「熱意あるリーダーシップ」は従業員を低迷から救い出し、生産性を向上させることができます

社交ランチ、オフィスのトリビア、さらには奇妙なドレスアップの日でさえ、仕事では時間を無駄にしているように聞こえるかもしれません。しかし、私たちの 研究は、オフィス内でリラックスした交流を促進することで、従業員の献身性と生産性が向上する可能性があることを示唆しています。

あ 主要なレポート 今年発表された報告書では、従業員エンゲージメントの停滞と幸福度の低下が、現代の職場が直面している重大な問題であることが判明した。パンデミック中に不満が高まり、生産性が低下したことが判明した。これにより、世界の GDP は推定年間 13 兆 4,000 億豪ドルの損失を被ることになります。

私たちの研究 「活発なリーダー」が、イノベーションとエンゲージメントの 2 つの重要な要素である好奇心と知識の共有を促進することにいかに長けているかを明らかにします。

熱狂的なリーダーとは何ですか？

経営学者のロバート・C・フォード氏が主導した先駆的な研究によると、 熱狂的なリーダーとは、

言葉と行動を通じて、部下から「楽しい職場」と思われる職場環境を作りましょう。

他のスタイルのリーダーシップとは異なり、活気に満ちたリーダーシップは、本物であること、変革を起こすこと、またはカリスマ性があることだけを意味するものではありません。それは、魅力的で楽しく、遊び心のある前向きな職場環境を積極的に作り出すことです。

熱意あるリーダー 作成する 従業員が仕事に行くのが楽しみになる雰囲気。彼らのリーダーシップ スタイルは、日常的な勤務日を刺激的な経験に変えることができます。

私たちの研究では、好奇心と熱心なリーダーシップが職場での知識共有にどのような影響を与えるかを理解しようとしました。これを達成するために、349 人の IT ワーカーを対象に 2 段階の調査を実施しました。最初のフェーズでは、参加者の好奇心と、マネージャーの明るさと遊び心に対する認識を測定しました。

第 2 段階では、非公式学習と知識共有への参加状況を評価しました。次に、統計的手法を使用して、知識の共有を促進するために好奇心と熱心なリーダーシップがどのように相互作用するかを分析しました。

好奇心旺盛な従業員は非公式な学習に参加する可能性が高く、その結果、知識の共有が促進されることがわかりました。しかし、この関係は、従業員が熱意のあるリーダーによって指導された場合にさらに強固になりました。

楽しい環境は、やる気のない従業員の向きを変えるのに役立ち、生産性とコラボレーションの向上につながります。

では、熱意あるリーダーは実際に何をしているのでしょうか？

熱心なリーダーは、簡単なゲーム、ユーモアのある交流、雑学休憩、社交ランチ、さらにはドレスアップデーなどの楽しいアクティビティを企画します。勤務時間中のこうした気分転換活動は、従業員の活性化に役立ちます。

に関する膨大な量の研究 仕事が楽しい 仕事の満足度と士気を向上させ、欠勤や燃え尽き症候群を軽減することが示されています。

オーストラリアの従業員の 48% を考えると、これは重要なことです。 ストレスを感じていると報告する そして燃え尽きました。

育てるのと同じくらい大切なこと 職場でのユーモア、前向きな気持ちを促進し、従業員の充電と回復を支援します。 従事する。

多国籍テクノロジー企業 グーグル は、楽しい文化を育んだビジネスの最もよく知られた例の 1 つです。特典には、ナップ ポッド、無制限のグルメ料理、オンサイト マッサージへのアクセスが含まれます。服装規定はなく、勤務時間も柔軟に対応します。

伝統的なリーダーシップ

従来のリーダーシップスタイルは優先される傾向があります 結果を達成し、期限を守る、多くの場合、従業員の幸福が犠牲になります。

非常に有能なリーダーは、人々を中心とした活動を増やすと活動が遅れ、最終的には成功が妨げられると考えるかもしれません。しかし、効率を重視するあまり、これらのリーダーの効率は全体的に低下します。

目標の達成と、従業員がリスクを冒してアイデアを共有しやすい環境を構築することとの間のバランスを取ることが重要です。これにより、創造性と革新性が開花することができます。

活発なリーダーシップスタイルを採用する

活発なリーダーシップは生まれつきの才能のように見えるかもしれませんが、学習して伸ばすこともできます。このスタイルを採用するためのヒントをいくつか紹介します

楽しい時間を勤務日に組み込む: 職場での社交イベント、コンテスト、テーマ別パーティーを創造的に企画してください。楽しさを強制するのではなく、自然に現れるようにしてください。

心の知能指数を実証する: 自分自身や他人の感情を管理し、困難な時期であっても楽観主義と熱意を示します。従業員が気軽に心を開き、感情を表に出し、新しいことに挑戦できる職場を作ります。

仕事と遊びのバランスをとる: 目標達成を妨げる可能性があるため、楽しい活動が多すぎると従業員に過負荷がかかることは避けてください。仕事の目標に取り組み、サポートするのに役立つアクティビティを選択してください。

従業員の好みに注意してください。 すべての従業員が職場を楽しいものにしたいわけではありません。真剣に仕事をすることを好む人もいるかもしれません。従業員の好みを考慮して尊重し、それに応じて楽しみを企画してください。

模範を示す: 遊び心、好奇心、活発さなど、従業員に期待する行動を実証し、擁護します。

リーダーは、心の知能指数を発揮し、勤務中に喜びの瞬間を提供することで、前向きな気持ちを刺激し、バランスのとれた人間中心の管理アプローチを採用することができます。これにより、労働者に力を与えることができます。

熱意あるリーダーシップは、単に気分を良くするという概念以上のものです。高いバーンアウト率と離脱率という現在の課題を考慮すると、知識共有の向上を通じて組織の全体的なパフォーマンスを向上させることができます。