2025 年の最初の数日間、「新しい」という言葉には特別な響きがあります。新しい年、新しい生活、新しい決意、新しい目標…これは、ヒホンのジョレダ工業団地に拠点を置く清掃会社 CLN の歴史の一部でもある形容詞です。現在、同社は 2,000 人の従業員を擁し、4 つの自治コミュニティに拠点を置くグループですが、その起源は、1950 年代に妻とともに故郷のラ コルーニャからヒホンに移住した男性にあります。そのガリシア人はホセ・レゴ・サンチェスという名前で、福音主義キリスト教に改宗し、牧師として教会を担当するためにアストゥリアス市に移住した。しかし、その使命に加えて、レゴは額に汗して生計を立てなければならなかったので、新人としての立場を考慮して「ニューワン」というプロの名前で窓やファサードの掃除を始めました。 60年以上が経ち、彼の孫であるギレルモ・リャヴォナ・レゴさん（ヒホン、1992年）は、母親のマルタ・レゴさんと共同で、清掃業に加えて園芸や管理サービスなど、サービスを多角化する成長企業の経営に携わっている。リャヴォナ氏はLA NEW ESPAÑAとの一連のインタビューの中でこのことについて話しており、「リレー」というタイトルで、アストゥリアスの主要な家族経営の新世代を紹介している。
-彼は母親と会社の経営を共有しています。共同統治についてはどうですか？
―彼女は会社のオーナー兼管理者なので、基本的には彼女が責任者です（笑）。正直なところ、私は会社の日常的な運営を担当しており、彼女はどちらかというと財務部分を担当しています。実を言うと、私たちはとても仲良くできて幸運です。私たちはよく話し、お互いを理解しています。彼女は63歳なので、もう旅立っているそうです（笑）。
-御社が従業員に届くようになったのは、わずか 5 年前です。最近結論が出た2024年には2,000件に達した。
-はい、私たちは最大の拡大の瞬間にいます。これは雪玉のようなものです。転がり始めると、どんどん大きくなっていきます。私たちはますます大規模な契約、より多くの請求書、より多くのスタッフにアクセスしています…従業員が 200 人だったとき、収入は 1 年で 30% または 40% 増加する可能性がありましたが、従業員の数はそれほど増加しませんでした。はい。たとえば今年、私たちは市役所の清掃に関する公共入札を 2 件獲得しました。1 件はカストロ ウルディアレス市 (カンタブリア州) で、もう 1 件はアビレス市でした。これら 2 つの契約だけで、200 人の労働者を雇用することができました。
グルーポ CLN の本社。 /LNE
会社
- CLNグループはヒホンに本拠を置き、その起源は 60 年以上前にあります。清掃会社として誕生し、現在はガーデニングや清掃サービスも提供しています。
- 従業員数は 2,000 人。 従業員数は大幅な増加を記録し、過去 5 年間で 2 倍になりました。
- 2000万。 これは 2024 年のおおよその請求金額であり、同社は 2025 年にはこの金額を超える予定です。
- 80％は公共契約。 グループの収入のほぼ 80% は行政との契約から得ています。
- 4つのコミュニティ。 同社は現在、アストゥリアス、ガリシア、カンタブリア、カスティーリャ・イ・レオンで事業を展開しています。
-公国行政と契約を結んでいますか?
-はい、たくさんあります。たとえば、アビレスにあるものを除くすべての司法本部。オビエドにある複合サービス管理棟 (Easmu) の清掃も私たちの仕事です。アストゥリアスでは私たちは非常に確立されています。実際、この地域は年間約 800 万ユーロか 900 万ユーロの収入をもたらしており、これは全売上高のほぼ半分に相当します。
-彼らはアストゥリアス、ガリシア、カンタブリア、カスティーリャイレオンに存在します。さらなる拡張計画はありますか?
-私たちはカスティージャ・イ・レオン全体で地位を確立したいと考えており、それが現時点で私たちが最も焦点を当てていることです。現時点ではバリャドリード、ブルゴス、レオン、セゴビアにいます。バスク地方には私たちにはいくつかのものがあるし、そこで自分自身を強化したいとも思っています。現時点では、同社の成長はすべてオーガニックなもの、つまり他社からの買収によるものではありません。私たちは、自分自身を薄くすることなく、少しずつ徐々に成長することを強く信じています。私たちは、ある場所に到着して、何らかの方法でいくつかの契約を結んで、悪いイメージを残すのではなく、滞在する領域に自分自身を確立することを好みます。私たちは、それぞれの地域がどのようにして自らを強固に確立するために機能しているかをよく知りたいと思っていますが、それには時間がかかります。
家族思いのギタリスト
1992 年にヒホンで生まれ、6 歳年下の妹がいるギレルモ リャヴォナは、IES エル ピレスとヒホンのウルスリン学校で学びました。高校卒業後、信仰を深めようと神学を学ぶため2年間イギリスに留学し、同時に英語も学んだ。そこで彼は、ナポリ出身で哲学を卒業した現在の妻ミリアムと出会い、ミリアムとの間に 3 人の子供がいます。帰国後、ラヴォナは商学とマーケティングの高度な学位を取得し、Resnova 自動車ディーラー グループに加わり、そこで数年間働きました。英国のエンジニアリング会社リカルド PLC に入社するために英国に帰国しようとしていたとき、ヒホン出身の彼は最終的にアストゥリアスに残り、家業を始めることを決意しました。両親や祖父母と同じ福音派キリスト教徒であるギレルモとその家族は、福音派教会の国際協会であるアッセンブリーズ・オブ・ゴッド運動に所属している。彼はギターを弾くのが好きで、アコースティックギターとエレキギターを合わせて 6 本持っています。
-公共契約は収入の何パーセントを占めていますか？
-約80％。
-規制や法的問題に関して政権と協力するのは非常に複雑ですか…?
