ヨーロッパの冷凍の中心は北東部で生まれ、パドヴァ下流域からパドヴァ上流域、ピアーヴェ川からタリアメント川まで、ここで活動を始めました。ヨーロッパ市場の最大手の 4 社は、カンポ サン マルティーノからリメーナとサンドナを経てポルシアに至る地域にあります。 Epta や Electrolux などの多国籍企業、Arneg などの重要企業、およびヨーロッパでの地位を確立するために成長しているその他の企業チビン」サンドナ・ディ・ピアーヴェ（ヴェネツィア）。彼らは英国女王のワインキャビネットです。
洞察
物語
メストレ出身のエンニオ・シビンさん（69歳）の家族は、どういうわけか故郷に戻った。サン・ドナート出身の父親コッラードさんは1955年、田舎の危機を受けて、工場で働くために妻と3人の子供たちとともにメストレに移住していた。ポルト・マルゲーラの。最初のチビン社は、リベルタ橋を見下ろすラグーンの端に誕生しました。そこは、当時、カソナ通りは野原や郊外であり、現在は高層ビルになっています。子供の頃のエンニオにとって、アドリアーノ・チェレンターノの歌にあるように、それは一種のグルック経由であるように見えました。「草があったところには、今では/都市があり/その家は/今は緑の真ん中にあり、しかし、それはまさに、潮の流れから草の束が現れ、時にはヒトデの紫色の花が現れる場所であり、今日誇る小さな企業システムの最初のクリオスが誕生した場所でした。このグループには、約 15 の工場と倉庫、130 人の従業員、売上高 2,500 万ユーロが含まれます。 、監視システム、顧客支援は、世界中のどこにいてもシステムの制御を可能にするリモート管理サービスであり、毎年何百万台もの産業用および商業用冷蔵庫を製造しています。美食と食品の分野。ガラス成層用システムも。同社は 80% をヨーロッパ、米国、オーストラリア、日本の間で輸出しています。多くの大口顧客: 彼らはミーレの洗濯機のシャフトを製造しています。アルマーニ レストランのワイン ショーケースとパラディンの温度制御付きワイン サイロ。ドイツ、フランス、イギリス、サウジアラビアでも大規模なレストランやホテルが必要です。大規模な小売業では、アイルランドの工場とすべての Spar スーパーマーケットを担当しています。
インタビュー
「私たちは工業用の仕立て屋です。その秘密は柔軟性です」。彼らはすぐに雇用できる 30 人を探していますが、見つかりません。さまざまな役割を持つ 30 人の新しいリソース、ソフトウェア設計技術者、生産、組み立て、補助作業員です。 「実際のところ、訓練は学校よりも速いスピードで進む仕事の世界にもはや適合していません。」エンニオ・シビンは彼の右腕であるサラ・セッキと結婚しています。 30歳と28歳の2人の息子、コラードとアルベルトが同社に加わった。
サンドナ-メストレ-サンドナを行き来するシビンの場合は？
「それは、必要に迫られて労働者に変えられた農民の家族でした。コラード神父と母ピエリナは、私たちに勉強をさせるために後ろにかがんでくれました。私は活発な子供で、３人兄弟の末っ子でした。私の子供の頃のメストレは素晴らしかったです。家の前には穂軸の畑があり、そこで遊んでいたのですが、今では高層ビルが建っています。卒業後、私はすぐに電子部品を販売する GBC データ処理センターで働きました。そこは、カ ロッサ通りにある、この分野では大手でした。でも、私は自分で何かをしたいと思っていました。雇用主と素晴らしい関係を築いていて、最初の保証金として 500 万を保証してくれたのは彼らでした。そしてここで私の冒険は、カンパルトのオルランダ経由のメストレに設立された1978年クリオスから始まります。私は、冷凍部品を市場に出すための冷気を意味するギリシャ語の名前が気に入りました。会社は成長し、5 年後に完全な冷凍システムを提供する Cibin が誕生しました。 20 年後、当社はヴェローナにある競合する冷気発電会社を買収し、社名を Key Frost に変更しました。私たちの顧客の中には、トルテッリーニを作るラナさんもいました。その後、完全な顧客サポートとリモート管理を保証するシステムを導入して、Frigotel が誕生しました。」
サン・ドナートの工業地帯に引っ越したのはいつですか？
「強さは一緒にいるということだと理解したとき。それぞれ単独でも存在できる 4 社でしたが、共に提案することで力を結集することができました。より多くのスペースが必要でしたが、メストレの問題は、私たちがラグーンの近くの保護地域にいたため、拡張できないことでした。有能な労働力を失わないためにメストレからあまり遠くに移動することはできず、両親が去った家に帰る手段でもあるサン・ドナ・ディ・ピアーヴェに引っ越しました。コストが非常に高かった当時においては、重要かつ困難なステップでした。私たちは旧フィアット支店の倉庫を購入しましたが、スペースの問題があり、ここで拡張の可能性もありました。サン・ドナートの工業地帯にある旧オレリア・アドリアティカと旧パヴァンの建物を購入しました。私たちの子供たちが会社に入社したとき、私たちは 2 つの新しい工場を購入したばかりでした。これにより、さらに拡大して、独自の広大な敷地を築くことができました。子どもたちは将来の発展において積極的な役割を担っています。」
最もデリケートな瞬間?
«移転: まず、買収が財政的に厳しいことが判明したため、次に技術リソースを失い、新しい専門家を創設する必要があったためです。しかし、私たちは解雇された日を一度も経験したことがありません。経済的な観点から見ると、妻のサラが屋台骨です (「でも、会社に入社したのは、会社が私を必要としていたからです」とサラは説明します)。私たちの協力者はそれぞれ、それぞれの仕事における起業家です。私たちは非常に近代的で高価な機械を持っていますが、それを管理する人は誰でも機械の価値を知っている必要があります。サンドナでは、意欲的なスタッフと技術機関、特に冷凍を対象としたドン・ボスコの協力関係が見られました。つまり、私たちにとってトラウマ的なステップのように見えた、プロダクションの移行は、ポジティブなことであることが判明しました。子どもたちの登場により、今日は私たち4人が前進するエネルギーがあります。」
今日の市況は？
「難しくて少し複雑ですが、グリーンに向かって力強く押し上げられる感じがします。画期的な変化があり、すべてのプロジェクトは EU の期限に準拠する必要があります。最初にイノベーションを起こすことができる人だけが前進します。私たちは、さまざまな措置を講じている国と取引しています。ブロックする国もあれば、少しの自由を残す国もあり、すべての解決策が市場に残り続けることを保証できなければなりません。近年、当社は将来に適した柔軟な生産能力を確保するために売上高の 20% を投資しており、適切な価値を提供する専門技術者を擁しており、協力者を失わないことは新しい協力者を生み出すことよりも価値があります。私たちは変化に対処する体制を整えていますが、変化は重大な問題や減速ももたらします。以前は 1 つの車種しかありませんでしたが、現在は 4 つの車種があります。以前は誰にとっても有益なソリューションがあったとしても、今日では市場のニーズに応えるソリューションが複数存在する必要があります。市場が危機的な状況にある現在、私たちは新型コロナウイルス感染症以降、麻薬中毒の幸福感に浸っています。私たちの幸運なことに、今日では冷凍が医療から霊安室、食品に関連するすべてのプロセスに至るまで、多くの分野に適用されています。私たちはロシアのガスパイプラインを閉じるバルブをテストするためのチャンバーを作成したところです。」
1728886286
#私たちは寒さの仕立て屋になった
2024-10-14 02:50:00