「過大評価と過大評価の両方がある」: 人工知能に関する若い世界的リーダーの洞察

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2023-12-08 14:40:00

  • 専門家、規制当局、ビジネスリーダーは、慎重に人工知能の方向性を形作る必要があります。
  • テクノロジーによって生じる不平等を無視すべきではありません。
  • 最近、22 か国の若い世界的リーダーが集まり、この急速に進化するテクノロジーについて話し合いました。

第 4 次産業革命が私たちの生活と働き方を再構築し続けるにつれて、リーダーシップに対する新たな要求と期待が生まれています。 人工知能は、良くも悪くも、主要産業に革命をもたらしただけでなく、世界経済やその先の経済にも大きな影響を与えるでしょう。 9月、22カ国から39人の世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダー(YGL)が香港科技大学(HKUST)での没入型教育モジュールに参加した。 AI 主導の未来: 展望と落とし穴。

根本的に不信感に根ざした地政学的な緊張、環境危機、景気低迷の断片化した今日の世界では、指導者が喫緊の世界的問題に対処するために集団的な行動を取ることが不可欠です。 この最初のモジュールは、若いリーダーの多様なグループを中華圏に招集し、2つの目的を果たしました。 これは、地域の文脈内での文化交流を促進しながら、人工知能に関するパノラマの視点を提供しました。

私たちは 4 人の YGL に、AI 主導の未来に関連する機会と不確実性についての洞察を共有するよう依頼しました。

「AIが希望になるか恐怖になるかは、専門家がAIの方向性をどう形作るかにかかっている」

クレア・ツイ氏、マネージング・ディレクター。 クレディ・スイス香港支店、北アジア戦略アドバイザリーおよびプライベート・アセット・グループ責任者

WEF と HKUST は、初の AI 教育モジュールの組織化に成功しました。これは、YGL が人工知能の急速に発展している分野への露出を拡大するためのタイムリーなゲートウェイとして機能しました。 1 週間の集中プログラムで、YGL は経済学、学術、規制、ビジネス アプリケーション、音楽、ビジュアル アートなどを含む AI のさまざまなトピックを一緒に学ぶことができました。さまざまな文化的背景やテクノロジー リテラシーを持った私たちは、時間内に意見や対話を交換しました。 – それぞれのコミュニティに有意義な影響を与える差し迫ったトピック。

人工知能の発展は止まらない。 それが希望に変わるか恐怖に変わるかは、規制当局、ビジネスリーダー、学術専門家がその発展の方向性をどのように形作るかに大きく依存します。 この特別な時期に、このエキサイティングな旅に沿って一緒に学び、成長するこの貴重な機会を私たち YGL に提供してくださった WEF と HKUST に感謝します。

「私たちはこれまでも破壊的なテクノロジーに直面してきましたが、変化のスピードは異常です。」

キーロン・ボイル氏、インパクト投資研究所 CEO

どういうわけか、AI 主導の未来は過大評価されているようですが、過小評価されているようです。 私たちはこれまでも変革的かつ破壊的なテクノロジーに直面してきましたが、それは新しいことではありませんが、変化のペースは異常です。 それは社会として私たちが管理できる能力を超えているかもしれません。

AI にはインパクト投資の大きなチャンスがあります。 それは将来の目的志向のビジネスを推進し、世界最大の課題に取り組むことになるでしょう。 これは、すべての投資の影響を特定する新しい方法を提供します。 しかし、短期的には課題が生じます。 たとえば、インパクト投資家は、雇用を社会的流動性のベクトルとして見なすことがよくありますが、これとまったく同じ仕事がすぐには存在しない可能性があります。 私たちはこれらの課題に対する独創的な解決策を見つける必要があります。

「私にとって、人工知能の利点について楽観的な考えは常に自然なものでした。」

ジェフリー・シー氏、Poko CEO 兼共同創設者

私は 13 年前、AI/ML に関する最初の Bain 訴訟チームの一員であり、その後、スタートアップ企業で AI 製品をゼロから 2,000 万人以上のユーザーに導き、AI を使用してアジアの 10 億人以上の信用スコアを獲得しました。 そのため、私にとって AI の利点について楽観的な見方は常に自然なものでした。 しかし、WEF の YGL チームと HKUST が主催したこのセッションは、AI に関する別の視点に私を敏感にするのに役立ち、非常に洞察力に富んだものでした。 私たち実務者がより適切に対処する必要があるテクノロジーに関する懸念、懐疑、恐怖を学びました。 また、多くの経営幹部が依然として AI を非テクノロジー企業にうまく導入するのが難しいと感じていることにも気づきました。この問題については、このモジュールの数人の同僚とさらに検討しています。

「厳粛な現実は、これらのツールへの平等なアクセスの欠如が大きな不平等を生み出すということです。」

シャニ・センベッタ氏、Kidame Mart 創設者兼 CEO

私はアフリカで働くビジネス リーダーの視点からこのコースに参加しました。アフリカでは、接続性と教育レベルが AI 主導の未来に取り組む上で実際の障壁となっています。 この問題を認識するだけでなく、このデジタル格差を埋めるために積極的な措置を講じることは、責任あるリーダーとしての私たちの責務です。ホワイトカラー労働者にとって、AI ツールは全体的な成果物の品質を向上させるスキル レベラーであることがわかりました。 しかし、厳粛な現実は、これらのツールへの平等なアクセスの欠如が大きな不平等を生み出すことになり、私たちは今、それに対処するために懸命に努力しなければならないということです。

生成型 AI を取り巻く不確実性と、すべての人にとって責任ある有益な結果を保証するための堅牢な AI ガバナンス フレームワークの必要性に応えて、フォーラムの第 4 次産業革命センター (C4IR) は、 AI ガバナンス アライアンス

このアライアンスは、業界のリーダー、政府、学術機関、市民社会組織を団結させ、透明性のある包括的な AI システムの責任ある世界的な設計とリリースを推進します。

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