-はい、複雑です。現時点で、政府と協力している企業は、発生する可能性のあるコスト増加を法律で転嫁することが認められていないという大きな問題に直面しています。つまり、例えば 5 年間の固定価格が設定されています。しかし、政府が私の専門職間最低賃金 (SMI) を突然 5% 引き上げたらどうなるでしょうか?まあ、食べますよ。一定の増加分は転嫁できないことは理解していますが、コストの 90% が人件費である当社のような企業にとって、5% の増加は気になります。このため、清掃業協会アスペルに対し、これらの費用を契約に転嫁するよう求めています。これは危機の間にマリアノ・ラホイ政権によって削除された条項であり、スペインでのみ起こることだ。他のヨーロッパ諸国ではそんなことは起こらない。
窓掃除からスタートした福音派牧師／ホセ・レゴ・サンチェス。
窓掃除から始まった福音派牧師
1950年代、ガリシア人のホセ・レゴ・サンチェスとその妻ピラール・フェルナンデス・ブランコは故郷のラ・コルーニャを離れヒホンに移住し、そこで福音教会の会員であるレゴは教区民コミュニティの後見を任された。牧師の仕事と同時に、レゴは自営業になり、1956年に「エル・ヌエボ」という職業名で、アストゥリアス市内の建物の窓やファサードの清掃の仕事を始めました。時間が経つにつれて、顧客はより多くのサービスを要求し、妻の助けでビジネスは成長し、70年代には「リンピエサス・ヒホン」として知られるようになり、その時、夫婦の6人の子供のうちの2人、マーサとサミュエルが加わりました。 1989 年、二人の兄弟とマルタの夫であるミゲル・アンヘル・リャヴォナは、「Cleanastur」という会社の設立で質的飛躍を遂げました。その名前は、ヒホンを越えて清掃会社の領域を拡大することを表していました。次のステップは 2010 年で、従業員のアイデアを受けて、会社名を「クリーン」という言葉の子音、英語の「クリーン」という言葉 (「クリーン」) の頭文字でもある CLN に変更しました。 、スペイン語 (「limpiar」) とフランス語 (「nettoyer」)。
―週労働日が37.5時間に短縮されたことも影響しているのでしょうね。
-アストゥリアスの清掃契約は38.5時間です。 37.5度まで減れば1時間しかありません。しかし、その短い時間を 1,000 人の労働者に適用すると、会計が完全に崩れるほどの巨額になります。何よりも、このコストの増加が契約価格に反映できないのであれば、私は主張します。企業がその措置に反応して適応できる限り、政府が一方的に労働時間の短縮を強制することは、私にとって素晴らしいことのように思えます。さらに、私たちのセクターでは利益率が 2% ～ 5% と非常に狭いからです。
-「一方性」について話します。最近の労働規制にはこのようなことが多くありましたか？
-そうですね、現時点では労働時間の短縮はまだ承認されていませんので、どうなるか見てみましょう。しかし、団体交渉や社会代理人と呼ばれるものがあり、彼らが交渉しなければなりません。だからこそ労働組合や雇用主が存在するのです。外部から強制されるものはすべて不安定になります。すでに労働日が短縮されている協定もあるが、もしそうでなければ全員が40時間になるだろう。そして、注意してください、私はその減額に何の問題もありません、そして雇用主も同様です。特定の日付から最大時間数が設定され、古い契約が期限切れになり、新しい契約が生成されるように十分に長い適応期間が企業に与えられるのは良いことのように思えます。反省することは許されていませんが、少なくとも適応する余地は与えられています。あり得ないのは、「2024 年には 38.5 時間でなければならず、2025 年には 37.5 時間でなければならない」ということです。あなたは私が適応することを許してくれません。これは損益計算書に直接反映される費用です。本当に厳しい状況に陥る企業はたくさんあるだろう。
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#労働時間の短縮は多くの企業を苦しめるだろう