「ダイナミックで急成長」：オーストラリアではコストコがアルディよりも利益率が高い

会員制モデルで知られるこの米国のディスカウント チェーンは、2009 年にメルボルンのドックランズに最初の倉庫をオープンし、それ以来 17 年間で全国にさらに 14 店舗を追加し、推定 150 万人の会員ベースを蓄積しました。まとめ買い大手の16番目と17番目の店舗は、それぞれパースとメルボルンに2027年にオープンする予定だ。

コストコのオーストラリア部門は、2025年8月までの12か月間で税引き後4億9,920万ドルの純利益を上げたと財務報告書が入手した。 シドニー・モーニング・ヘラルド紙 明らかにした。

この数字はアルディを上回り、国内で600以上の店舗を展開し国内第3位となり、10年近く消費者からオーストラリアのトップスーパーマーケットに選ばれている。ドイツのディスカウント小売業者の売上高は、同じ 12 か月間に 4 億 370 万ドルの利益をもたらしました。

小売戦略コンサルタントであり、OC&C Strategyマネージングパートナーのジェレミー・パーカー氏は、ここでのコストコの人気は「長期戦を続けてきた」からだと述べた。

「彼らは適切なサイトを待っていましたが、実際に開設してみると、非常にうまくやってくれました」とバーカー氏は語った。 ヘラルド。

「コストコは素晴らしいアウトレットであり、その提案は明確です。ブランド品ではありますが、本当にお買い得です…価値、信頼、ブランドを求める特定のタイプの消費者にとって、コストコは実際に買い物をするのが楽しいと考えられています。」

バーカー氏は、両国際食料品チェーンは「価値に関してはコールズやウールワースよりも優れている」と付け加えた。

News.com.auはコストコにコメントを求めた。

年会費が 65 ドルから 130 ドルであるにもかかわらず、オーストラリア人はコストコの倉庫で見つかるバーゲン品や大量の商品を求めて旅行することに積極的であることが証明されています。

コールズの最高経営責任者（CEO）リア・ウェッカート氏は、2024年のオーストラリア競争・消費者委員会（ACCC）のスーパーマーケット調査で、「遠方からその店に行く顧客を獲得している。顧客は、たとえば月に1回、あるいは数週間に1回、大量の商品を買いだめするために行くことに価値を見出しているため、進んでそうするのだ」と述べた。

「コストコがオープンすると、そのオープンを通じて当社のネットワークに重大な影響、何百万ドルもの影響が及ぶことがわかります。なぜなら、顧客は今では基本的に、そうでなければ毎週少量ずつ当社から購入していたであろう商品を大量に購入するようになったからです。」

ジャーデンのアナリスト、ベン・ギルバート氏は、「これは、広範な市場を牽引し、上回るペースで成長し続けている、非常に強力な支援を受けているもう1つの大手企業にすぎず、『価値意識』を高め、消費者に別の選択肢を提供している」と語った。 オーストラリア人 7月に。

「これは、消費者が店舗を分割したり、買い物の方法を増やすことを奨励するだけです。コストコのような企業が直面している課題は、大型の主要店舗が推進され、従来のスーパーマーケットでの買い物の頻度が減少することです。」

ウェッカート氏はACCCの調査に対し、コストコの倉庫はウールワースやコールズの同等品の6～8倍の売上を引き出すことができると語った。

コストコ・オーストラリアのマネージャー、クリス・ティングマン氏は以前、ここでのスーパーマーケットの成功は「市場内でのユニークな商品」のおかげだと述べた。

「私たちはオーストラリア国内でのコストコの着実な成長に満足しており、将来的にさらに多くの倉庫を開設する新たな機会を検討し続ける予定です」と同氏は語った。 ヤフーファイナンス。

「新しい倉庫の場所を決める際に重視するのは、会員の近くにあり、当社の幅広い商品、専門サービス、ガソリンスタンド、駐車場を収容するのに十分な広さの敷地を見つけることです。」

コールズとウーリーズに打撃を与える価格つり上げ法

12月、ジム・チャルマーズ財務大臣は不公平な食料品の価格設定を発表した 違法になるだろう オーストラリアでは新しい法律の下で規制が強化されており、スーパーマーケット大手は規制に違反した場合、最大1,000万ドルの罰金を科されることになる。

2026 年 7 月 1 日以降、コールズやウールワースなどは、供給コストに合理的なマージンを加えたものと比較して、過剰とみなされる価格を請求することを許可されなくなります。

この法律は食品・食料品法改正の一部であり、ACCCによって施行されることになる。違反ごとの罰金は 1,000 万ドルからです。得られた利益の価値の 3 倍、またはその価値が決定できない場合は、過去 12 か月間の会社の売上高の 10 パーセント。

第 2 段階の罰則には、20 万ドル弱の侵害通知が含まれます。

チャルマーズ氏は、価格つり上げの取り締まりは、現在進行中の手頃な価格の危機の中で食料を食卓に並べることにすでに苦労しているオーストラリア人を助けるだろうと述べた。

「これはすべて、家族や年金受給者がレジでより公正に買い物ができるようにするためのものだ」と彼は言う。

「人々がプレッシャーにさらされていることを私たちは知っています。私たちはスーパーマーケットが顧客に価格をつり上げていないことを確認したいし、これからも確認するつもりです。それがこの重要な変化のすべてです。」

昨年、コールズとウールワースは世界で最も収益性の高いスーパーマーケットの一つであることが判明し、2024-25会計年度末時点でそれぞれ10億8000万ドルと14億ドルの利益を報告した。

– NCA NewsWire で