「ザ・ボディショップは私たちの手を握った」: 経営難に陥った英国企業がインドのリサイクル新興企業をどのように支援したか | グローバル展開

Sインド南部の蒸し暑い片隅、マンガロールの熱帯雨林とビーチのそばに、 プラスチック 変化のために、彼女はすべてがどのように始まったかを思い出しながら微笑みます。 彼女が決して忘れられないと言うのは、彼女の会社がまったくの新興企業だった頃の、ボディショップの寛大な対応だ。

英国で主力事業を展開するザ・ボディショップ 折りたたまれた 2月に政権が発足した同社は本国市場で80以上の店舗を閉鎖し、家主との救済協定を求めているほか、米国、カナダ、欧州の一部の店舗も閉鎖している。

大通りの小売店への小規模な世界的サプライヤーの中には、 表明された恐怖 過剰な在庫と不確実な将来が残された状況について、Plastics for Change は楽観視しています。

ボディショップの創設者、 アニタ・ロディック2007 年に亡くなった彼女は、製品の主要成分を供給する遠隔地の小規模サプライヤーを支援することに情熱を注いでいました。 このグループは、世界中の 18 のコミュニティ フェアトレード サプライヤーと協力し、 ブラジルナッツオイル ペルーから、 胡麻油 ニカラグア産、ハンドメイドのリサイクル品 紙包装 ネパールから。

ジェイコブズ氏と共同創設者のアンドリュー・アルマック氏は、初のフェアトレード認証済みリサイクルプラスチックプラットフォームを構築するという考えのもと、2015年にPlastics for Changeを設立した。 これにより、ウェイストピッカーとスクラップ業者がつながり、廃棄されたプラスチックが高品質のリサイクル包装材に生まれ変わります。 そうすることで、環境を保護し、インドの街路を清掃する推定200万人のウエストピッカーの一部に定期的な収入と尊厳を与えることができるだろう。

アルマック氏は、フェアトレードのサプライチェーンに関してこれほど多くの経験を持った企業は世界中に他になかったため、会社を立ち上げたとき、ザ・ボディショップをパートナーとして迎えることを決意したと語った。 「私は特に調達責任者と会うためにシンガポールのカンファレンスに飛びました。 私は彼がカンファレンスから出ていくところをホールまで追いかけて、フェアトレードプラスチックのコンセプトを売り込みました。

「コミュニティ・フェアトレード・プログラムの要件を達成し、この取り組みを立ち上げるまでに、ザ・ボディショップと協力するのに数年かかり、本社へ7回も足を運びました。」と彼は言います。

ボディショップは、支援だけでなく、アルマックがウェイストピッカーと世界的ブランドを結びつける際に応用できる小規模農家からの教訓を共有することでも彼を助けた。 2019 年のパートナーシップの開始以来、「私たちは 7 つの地域でプログラムを拡大し、リサイクルを通じて社会的影響を生み出すために『援助ではなく貿易』の哲学を継続して活用しています」とアルマック氏は言います。

Plastics for Change は、カルナータカ州南部のベンガルール (旧バンガロール) に拠点を置き、南インド全土で事業を展開しており、ウェイストピッカーに安定した公平な収入を提供し、世界的ブランドの多くの包装ニーズに応える責任あるサプライチェーンを構築しています。

こうしたことの多くを可能にしたのは、ボディショップとのパートナーシップでした。 同社はこのスタートアップに 30 年の経験と多くの励ましを提供しました。

ボディショップは何十年も発展途上国から原料を調達していましたが、包装材として使用する再生プラスチックを調達するという次のステップには進んでいませんでした。

世界的な化粧品会社の多くは依然として、規制の欠如により廃棄物回収業者が低賃金で搾取されているサプライチェーンの本来の末端を気にすることなく、再生プラスチックを調達することを好んでいる。

あ彼女は、廃棄されたプラスチックが届く大きな屋外小屋の隣のオフィスに座っているが、公平な取引プラットフォームという彼らのアイデアがとても素晴らしく、地元でウェイストピッカーやスクラップ商人と呼ばれる人々が集まるほど素晴らしいと思ったとジェイコブズは思い出して笑いながら話した。 カバディワラ、彼らのドアに並んでいたでしょう。

