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「表面的な行動」がどのようにリーダーを消耗させるか—そしてそのサイクルを断ち切るには

水曜日の午後、あなたは火を消し、延々と続く会議に取り組み、対処しなくてもよかった人事問題に対処するという、また疲れ果てる一日の半ばを迎えています。次回のチーム会議の時期が来ました。そこで、あなたは会社の新しいコスト削減の取り組みを紹介することが期待されています。あなた自身の疑問はありますが、チームにメッセージを届ける必要があります。感情のガスタンクが少なくなっていると、新しい政策の影響についての質問を浴びせられながら、見せかけの熱意をコントロールすることしかできません。中途半端なパフォーマンスでは、インスピレーションを与えたり、本物のつながりを生み出すことができず、木曜日の朝が空っぽになってしまうことになります。タンクに何も残っていないので、イライラを隠そうとしながら、必要に応じて無理に笑顔を作ろうと、一日中ぐったりして、また最初からサイクルが始まります。 #表面的な行動がどのようにリーダーを消耗させるかそしてそのサイクルを断ち切るには