「敗者の精神」: 創設者はドイツのスタートアップ界と決着する

Finn Metz はコペンハーゲンの TUM とバークレー大学でコンピューター サイエンスを学びました。彼はVCでインターンをし、人工知能の研究を行ってきました。サンフランシスコでは、AI セキュリティに焦点を当てたスタートアップを推進するアクセラレーター プログラムを共同設立しました。最初のバッチでは、Seldon Lab は 1,000 万ドル以上を調達しました。

メスは最近祖国を訪れた ビッツ＆プレッツェル ミュンヘンにいて、出発時に一人を残して LinkedIn ポスト、 それは何人かの人々を悩ませました。メッツ氏は、ミュンヘンで創業者や投資家の間で経験したのは、典型的な「敗者の精神」だったと書いている。ドイツのために、ヨーロッパのために。ここでは、あなたは本当の野心を持って最大限の努力をするのではなく、パンくずに満足しています。

ビットとプレッツェルの両方創設者フェリックス・ハース 同様に 投資家ジュディス・ダダ と感じてコメントしました。私たちはフィン・メッツ氏に彼のポイントをもう少し詳しく説明してもらいました。

創設者が自分の意見を説明したエッセイをここで読んでください。

ヨーロッパのピッチ：「私たちは最高である必要はない」

サンフランシスコで 1 年過ごした後、ここのスタートアップシーンが追いついてきたという希望を持ってドイツに戻りました。それとは程遠い。

ビッツ＆プレッツェルでは、同じ売り文句を何度も聞きました。「私たちが最高である必要はない、市場はくずでも十分に大きい。」 2人のエンジニアによるプレシードスタートアップ 最高財務責任者、人事、営業チーム。米国の競合他社よりも優れた技術を持っていると主張する人は誰もいませんでした。代わりに: コンプライアンス、GDPR、顧客としての当局。主なものは、ある種の規制上のニッチな利点です。

EU市場向けの流通プレーヤー以上のものを構築したいと考えている創業者たちにサンフランシスコに行くよう勧めたとき、主催者の一人であるフェリックス・ハースとジュディス・ダダは私に反論した。 ビジョナリーズクラブ。その後、ジュディスさんは「自分の国のために何ができるか考えてみましょう」と書いたエッセイを出版した。

創設者たちにヨーロッパに留まるよう愛国的に訴えたもの。ターゲット層は間違っていると思いますが、指摘は正しいです。なぜなら、欧州が将来の技術を失うと、防衛能力、経済競争力、戦略的自律性を失うことになるからです。

LinkedIn での議論の後、私はゲーム理論の観点から全体を分析しました。誰が権力を持っていて、誰が権力を持っていないのか、なぜ権力が利用されないのか、ということです。これを理解した場合にのみ、何かを変えることができます。

ゲーム理論におけるヨーロッパのエコシステム

ヨーロッパのテクノロジー エコシステムは 3 つのグループで構成されています。 創設者 (最小限の電力)、 元創設者と投資家 (最大出力) と 政治家 (力は強いが、外部からの圧力がないと動くのが怠惰である)。

創設者

ゲーム理論は明確です。米国に進出したスタートアップ企業は 4.4 倍の規模で撤退します。ユニコーンになれるチャンスが2倍になります。残留する人々が将来の会社を設立することはめったになく、むしろ私が見本市で会ったような GDPR ツールや流通関係者を設立します。 「兆ドル企業」にはならないだろう。それは彼らが悪すぎるからではなく、最初からEU市場だけをターゲットにしていたからです。

ジュディスの道徳的訴えは、最も権力を持たず、最も多くの犠牲を払うことが期待されている人々に向けられています。

元創業者とベンチャーキャピタル

今日のシリコンバレーは成功をリサイクルして作られました。 「PayPal マフィア」はその青写真であり、SpaceX、Facebook、Palantir、LinkedIn、YouTube を可能にする資本、信念、ネットワークを持った成功した創業者たちでした。現在の価値が2兆ドルを超える企業。

ドイツでも PayPal の瞬間がありました。Rocket Internet と Zalando は 2014 年に株式を公開しました。10 億ユーロを超える流動性が創設者や投資家に流れました。彼らはヨーロッパの生態系を再構築することもできたでしょうが、それをしませんでした。未来のテクノロジーの代わりに: コピー文化。 統計ビジョン: 出口戦略。

オリバー・サムワー 同氏は2017年にハンデルスブラット紙で「人工知能、ロボット工学、自動運転などのトレンドのテーマは当社にとって選択肢ではない。われわれは2～5年で実現できるプロジェクトに重点を置いている」と述べた。彼は真剣だった。彼のポートフォリオはゼロフロンティア技術です。貸借対照表: 2023 年の配当金は 2 億 6,000 万ユーロ。2024 年に、ロケットはファンドとの協力を停止しました。ミッションは達成されました。

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そしてその考えが定着しました。チェリー、HV、 プロジェクトA：すべて同じDNAを持っています。 10 番目の食料配達クローンは、単一のムーンショットよりも優れています。野心的な創業者は、適応するか撤退するかという二者択一の決断に直面しました。

ドイツは PayPal マフィアの代わりに、Rocket Internet 投資クラブを設立しました。

政治家

構造的な障壁は知られていますが、その程度について語る人はほとんどいません。 PFIC 税により、米国の投資家はデラウェア州のように 20% ではなく、50% 以上の実効税負担を支払うことになります。公証人の義務化により融資が最大56週間遅れる。法的な優先株は存在しません。従業員オプションには、キャピタルゲインの 20% ではなく、ほぼ 48% が直ちに課税されます。

これらすべてにより、ドイツ企業は米国の資金にとって現実的なものとなる 投資不可能な。そして創業者を海外に追いやります。

政治家にはそれを変える力がある しかし、圧力が加えられた場合にのみ動きます。ビッグテック企業はEUのロビー活動に年間1億5000万ユーロを費やしているが、ドイツの元創業者やベンチャーキャピタルの投資はゼロだ。

なぜ？なぜなら、ドイツの規則の下で育った投資家は、規則を変えることにほとんど関心がないからだ。米国ファンドとの競争が減るということは、評価額が下がり、コントロールが強化されることを意味する。彼らにとって官僚制度は障害ではなく、堀である。

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まだ救えるもの

ドイツにはまさに一縷の希望の光がある。 EU株式会社 アンドレアス・クリンガー氏とアンドレアス・クリンガー氏は、2028年に実施を開始する本格的な改革イニシアチブを開始した。それが実現すれば、ゲームチェンジャーとなるだろう。それは最終的にドイツの創業者に米国資本へのアクセスを与えることになる。

それまでは: 問題は 10 か月のランウェイを持つ創業者ではありません。問題は、すべてのレバーを手に持っているのに、どれも動かしていない人たちです。