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「仕事が選挙活動の武器になるよう願う」：若い卒業生は採用担当者にますます要求を強めている

「私と同じ価値観を守り、私の世界観を体現し、CSRアプローチだけではない組織を見つけること [de Responsabilité Sociétale des Entreprises, NDLR.]それは私にとって重要な基準でした」、 ハンマー 24歳のルーシー・ブテズさんは、現在、社会問題や環境問題に取り組む団体で職業訓練プログラムを修了している。間もなく卒業するこの若い女性は、 科学-ポ正式には「私は社会的または環境的責任を伴わない仕事は受け入れません」となります。「私は社会的または環境的責任を伴わない仕事は引き受けません」ルーシー・ブテズ - 政治学院卒業生また、彼女は潜在的な雇用主の全体的な方針にも注意を払うだろう。「飛行機に乗らずに旅行する時間を与えてくれる構造になっているか、生理休暇を提供しているかなど、特定の要素に注目します。これらは真の信頼の証しとなる要素です。」彼女のように、彼女の世代の若い卒業生は 雇用主に対する要求が厳しくなる 若い世代は、年長者よりも、労働条件、ペース、会社のコミットメントに優れています。企業が採用に苦労している中で、若い世代にとって有利な労働市場の贅沢さでしょうか? それだけではありません。「若い世代にとって、仕事に対する関係は以前の世代とはまったく異なります。彼らは理性的な関係よりも感情的な関係にあります。彼らは愛、信念、喜び、楽しみのために会社にとどまります。彼らはそこでユニークな経験をしたいのです。」、 の教授、エロディ・ジェンティナはこう説明します。食べる (リールとパリのビジネススクール)、Z世代に関する多数の書籍や出版物の著者。« 給料だけでは彼を雇い続けるのに十分ではないだろう」給与がすべての世代にとって第一の基準のままであれば、それだけでは若い従業員を引き留めることはできません。雇用主と組織に対する期待を揺るがす考え方の変化。そして、一部の採用担当者を失うことになります。「企業にとって、これはしばしばショックです。最も古い企業は、もはや従業員を引き付け、採用したり、引き留めたりすることができなくなりました。」、 専門家は続ける。この現象はコロナ禍以降、包摂性、健康、そして環境に関する疑問が爆発的に増加して以来、顕著になっている。「仕事に喜びも、意義も、スキルの更新もなければ、給料だけでは彼を維持するのに十分ではないだろう。」エロディ・ジェンティーナ - IÉSEG 経営科学博士、マーケティング教授ナント大学の教育科学講師であるイネス・アルバンデア氏の研究も同じ方向を向いている。「若者たちとのインタビューで、仕事の意味の探求、自分のスキルを向上させ、進化したいという願望、つまり仕事が正しく行われることへの欲求がわかりました。」社会や環境への取り組み一方、この傾向は、特に特定の社会職業的カテゴリーに反映されています。「仕事が倫理や価値観に対応するという考えは、特に有能な人々、つまり重要な文化的資本を持つ人々の間でより顕著です。あるいは逆に、自分自身や両親のために多くの困難を経験し、反対的でほとんど戦闘的な言説を展開する人々の間でも顕著です。」「仕事がキャンペーン活動の武器になってほしい。自分が活躍できる組織にいたい。そこでキャンペーン活動したい」と、ESSECで環境と社会の移行を専攻する20歳のマエル・クリニエールは断言する。生計を立てるためだけに、地下鉄で通勤して寝るというリズムに身を置くことは考えず、情熱と献身は別にしたい」。そしてそのために、この若者は特に職場環境に気を配る。「対話、組織内の水平性を求めるつもりだ。私にとって、誰もが相談し、意見を述べ、互いに相談できる手段、ツール、集会があれば重要だ」。日々、組織を構築し、発展させるため。「重要なのは、場所の柔軟性（テレワーク）ではなく、むしろ時間の柔軟性です」エロディ・ジェンティーナ - IÉSEG 経営科学博士、マーケティング教授年長者とは異なり、重要なのは場所の柔軟性（テレワーク）ではなく、時間の柔軟性です。「彼らはコロナ禍で遠隔学習を経験しており、必ずしも一人で孤立した状態を望んでいるわけではありません」とエロディ・ジェンティーナは説明します。一方、スポーツをしたり、友人と会ったりするために早く仕事を終えることは重要です。」「週4日勤務やフレックスタイム勤務の選択肢があれば、 連想的コミットメント 「」と、ボーヴェにあるユニラサール大学の工学部4年生、クロエ・リブローさん（21歳）は言う。柔軟性は今のところ彼女にとって主要な基準の一つではないが、将来家族を持つ計画を立てているときにはそれについて考えている。正当性は、会社内の地位ではなくスキルに結びついている数年にわたりこの分野で活躍し、マクドナルド、コカコーラ、ダノンで働いた経験を持つ人事専門家のエルベ・バロン氏は、若い従業員のもうひとつの特徴を指摘しています。「この世代で根本的に異なると私が思う指標は、権威との関係です。以前は、権威は個人の地位によって決まりました。今日、若者にとって権威はスキルの正当性と結びついています。どんなに優れた人でも、役に立たず有能だと思わなければ、彼らの目には存在しないのです。一方、組織内での立場がどうであれ、彼らは有能でリーダーシップの権威を持つ人のほうに向かいます。」最後に、彼は、若者の切断に対する態度が年長者とはまったく異なることに面白がっている。「ワークライフバランスの追求を超えて、若者は人生は一度きりであり、仕事、家庭、友人と過ごす時間など、あらゆる場面で表現されるものだと考えています。彼らは切断の瞬間を論理的に捉えるのではなく、電話に出るかメールをチェックするかを選択します。」これらのトレンドのいくつかは、すべての世代に共通しています。就職市場に参入する若者からインスピレーションを得たものもあります。「非常に興味深いのは、彼らがビジネス界全体に新しいアイデアや課題をもたらしているということです」とエルヴェ・バロンは結論付けています。 #仕事が選挙活動の武器になるよう願う若い卒業生は採用担当者にますます要求を強めている