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2025-06-12 05:29:00
フードデリバリースタートアップのTinyowlの創設者であるShubham Bansalは、ソーシャルメディアに参加して、2014年以降のフードデリバリージャイアントスウィッギーの初期とその台頭を語りました。彼は、当時、Tinyowlは大きな資金を集め、従業員ベースが1,000を超え、50,000を超える注文が満載の5つの都市で拡大したと言いました。
Swiggyを参照して、彼はそれを「バンガロールでの小さなスタートアップ」と呼び、当時はほとんど資金も少なく、さらにはビジネスを少なくしていました。
「私はTinyowlの創設メンバーでした – 2014年にはホットフード配達のスタートアップです。200万ドル+を調達しました。5つの都市を拡大しました。1000人以上の従業員。毎日50,000以上の注文。バンガロールの小さなスタートアップは、100万ドル未満の資金で苦労していました。
先に進んで、彼はTinyowlの経営陣がライバルのフードデリバリーブランドを取得することについて冗談を言うだろうと言った。 Bansalは、実践的な配達モデルを活用したSwiggyがマイルごとにTinyowlを乱したと説明しました。
「内部的には、私たちはそれらを取得することについて冗談を言っています。」私たちはそれらを簡単に殺すことができました。」その小さなスタートアップは歴史でした。
Swiggyの旅を再検討することに加えて、彼は彼らのビジネスのアイデアについて確信が持てない、意欲的な創設者にアドバイスをしました。 Tinyowlの設立メンバーは、この不確実性のために、他の誰かがそれを立ち上げない限り、意欲的な創設者はアイデアに座り続ける傾向があると述べました。
「私のフードデリバリーの経験はこれを教えてくれました。アイデアは20ルピーの価値があります。違いは思考にありません。それは、今のアイデアに座っているなら、今日あなたが取ることができる小さなアクションは何ですか？1つの大まかなプロトタイプ。1つの恥ずかしいピッチ。すべての市場があります。
2016年、Tinyowlは、ロジスティクスコストの上昇と市場の飽和により、ほとんどの都市でショップを閉鎖しなければなりませんでした。
当時、フードデリバリースタートアップは大量のレイオフを実施しました。 2015年、創業者の1人であるGaurav Chaudharyは、過去の時代遅れの小切手でレイオフされた従業員によって2日間拘留されました。
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