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「犬たちはどこへ行くのか…」：タタ・サンズ会長のN・チャンドラセカラン氏が、ラタン・タタとの思い出に残る瞬間を心のこもった投稿で振り返る

タタ・サンズ会長のN・チャンドラセカラン氏は、ラタン・タタの人生と功績について心からの思いを語った。 (画像出典: N Chandrasekaran LinkedIn) N・チャンドラセカラン、会長 タタ・サンズ の生涯と遺産についての心からの反省を共有しました。 ラタン・タタ、実業家の深い人間性、温かさ、そしてビジョンを明らかにします。 「タタ氏に会った人は誰でも、彼の人間性、温かさ、そしてインドへの夢についての話をしてくれた。本当に彼のような人はいなかった」とチャンドラセカラン氏はリンクトインの投稿で述べ、タタ氏が周囲の人々に与えた個人的な影響を強調した。ラタン・タタ前会長 タタ・グループ10月9日に86歳で死去した。在任中に画期的な買収を通じてインドの複合企業を世界的な大企業に変えた。 ビジネスの洞察力、誠実さ、労働倫理で知られるタタは、家業を世界帝国に拡大しました。彼のリーダーシップの下、グループの収益は2011年から2012年にかけて1000億ドルを超え、世界的な大企業としての地位を確固たるものにした。チャンドラセカラン氏は、タタとの関係が長年にわたってどのように発展し、ビジネス上の交流から始まり、より個人的な関係へと成長していったかを語った。彼らは車、ホテル、ビジネスの問題についてよく話し合いましたが、タタの関心はこれらの話題を超えて広がりました。こちらもお読みください | ラタン・タタがチャールズ皇太子から賞をもらうよりも、病気の愛犬と一緒にいることを選んだとき「私たちの会話が他のこと、つまり日常生活のことになったとき、彼は自分がどれだけ気づき、感じているかを示してくれました」とチャンドラセカランさんは振り返った。同氏は、タタは経験を通じてゆっくりと発見される人物であり、それが彼のリーダーシップへのアプローチにも明らかであると指摘した。チャンドラセカラン氏は、タタ・モーターズとその従業員組合の間で長年続いている賃金紛争を解決するためにラタン・タタ氏と協力した2017年の忘れられない経験を語った。タタは労働組合指導者らとの会合で、問題解決の遅れに遺憾の意を表明し、会社の課題を説明し、迅速な解決を約束した。 「タタ氏の指示は、単に紛争を解決するだけでなく、従業員とその家族の幸福を確保するために、従業員が十分に配慮されるようにすることに真正面から焦点を当てていた」とチャンドラセカラン氏は述べ、従業員に対するタタの思いやりがいかに特徴的だったかを指摘した。タタグループ全社にわたって。チャンドラセカラン氏はまた、タタの象徴的な本社であるボンベイ・ハウスの改修に関する逸話を共有した。チャンドラセカランさんが改修計画についてタタさんに相談したとき、タタさんが一番心配したのは、受付でよく見かける野良犬の安否でした。 タタさんは「一つ聞いてもいいですか？『改装する』って言うのは『立ち退く』という意味ですか？…犬はどこへ行くのですか？」と尋ねた。チャンドラセカランさんはタタさんに、犬を収容するための犬小屋を建てると約束し、タタさんは喜んだようだった。 「ボンベイ・ハウスの改修が完了したとき、タタさんはまず犬舎を見たいと言いました」とチャンドラセカランさんは思い起こす。 犬小屋の思慮深い設計に対するタタの満足感は、彼の細部へのこだわりと彼を導く価値観を思い出させてくれました。 「犬小屋で彼が幸せそうにしているのを見ると、私たちが正しいことをしたという確信が得られました。」チャンドラセカラン氏はまた、タタ氏の並外れた記憶力と細部への細心の注意を強調した。こちらもお読みください | ナラーヤナ・ムルティがラタン・タタの足に触れたときチャンドラセカランはタタの不在を受け入れ続けているが、「彼の心はすべてを明確に認識したように、彼の目はすべてを明確に受け取った」と力強い考察で締めくくった。これらの言葉は、インドの産業景観を形成しただけでなく、その思慮深さと共感力で無数の人々の人生に影響を与えた先見の明のあるリーダーとしてのタタ氏の功績を強調しています。以下は、N Chandrasekaran の LinkedIn 投稿の全文です。タタ氏に会った人は誰でも、彼の人間性、温かさ、そしてインドへの夢についての話を持ち帰ってきました。本当に彼のような人はいませんでした。 私たちの関係は長年にわたって成長し、最初はビジネスに焦点を当てていましたが、最終的にはより個人的なつながりに発展しました。私たちは車からホテルに至るまで、興味のあることについて話し合いましたが、会話が他の事柄、つまり日常生活のことに移ると、彼は自分がどれだけ気づき、感じているかを示しました。彼は、時間と経験を通じて発見されるべき人物でした。私はそのような例をいくつか覚えています。私が会長に就任した直後、タタ・モーターズ社内で賃金をめぐって会社と従業員組合との間で２年間にわたって紛争が続いている状況を知りました。 2017 年 3 月に、タタ氏と私は労働組合の指導者たちと会いました。会談中、タタ氏は3つのメッセージを伝えた：解決策発見の遅れを遺憾に思う。彼は会社が困難を乗り越えていると説明した。そして私たち二人とも、この論争は二週間以内に決着すると約束しました。 タタ氏の指示は、紛争を解決するだけでなく、従業員とその家族の幸福を確保するために、従業員が適切に扱われるようにすることに真正面から焦点を当てていました。他のグループ会社でも、従業員に対する彼の視点は統一されていました。これは、グループ全体の多くのリーダーを形作ってきたものです。同じ頃、私は本社であるボンベイハウスを改修したいとの意向を表明しました。ボンベイ・ハウスは 1924 年以来手を加えられておらず、さらに重要なことは (多くの人が私に話したように) タタ氏がそれを気に入らないだろうということでした。 「ボンベイハウスは寺院です」と私はその神聖さを強調して言われました。最後に私がタタさんにボンベイハウスのことを話したとき、彼はこう言いました。 「リノベーション」って言うのは「退去」のことですか？」私は全員を近くのオフィスに移動する予定であると説明しました。彼は優しくこう言いました。「犬たちはどこへ行くのでしょう？」犬はボンベイハウスに欠かせない存在で、レセプションでよく見られました。「犬小屋を建てます。」"本当に？"彼はそれを考慮して言った。ボンベイハウスの改修が完了したとき、タタさんはまず犬舎を見たいと言いました。彼は、犬舎の設計がどれほど思慮深く行われているか、そして犬たちがどれほど丁寧に世話されているかを見て、とても喜んでいました。 犬小屋と彼の優先順位に満足している彼の姿を見て、大きなプロジェクトは重要である一方で、私たちがどのように考え、何を優先し、私たちがどのように認識されているかを明らかにするのは細部であることを思い出させました。彼の喜びは、私たちが正しいことをしたという確信でした。タタ氏がその場所を訪れたことがあるなら、最小の家具の配置、照明、色などに至るまで、すべてを思い出すことができます。彼の記憶は写真だった。彼は本や雑誌の表紙や内容を覚えていて、何年経っても参照しました。彼は、大きなアイデアから細部に至るまで、常に観察して処理していました。彼が誰であったのかについては他にも言いたいことがたくさんありますが、今のところ、私が彼の不在を処理しているので、こうする必要があります。彼の心はすべてを明確に認識したように、彼の目はすべてを明確に受け取りました。…