「私生活はありません」：1週間で100回以上の会議

多くの創設者が夏に休憩を取るか、LinkedInで休日の写真を共有している間、MagnusGrünewaldは意図的に別の方法を選びました。 「ライセウムでは、ヨーロッパの未来を築くために「ヨーロッパの夏」をスキップすることにしました。仕事の時間です！」 LinkedInでLyceumの創設者は、週に100を超える会議で暴動カレンダーのスクリーンショットを共有しています。

私たちは知りたかった：それは実際に彼の日常の仕事ですか？彼はこの記録に集中し続けることにどのように成功しますか？任命の準備をする時間さえありますか？そして、彼はいつ彼の私生活のためのスペースを見つけますか？ Grünewaldにこれらの質問をしました。

ネタバレ：Lyceumは現在、「攻撃的な採用スプリント」にあります、と創設者は説明します。ただし、会議の20％をstrokeで覚めた場合、週はグリュネワルドからほぼ正確に通常の週にスクリーンショットに対応しています。

施設のほんの数ヶ月後に百万の資金調達

2025年の初めに、GrünewaldとMaximilian Niroomand Lyceumが発売されました。ベルリンとチューリッヒに拠点を置くスタートアップは、ユーザーフレンドリーなGPUクラウドを構築しており、AIモデルは技術的なハードルなしで迅速かつ安全に開始できます。プラットフォームは自動的に適切なハードウェアを選択し、EU内のデータセキュリティを保証し、再生可能エネルギーに依存しています。

また読んでください

ベルリンKIのスタートアップは、このピッチックとの基礎から6か月後に1,000万ユーロしか得られません

財団からわずか半年後、2人はスイスのVCレダルパインによるラウンド主導のシードの資金調達で1,030万ユーロを獲得することができ、10倍の創設者やその他の戦略的投資家を伴いました。

仕事、睡眠、繰り返し：グリューネワルドの日常生活

グリュネワルドは自分自身を「むしろ夜行性」と表現しています。夕方には、彼は単に集中することができます。彼の会議は午前9時または午前9時30分に始まります。

それ以降、任命は任命の一部であり、多くの場合午後11時以降までです。そして、それは実際にはすべての会議であり、集中作業のカレンダーブロッカーではありません。 “”特に初期段階で スタートアップから、決定が迅速に行われることが非常に重要です。だから私は何も考えません ディープフォーカスブロック。 私はいつでも利用できます」とグリュネワルドは言います。

また読んでください

マラソンミーティングと多くの夜の予定：これは、Carsten Maschmeyerのカレンダーがどのように見えるかです

この「いつでもアクセス可能」は週末にも適用されます。土曜日に、彼は机から少し離れてスポーツをして頭を自由にしようとしますが、何よりも日曜日に完全に再び開始します。

彼は真夜中までにオフィスを出ることはめったにありません。 Lyceumは多くの米国のパートナーと協力しているため、ドイツの夕方遅くは、彼がアメリカの企業と話し合うのに最適な時期です。

しかし、この働き方には賞があります。「私生活はありません」とGrünewaldは公然と言います。彼と彼の共同ファウンダーは「巨大な会社」を構築したいと思っています – そしてあなたは犠牲を払わなければなりません。

しかし、彼にとって、自由時間の欠如は犠牲者のように感じません。彼はライセウムとビジョンのために生きています、と彼は言います。 「仕事を考えなければ、何をすべきかわかりません。」彼はまだ精神的な崩壊を経験していません。

誰がそれに耐えることができますか？

Grünewaldは、チームからも同様のレベルの使用を期待しています。特に、最初の従業員は、会社とそのビジョンを自分自身と同じくらい識別する必要があります。 「会社と私が期待するほどのビジョンと同様に整合性が高い場合、それは週末に従業員からのアイデアがもたらされるという事実にもつながります」と彼は説明します。

また読んでください

シリーズの創設者アドバイス：Joursの修正はありませんが、2時間の「ディープワーク」ブロック

そして、厳格なガイドラインを作成する必要がなくても。週に約40時間などの労働時間の条件は、ほとんど考えていません。彼だけのために、従業員の成果とコンテンツは企業の目標に頼っています。

Grünewaldは、この作業環境がすべての人に適していないことを知っています。したがって、彼は雇用プロセスに関与することを非常に重要にしています。インタビューは企業文化に関するすべてです、と彼は言います。

候補者の現実的な絵を伝えるために、彼はそれを「可能な限り悪い」と説明します – 仕事の困難で疲れ果てた側面に焦点を当てています。 「私はほとんど候補者に仕事をしようとします」と彼は言いますが、同時に、仕事がどれほど充実しているかを強調しています。あなたがそれを阻止させないなら、あなたの見解では、チームに完全に適合します。

対人の時間E関係

外部のパートナーと一緒に、Grünewaldはすぐに目を引くために個人的に会うことを好みます。彼の意見では、これは安定したビジネス関係の基礎となっています。

しかし、彼は内部会議でそれを異なって見ています。 「彼らは、小さな話が存在しなくなるため、ビデオによってはるかに効率的です」と彼は説明します。 10分後に予約が終了した場合、さらに20分間、無関係な会話で強制的に満たす必要はありません。 「会議は必要である限り時間がかかるはずです。」

そして、対人コンポーネント？グリュネワルドは、この効率的な会議文化のために効率的な会議文化が失われていないと確信していません。あなたがすぐに終わった場合、「あなたは対人関係が問題であるときのみを管理することができます。」このようにして、彼は明確にプライベートと専門家を分離します – 空間ではなく、やがて。

会議ガイドライン

会議を可能な限り生産的にするために、明確な原則が内部で適用されます。そのうちの1つ：「電子メールは会議に出されるべきではありません。」手段：トピックを電子メールやスラックで明確にすることができる場合は、予約をすべきではありません。

また読んでください

したがって、CMOはそれほど確立されていないプロセスでその週を編成します

生産性を高めるために、LyceumはAIツールにも依存しています。プロセスを加速し、結果を改善するものはすべて投資に値します。ただし、例外があります。彼は、AIから-UPコールをフォローすることを考えていません。 「呼び出しを要約する必要がある場合、効率的には十分に作成されていません。」

自己知識も彼にとって中心的な役割を果たしています。 「あなたは自分が何であるか、そして何がそうでないかを知る必要があります」と彼は言います。このようにして、チームのタスクをターゲットを絞った方法で配布することができ、誰もが最適に潜在能力を使い果たしているようにすることができます。彼自身のために、彼は呼び出しの実装と彼の「高いストレス耐性」に強みを見ています。

Grünewaldの作業モデルがすべての人に適合していないことは間違いありません。