「そんなことはうまくいきません」と彼女は言います。 「ウェストピッカーは非公式な制度によって搾取されている可能性がありますが、彼らの家族は何世代にもわたってそれを行ってきました。 慣れ親しんだものにはある程度の安心感があり、それはすべて人間関係に基づいているため、変えるのは難しいのです。」

しかし、ザ・ボディショップはパートナーシップに意味があり、それが最も疎外されている一部のインド人の生活を改善する可能性を見出しました。

「ボディショップは私たちの手を握ってくれました。 彼らは、ヨーロッパで従わなければならないプラスチック基準の理解から、品質管理、効率的なサプライチェーンの設計に至るまで、あらゆることを私たちに教え、導き、訓練してくれました。 さらに重要なのは、彼らが当社のリサイクル原材料を購入するという保証を与えてくれたことです」とジェイコブズ氏は言います。

彼らは、食品および飲料グレードのプラスチックのみが化粧品に使用できること、他の物質が入ったボトルは製品を汚染する可能性があることなど、プラスチックリサイクルの厳格な規則を学びました。

また、スクラップ業者と協力し、透明性を確保するためのモバイルアプリなどのシステムを構築する方法も学びました。 たとえば、ピッカーが廃棄物の入った袋をスクラップ販売業者に降ろすとき、その量はプラスチック交換作業員によってチェックされ、内容と支払った価格が確認されます。

ボディショップは、ペットボトルはPVCでできているため、ラベルを剥がすように指導しましたが、インドではこれが許可されていましたが、ヨーロッパの規制では許可されていませんでした。

「彼らは私たちに、品質に問題があった場合に物事を遡る方法を教えてくれました。 廃棄物のすべてのバッチはコード化されているため、いつでもどこから来たスクラップ業者まで遡ることができます」と同社の業務責任者であるスリニディ・カシャプ氏は語ります。

S2019 年以降、プラスチックによる変化 供給しました 1,794 トンのリサイクル プラスチックがボディショップの製品に送られます。 この作業は、マンガロールにあるような選別センターの 1 つから始まります。 トラックは、考えられるあらゆる種類の廃棄物が入った巨大な袋を積み下ろします。 女性のスタッフが多く、色、種類、用途別に仕分けしてくれます。

その後、ベルトコンベアに移され、さらに選別されます。 プラスチックは四角い俵に圧縮され、縛られて巨大な小屋の長さに沿って保管され、そこから製造ユニットに運ばれて「フレーク化」され、顆粒に変えられ、ボトルに「吹き飛ばされ」ます。

インディラ・クリさん（38）はパン屋で働いて月収5,000ルピー（約48ポンド）を稼いでいた。 電気トラックが廃棄物を降ろす際に廃棄物を分別するための彼女の給料は 12,000 ルピーで、さらに毎月 3,000 ルピーの福利厚生、無料の昼食、医療保険が支払われます。

「以前よりも子供たちに、より良い食事、より多くの肉や魚を食べさせることができるようになり、子供たちをどのように教育するかを心配する必要がなくなりました」とクリさんは言います。

組み立てラインで働くガウリ・パテルさん（38）にとって、大きな違いとなったのは収入が安定していることだ。 彼女はキャンドルを作っていましたが、その仕事は季節限定でした。 「以前は仕事の休憩時間が多すぎました。 ここではそれが一定で予測可能であり、私はより良い状態にあります」とパテルは言います。

あ友人でありビジネスパートナーであるボディショップにとって、おそらく最も利他的な行為は、プラスチック・フォー・チェンジに対し、決して依存してはならないと伝えたことだろう。 実際、同社は競合他社に対して「Plastics for Change」を紹介していたこともあります。

「彼らが私たちに独立することを教えるのは非常に倫理的でした。 彼らの考え方は自分自身を超えていました」とジェイコブスは言います。

2019年、同社は廃棄物の100％をボディショップに売却した。 2021年までにその割合は30％まで下がり、現在ではロレアル、マック、エスティローダー、コルゲート、オーシャンボトルなど他の大手化粧品グループに製品を供給しているため、その割合は10％未満となっている。

ボディショップの献身的なサポートに対する感謝の気持ちは決して忘れられません。 「もしかしたら、彼らの寛大な援助がなければ、私たちは生き残ることができたかもしれません。 多分。 しかし、たとえできたとしても、もっと時間がかかったでしょう」とジェイコブスは言います。