「メイド・イン・チャイナ」に至った経緯 : Planet Money : –

中国写真/ゲッティイメージズ

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1937 年、カール クロウは、アメリカ企業に新たな金儲けのフロンティアを垣間見せる本を書きました。 ミズーリ州で生まれたクロウは、1911 年に中国に移住し、最初はジャーナリストとして中国の民族主義革命を取材していました。 （共産主義以前の）中華民国の建国後、クロウは上海に定住し、より儲かる広告業に軸足を移した。

クロウは当時の会社を設立し、経営しました。 最も成功した広告会社 上海で。 新聞、雑誌、そして 15,000 を超える広告塔の広大な帝国で、クロウはコルゲート歯磨き粉、ビュイックス、コダックのカメラ、その他の米国製製品を、増え続ける中国の消費者に販売しました。

中国で少額の財産を築いたクロウは、1937 年に、第二の故郷の経済的可能性を宣伝した広く人気のある本を出版しました。 4 億人の顧客: 中国でのアメリカ人の経験 – 嬉しいことも悲しいこともあり、彼らが彼に教えたこと。 その本は爆発的なベストセラーとなった。 全米図書賞を受賞しました。 そして、多くのアメリカのビジネスマンにとって、自社の製品を販売できる巨大な新興市場の内情を知ることができた。

しかし、クロウ氏が米国と中国の貿易の将来についての一般的な見解を発表した直後、そのビジョンは消え去った。 クロウが本を出版したのと同じ年、大日本帝国は満州を侵略し、中国では長年にわたる戦闘と混乱が引き起こされ、1949年の中国共産主義革命で最高潮に達した。 冷戦と朝鮮戦争の激化により、米国は 1950 年に中国に対して厳しい通商禁止措置をとりました。さようなら、4 億人の顧客。

しかし、1970 年代に驚くべきことが起こりました。 米国と中国は厄介な政治的相違を克服し、友好的な外交関係を再開しただけでなく、世界史上最も劇的かつ迅速な経済変革の先駆けとなった貿易関係も開始した。

しかし、そこで浮上した貿易関係は、1930 年代にクロウが想像していたものとはまったく異なりました。 確かに、アメリカの企業はそこで製品を販売するでしょう。 しかし、アメリカ企業にとって、中国の大きな魅力は、低賃金でも喜んで働く何百万人もの労働者であった。

新しい本の中で、 中国製歴史家のエリザベス・オブライエン・イングルソンは、1970年代にアメリカ企業がどのようにして中国との貿易を再概念化し始めたのか、この変化をもたらした要因、そしてどのようにして「かつては4億人の顧客という幻想だったものが、ゆっくりと代わりに8億人の労働者の一人になり始めたのか」を説明している。 。」

新たな貿易関係

ニクソン政権が共産主義中国との関係正常化のプロセスを開始したとき、経済は後回しだった。 「10年間を通じて、アメリカの政策立案者らは貿易による当面の政治的利益が経済的利益よりも重要であると考えたが、その価値は取るに足らないものだった」とイングルソン氏は書いている。 「ほとんどの政策立案者は二国間関係の地政学に焦点を当てていた。」 の ニクソン政権が望んでいた 政治的動機の中でもとりわけ、ソ連と中国の間により大きなくさびを打ち込むため、そして潜在的にはベトナム戦争を終わらせるために中国からの援助を得るためだ。

当時、中国はまだ極度に貧しく、発展途上でした。 リチャード・ニクソン大統領がこの政策を解除したとき、 21歳 1971年の中国に対する禁輸措置は、経済的に言えば、少なくとも最初はそれほど大きな出来事は起きなかった。 関係再開から1年目の終わりまでに、両国間の貿易総額は500万ドル未満となった。

イングルソンの文書にあるように、国の貧困にもかかわらず、アメリカ企業の多くは依然として、中国は製品を作るのではなく販売する場所であるという、クロウが以前概説した経済ビジョンに固執していた。 1971年にニクソン政権によって設立された主要な米中貿易機関である米中貿易国家評議会は、圧倒的に航空機や産業機械などの製品を再開国に輸出することに重点を置いた工業製造企業で構成されていた。

したがって、イングルソンが書いているように、歴史家が 1970 年代に中国で起こっていた変容と、それが関係の発展にとってなぜ重要であったのかをあまり見てこなかったのは当然です。 それは、国家を製造のアウトソーシングにとってゼロにする変革でした。 中国の変革の歴史のほとんどは、中国の指導者鄧小平が中国の資本主義経済発展を本格化させる「改革開放」を発表した1978年12月以降の時期に焦点を当てている。

しかし、イングルソン氏は、1970年代の比較的小さな米中貿易額の背後に、来るべき劇的な変化の基礎を築いた米国の起業家と中国の政策立案者のグループの物語があることを発見した。 この変革は、ナイキ、アップル、ウォルマートなどの企業が自社製品の製造を中国人労働者に依存することで最高潮に達し、その過程で何百万人もの中国人が貧困から抜け出し、死者が出るだろう。 何百万もの アメリカの雇用を増やし、中国経済を成層圏に押し上げた。

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ハイファッション

イギリスの産業革命は繊維から始まりました。これはアメリカや他の新興工業国でも同様です。 衣類やその他の布製品の製造には高価な機械は必要なく、その製造には労働集約的なため、安価な労働力を備えた発展途上国で最初に栄える産業の 1 つであることがよくあります。 中国も例外ではなかった。

