科学＆テクノロジー

「私たちは職場でもっと頻繁に議論すべきです」

ハーバード大学の交渉プログラムの創設者であり、『Getting to Yes: Negotiating Without Give Up』の著者であるウィリアム・ユーリー氏は、職場での対立を乗り越え、受け入れることについてフォーブスに語った。 — 私はしばしば、いくぶん挑発的に、職場で、特に建設的な方法で、実際にもっと議論すべきだと主張するが、それは「創造的摩擦」とも言える、と彼はフォーブスとのインタビューで語った。 — パートナーが問題を回避しない健全な結婚生活と同様に、生産的な労働環境でも対立が抑制されるべきではないと同氏は付け加えた。 ユーリー氏は、人々が紛争から身を引くのは不快だからだが、最終的には状況を悪化させる可能性があると説明した。 ビジネスインサイダーでも読む 「回避は根本的な問題を解決せず、しばしば問題を悪化させます」と彼は言いました。 — 私の提案は直観に反するものです。対立を覚悟し、それを受け入れ、それを変革するのです。 敵意を持って対立に取り組むのではなく、好奇心を持って対立に取り組むべきであり、それがより良い結果を達成するのに役立つだろうと彼は説明した。 ユーリーはまた、昇給の要求からさまざまな労働条件の交渉に至るまで、上司との難しい会話に対処する方法についてのアドバイスも提供しました。 —仕事への不満や退職につながる可能性のある上司との難しい会話を避けるのではなく、建設的な対話を始めることを検討してください、と彼は言います。 こちらもお読みください: 給料を上げる交渉をするにはどうすればよいですか？ 必ず効果のある「コツ」をご紹介します ユーリーは、彼が「バルコニーに出る」と呼ぶ戦略を推奨しています。これには、一歩下がって自分のニーズと目標を理解し、特定することが含まれます。 これは、昇給を望む根本的な理由を掘り下げることを意味します。 仕事は学校に戻るようなものかもしれない 2004 年の映画「ミーン・ガールズ」のインスピレーションとなった「思春期の女の子の世界: 娘が思春期の試練を乗り越えるのを助ける方法」の著者で、労働環境の専門家であるロザリンド・ワイズマンは、以前 Business Insider に次のような類似点について語った。企業政治と高校演劇。 高校生と同様に、従業員も、職場の社交行事に招待されなかったり、誰かが自分の仕事の手柄を横取りしたりするなどの状況で、疎外されている、搾取されている、いじめられていると感じることがあります。 ワイズマン氏は、人々は自然に十代の頃に使っていたのと同じ「対処スキルや行動」に頼るかもしれないが、これは彼らにとって有害になる可能性があると説明した。 彼女が挙げた一例は、昇給を求めることで自分が傷つくのではないか、あるいは何らかの罰を受けるのではないかという恐怖からである。 この恐怖心が声をあげたり転職したりすることを妨げる可能性があります。 「しかし、同じ問題に遭遇する可能性は十分にあります」とワイズマン氏は述べ、これらの問題にもっと直接向き合うよう人々にアドバイスした。 本文はBusiness Insider米国版からの翻訳です。…