昨年、Sony PlayStationのライブサービスへの熱狂的なプッシュは、「Helldivers 2」のリリースと「Concord」の悲惨な発売でその最下点でその頂点を打ちました。
「コンコード」の開発に8年と4億ドルが費やされたのは、最初の数週間で販売されたわずか25,000コピーでゲームの発売につながりました。
会社はその災害からその教訓を学びましたか？完全ではありません。 PlayStationのスタジオビジネスグループのCEO Hermen Hulstが話しました Financial Times 最近、間違いはライブサービスを行っていないと言いました。
その結果、開発プロセスのはるかに早い段階でライブサービスタイトルの潜在的な問題が発見されるようにするために、より厳しく、より徹底的なテストプロセスが導入されました。
「チームが常に安全にプレイすることを望んでいませんが、私たちが失敗したとき、早期かつ安価に失敗することを望んでいます。それ以来、私たちは非常に多くの異なる方法ではるかに厳格でより頻繁なテストを導入しました。 [oversight] 私にとって重要なのは、多様なプレイヤーエクスペリエンスとコミュニティのセットを持つことです。」
これらの新しい対策には、グループテスト、他のソニーチームからの学習、これらのゲームをプレイするエグゼクティブ間の密接な関係を構築することに重点を置いています。
コメントは今月初めにソニーのCFO Lin Taoから続きます。彼は、ソニーのライブサービスの提供を取り巻く否定性にもかかわらず、彼女はまだライブサービスゲームは価値があると信じています。
Live Service FrongのSonyの次は、Bungieの「Marathon」の再起動があります。
#コンコードのレッスンに関するソニーのボス