより効果的な協力につながります。しかし、文化は本物で生きる必要があります – 本当の感謝のないドゥーゼンを置きます。

„ Utopia.de”、„ gea.de”、„ zdfheute.de “