しかし興味深いことに、1971年にニクソンが禁輸措置を解除した後、最初に米国に流入した中国製の繊維製品は、今日ウォルマートなどの店の通路で見かけるような安価に作られたTシャツやスウェットパンツ、その他の衣料品ではなかった（もっとも、それはすぐに実現することだった）。 ）。 イングルソン氏は、輸入業者が米国に最初に持ち込んだ品目は、中国製であることを称賛する高級衣料品であったことを発見した。 毛沢東主席が着ていたスタイルの刺繍入りシルクやコートを思い浮かべてください。これらは当時のカウンターカルチャー運動で大流行したようです。

中国からの高級ファッション輸入に対するこの初期の需要を利用した最初のアメリカ人起業家の一人が、ベロニカ・ヤップという女性でした。 上海で生まれたイハップさんは、1949 年の中共革命後、家族で香港に亡命しました。高校卒業後、大学進学のために米国に渡りました。 Yhap さんのクローゼットには伝統的な中国服がいっぱいあり、それを着ているとよく褒められ、それがビジネス アイデアのインスピレーションになりました。 ニクソンが中国との貿易を開始したとき、彼女はチャンスを見つけ、ドラゴン・レディ・トレーダーズと名付けた会社を設立した。

1971年、通商禁止が解除された後、Yhapは、当時中国が外国と貿易する方法の中心となっていた年に2回のイベントである広州交易会のために中国へ長い旅をしたわずか3人のアメリカ人実業家のうちの1人だった。 そこで彼女は、漢字が書かれた衣類や帆布のバッグを購入した。 帰国すると、ブルーミングデールズなどのデパートに販売しました。 彼女のビジネスは信じられないほど人気があり、収益性が高いことが判明しました。 1970 年代半ばまでに、彼女の会社は四半期ごとに数百万ドル相当の中国から輸入された衣類やアパレルを取引していました。

そう、一人ではなかったのです。 実際、イングルソン氏の見解では、Yhapのような貿易業者による中国衣料品のマーケティング、流通、文化的影響は、初期の米中貿易物語の非常に重要な部分であったため、彼女はこの縫製品の交換を「ファッション外交」と呼んでいる。

「ファッション外交はデパートの展示品や高尚なカクテルパーティーを通じて中国の高級品を称賛し、あらゆる種類の中国からの輸入品に対する米国消費者の関心と受け入れを高める道を開いた」とイングルソン氏は書いている。 「米国のファッション界が中国を採用するにつれ、中国からの輸入に対する興奮が、米国の中国観に、赤い中国から貿易相手国への文化的変化を生み出すのに役立った。」

米国が中国を貿易相手国として受け入れるようになるにつれて、低賃金で喜んで働く数億人の労働者にドルの兆しを感じる米国企業が増えた。 1970年代半ばから後半までに、米国企業は米国の繊維労働者を怒らせるほどの量の安価な衣料品を中国から輸入し始めた。 1977年、アメリカの手袋メーカーが中国からの輸入品に対する保護を求めて最初の訴訟を起こした。 彼らは、そこで作られた手袋は「奴隷労働」環境のため安価であり、中国からの大量輸入が米国の労働者に不当な損害を与えていると主張した。 米国際貿易委員会は最終的に、中国製手袋に対していかなる貿易制限も課さないとの判決を下した。 中国人の安い労働力を使った製造業の水門が開いたようだった。

1980年までに、 ナイキのような企業 自社製品の生産を中国本土に委託していた。 イングルソン氏の言葉を借りれば、4億人の消費者という企業のビジョンは、代わりに8億人の労働者に変わったのだ。

「メイド・イン・チャイナ」の台頭は、中国が安価で働く意欲のある数百万人の労働者を提供したことだけではない。 本格化し始めたコンテナ輸送の技術革新。 1950年代後半により、企業は海を越えて大量の商品を安価に輸送できるようになりました。 改善された の 経済 アウトソーシングのこと。 もちろん、海外市場と輸出主導の発展を受け入れるという中国の指導者による政治的決定や、中国製品に対する関税を引き下げ、企業の海外進出を許可することを決定した米国の政治指導者らも同様だった。

しかし、イングルソンが描いた物語は、米国で販売される製品に「中国製」のラベルやステッカーが遍在することは避けられなかったということを私たちに思い出させます。 米国のアウトソーシングの最初の目的地は中国ではなかった。 しかし、その巨大な規模と、わずかな賃金で喜んで働く数億人の労働者のため、そこでのアウトソーシングはアメリカ経済に多大な影響を与えるだろう。

確かに、カール・クロウが当初想像していたように、多くの中国人消費者がアメリカ製品を購入しています。 しかし、米国の対中貿易赤字は現在、平均してかなりの水準にある 年間3,000億ドル以上。 中国は長い間、繊維の単純な製造から脱却し、現在では自動車から機械、電子機器に至るまであらゆる種類の複雑な製品を製造しており、その多くはアメリカ人に販売されている。 1930年代のクロウのビジョンにもかかわらず、アメリカ企業が中国で大きな利益を得るまでの道は、何億もの消費者を見つけることではなく、 買う 彼らの仕事 — それは何億人もの労働者を見つけることでした 作る 彼らのものをもっと安く。